年度財務工作會講話稿

希望各級財務人員新的一年在集團財務管理轉型中取得新的成效，努力推動集團財務管理工作更上一層樓，爲集團“十三五”規劃開好局起好步，做出應有貢獻。

年度財務工作會講話稿

完成任務不等於是好結果或想要的結果，必須注重結果質量。有時候，只注重工作的完成，沒有考慮效果，結果導致目標偏差過大，這不是結果導向。但如果僅僅考慮完成效果而不注重效率，也可能會使企業付出太高的成本，例如：我們在維修過程中，在保證達到理想結果的前提下，儘可能的節約成本。不要看都不看就直接更換新的。這樣使結果失去應有的意義或價值，這也不是結果導向。因此，企業要按照工作的重要和緊急程度來排序處理，同時倡導立即行動、持續改進的企業文化，才能做到效果和效率的平衡。

推崇結果導向要講究方法。將結果導向融入企業文化是一種最有效的方法之一，是一條結果導向能在企業生根發芽、長久存在並影響每一位員工的根本途徑。結果導向融入企業文化一旦被員工接受，則能使企業願望化爲員工個人行動成爲可能。只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。

結果導向企業文化一旦形成並被員工接受，則威力無窮，能產生強大無比的穿透力，抗衡任何強大的競爭對手。如果一個企業的員工人人能堅持結果導向，人人心中有明確目標並堅定地朝着目標方向努力，則這個企業在競爭中將永保優勢和勝利，併成就企業和個人的輝煌。

因此，從某種意義上說：結果導向成就企業，成就個人。給企業結果，是對企業負責，對員工個人負責。靠結果生存正是企業最終的導向。

年度財務工作會講話稿

尊敬的各位領導、各位同事:大家好!

在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本着“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。

大家都知道，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的.各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報:

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量爲目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是爲大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審覈每筆業務，本着對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因爲我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法爲企業服務。

在這一年裏，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地爲企業服務。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法:計劃控制財務成本、審覈監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!

年度財務工作會講話稿

今天，集團在總部召開2015年度財務工作會議，會議開得很緊湊，既務實又高效。計財部劉燕部長對集團2015年度財務工作做了總結，對明年工作做了部署，集團財務工作抓得較早，主動積極，措施得力，希望各企業認真貫徹落實。

2015年初，集團對財務系統進行體制改革，讓財務總監進入經營班子，兼管財務工作，肩負起管理及監督雙重職責。你們作爲企業領導班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更爲開闊，管理的職權更有力度，促進各企業的財務管理工作有了新的起色。集團財務部在保證集團財務管理工作正常高效運轉和轉型創新方面，發揮了積極作用;xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線，推動企業管理的精細化;特力集團理財取得成效，提高了資金使用效率和效益;黎明集團重點抓住財務制度及財務隊伍建設，開展專題培訓，提升財務人員素質;香蜜湖目前處於待開發階段，以租賃經營爲主，資金理財和風控管理能力逐步提高;小梅沙和物業公司從資金流入手，查找經營中的薄弱環節，通過提升財務管理促進了企業經營管理工作的改進;地產公司致力於稅務籌劃工作，合理避稅，體現了財務價值創造的能力;小貸公司按照金融企業要求，建立財務管控體系，已經進入了正常運營階段。過去的一年，集團系統全體財務人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成績。在此，我代表集團對大家表示衷心感謝!

剛纔，在聽取企業財務總監、財務經理工作彙報時，我在一直思考，結合xx集團的實際情況，我認爲主要從以下“三項服務”來思考和評價財務工作：一是能否爲達成企業戰略目標服務，二是能否爲提升企業經營管理效率服務，三是能否爲實現企業價值最大化服務。

接下來，就如何做好集團財務工作，與大家進行交流，主要是希望集團財務管理轉型升級工作，在實現“三項服務”方面，有更加全面的思路，有更加作爲的表現。

一、加強財務功能戰略管理，處理好遠期目標及近期指標的關係

企業財務戰略一方面以遠期發展爲中心，關注的是企業未來發展的機會;另一方面以近期利潤爲中心，關注的是企業現在經營狀況的改善。財務戰略管理既要依據企業的財務狀況，制定出符合企業發展規律的總體戰略，又要依據總體戰略制定出一份支撐企業總體戰略的財務戰略，保證遠期發展目標的實現和近期經濟指標的完成。因此，財務戰略管理就是爲了實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。其重點是要把財務戰略放在集團戰略體系中，提升財務戰略管理的地位，爲實現企業戰略目標服務。

一是推進集團的總體戰略和單元戰略的落地。財務管理工作要根據集團戰略規劃、主導產業，制定並執行財務戰略，其中涉及投資戰略規劃、籌資戰略規劃、財務發展規劃、財務結構規劃、研究與發展規劃等，最核心的是投資戰略規劃和籌資戰略規劃。

二是財務管理工作要突出重點。“十三五”期間，財務部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開發存量資產、提高資源和資本運營能力等方面，主動發揮職能作用，及時提供必要的財務支撐。

三要注意財務戰略的評估調整優化，促進企業戰略管理應變能力的提升。企業戰略爲企業指明瞭發展方向，但具體實施則需要企業在市場競爭中摸索和不斷調整，而調整的依據同樣也來源於企業的財務功能。財務管理需要提供與執行各種戰略實施計劃有關的成本、利潤和財務的明細狀況，確保最大程度地實現企業戰略目標，並發現未能預知的機遇和挑戰。

四是加強財務部門與其他職能部門的協調，協助企業業務管理人員分析各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性，共同實現集團和各企業的戰略。

二、優化全面預算管理體系，體現預算管理價值

集團從2000年開始建立全面預算管理體系以來，全面預算管理水平逐年提升，特別是今年在預算的編制審覈、問題分析、預算調整等方面，做到科學編制，符合實際，堅持預算調整原則，強化執行及監督。

但是，現階段對預算執行評估還不到位，集團提出的預算整改措施，往往僅僅以預算結果爲導向，只是從結果出發，總結不足，僅僅滿足預算指標完成的要求，忽視了預算編制及執行過程中反映出的經營漏洞，預算的價值沒有得到充分體現。因此，集團全面預算工作應優化對預算執行情況的評估，轉變爲以預算考覈、預算執行的過程爲導向，在評估過程中發現管理、營銷、產品開發、商業模式等環節的短板，提出更有價值的整改措施，以完善經營管理流程、優化盈利結構、合理配置資源和加強組織協調，從而提高企業管理水平，使全面預算管理真正成爲提升企業經營管理效率和盈利水平服務的有效工具。

三、提高投資財務的分析能力，提前介入項目投資環節

財務戰略中最爲核心的是投資和籌資。目前，集團存量資金較充裕，加大投資是事關集團發展的最重要工作。在集團加大投資的過程中，財務管理工作應關注以下三點：

一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中，要應用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具，爲管理層提高決策的依據，推動投資項目決策。

二是提前介入到投資項目選擇，提高投資項目的財務分析效率，不能等業務部門將投資項目材料轉到財務部門再做投資分析，時間就耽誤了，影響決策的效率。

三是提高投資分析水平。目前部分企業對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務分析必須深入到投資項目中，要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場，爲科學決策提供依據。另外，投資財務分析應列入財務部門的考覈，如投資後評價發現財務分析數據出問題，應追究財務的責任。

四、挖掘財務的價值創造能力

財務的價值創造，主要從兩個方面去研究：

一是要順着資金收支二條線的流向和成本的控制，深入到生產、營銷、投資等環節，挖掘價值潛力，堵住管理漏洞，體現財務價值創造能力。目前各企業在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業財務總監要在這些方面發揮更大的作用。

二是要繼續通過稅務籌劃、資金理財方面創造價值。

五、夯實會計基礎工作，永無止境

會計覈算始終是財務管理的基礎工作，我們在強調財務工作轉型時，不能削弱會計基礎工作。各級財務部門要嚴格按照財務制度、流程的要求，紮實做好會計覈算工作。

另外，要重點強調加強財務審覈、業務招待費的管理。必須堅持嚴格執行制度和預算，厲行節約，不弄虛作假，不奢侈浪費，對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務監督，防範系統性和結構性風險。

六、加強財務隊伍建設，全面提升“三服務”的意識

近年來，集團在財務隊伍建設工作中投入了大量精力，通過抓住財務總監管理、財務人員管理及財務後備人才管理三條主線，財務隊伍在綜合素質、業務能力等方面有了質的提高。但在新知識不斷涌現和信息化時代，我們的知識結構、創新的理念還要提升。財務人員必要的專業知識不能退化，還要學習和接受新知識，對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現代財務理念，在實際工作中，要能夠駕輕就熟地運用。另外，要通過組織財務人員、各企業財務高管的專題培訓、學習交流等方式，全面提升“三服務”的意識和財務業務水平。

希望各級財務人員新的一年在集團財務管理轉型中取得新的成效，努力推動集團財務管理工作更上一層樓，爲集團“十三五”規劃開好局起好步，做出應有貢獻。