優秀管理髮言稿

在學習、工作生活中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的優秀管理髮言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

優秀管理髮言稿 篇1

尊敬的集團領導、各位朋友：

大家好！

光陰似箭，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過去的20xx年裏，公司領導將“優秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任，提供給我一個充分展示自己的平臺；感謝分管領導在工作上給我很多細緻而又耐心的指導，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協力，才成就了優秀的團隊，才成就了我。

20xx年，xx部在公司高層的關懷和指導下，積極開拓進取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最後關口”。各項工作均取得了良好的成績。

1、在招投標工作中，本着把握關鍵、摸清情況、認真編制、規範操作的原則，在一系列投標工作中不斷髮現問題、不斷總結經驗，在時間短、任務重的情況下，按時保質地完成集團公司下發的投標任務，爲集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設項目的順利實施。

2、決算工作作爲集團公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，爲集團公司儘快回籠資金提供了很好的保障。

3、合同管理工作積極、穩妥。對每個中標工程均及時、積極地與業主單位進行合同磋商及簽訂，並做好與項目責任人簽訂項目責任合同，以加強項目責任人的合同責任和風險意識。與此同時，我們組織對項目部進行合同交底，對合同中的`主要條款、關鍵性內容、工程贏利點均予以解釋和說明，以使項目責任人能夠通過加強合同管理，爲集團公司贏得更大利潤。

儘管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在着一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由於決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導。20xx年，大量的工程項目進入了竣工階段，決算審計工作任務艱鉅。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的難點，也是重點。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門能夠繼續給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項工作做好。

集團體制正在逐步完善，結構正在逐步優化，正朝着正規化、現代化、規模化和集團化方向發展，前景一片大好。作爲集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團更加美好的明天！

最後祝各位在新的一年裏，工作順利，萬事如意。

謝謝大家。

優秀管理髮言稿 篇2

尊敬的各位領導

首先，非常感謝公司領導、同志們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講，我爲能參加xx分公司20xx年職位競聘上崗而感到自豪。本次我競聘的崗位是xx縣分公司市場經營部業務服務支撐，我今天演講的內容分爲二個部分：一、是我的個人情況；二、是我的工作設想。

一、我的個人情況：

我叫徐飛，今年28歲，20xx年畢爲於安徽師範大學通信工程系，同年8月至次年2月在xx縣分公司市場部實習，20xx年3月至20xx年10月擔任xx縣公司半塔中心鄉鎮營業部副主任，20xx年11月至今擔任市場部基礎維護一職。20xx年榮獲xx縣分公司先進個人稱號。

二、我的工作設想：

我畢業於通信工程專業，一年半的基礎維護工作讓我學習並積累了很多的通信類的軟、硬件知識，同時兩年半鄉鎮營業部副主任工作讓我養成了基本的市場觀，對我公司的市場模式與發展方向也有了深刻的認識。隨着寬帶業務日漸成爲百姓的日常生活必需品，未來的互聯網和寬帶業務發展空間非常之大，與此同時隨着三大運營商全業務競爭的愈演愈烈，做好基礎通信業務的同時，加強寬帶網建設、提升寬帶業務發展也成爲我公司今年的業務發展重點。 首先我們要加強家庭寬帶業務營銷、提升寬帶業務服務水平。目前我公司的'寬帶業務分爲有線與無線寬帶兩大類，有線寬帶業務中又分：自建、安廣合作、鐵通。現階段的首要工作是利用現有的寬帶網資源搶抓市場，在我方寬帶已覆蓋區域加大寬帶業務宣傳、常態化的小區寬帶營銷、新建小區內寬帶直銷服務點，針對競爭對手重點業務區域採取一對一上門營銷，利用我公司寬帶的資費低、服務優、回饋多等優勢在短時間內提升我公司寬帶用戶數，讓市場聽到我們寬帶業務的聲音，形成區域內寬帶效應，從而達到發展自身業務的同時干擾競爭對手的市場策略的目的。不但如此，我們還要建設、強化一隻的優秀的裝維隊伍，日常加強裝維隊伍的知識學習，就各項裝維工作規定時限，保障寬帶通信的基礎上爲客戶提供優質、滿意的服務。

實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功。本次競聘我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此爲新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。

各位領導，以上是我的競職發言，在發言中如有不妥之處請提出批評。謝謝大家！

優秀管理髮言稿 篇3

各位員工、各位領導：

大家好！

20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收穫也有不足。今天，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開展今後的工作。剛纔聽取各位的發言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們鬥志彌堅。相信大家在新的一年裏，一定會取得良好的成績。

20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發展模式，物業管理、資產經營繼續穩步推進，礦業、置業等領域在項目儲備和礦業探索方面都有很大進步；公司管理和文化建設不斷完善；人才隊伍建設逐步加強，爲公司持續發展注入了新的活力；組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心願和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績！

20xx年房地產發展總體呈現穩健態勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發揮大家的能動性；在新的征程上乘風破浪，再接再厲！在新的一年裏我們將面臨更多的困難和挑戰，市場也同樣蘊育着新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互爲協作，我們就一定能在新的一年裏開創公司新的發展局面；確保今年各項任務和指標的全面完成。

艱難困苦,玉汝於成。在20xx年，繼續把銷售作爲重點，以工程建設作爲保障，在物業管理、資產管理等業務方面，創新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業經營目標的順利實現。

結合當前市場環境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

　　一、繼續抓好銷售工作，爲今年公司的發展奠定基礎。

我們要突出創新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處於回穩階段，購房迴歸理性，投資趨於平緩。平穩將成爲主要基調。房地產企業的區域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤採用差異化競爭才能佔據更多的市場份額，而差異化體現在產品、服務、專業?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。着力打造形象產品。爲此，要密切關注宏觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質着手，實現有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細緻考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，採取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。

　　二、加快項目建設，提高樓盤品質，爲銷售工作提供有力保障。

隨着國家對房地產市場調控力度的持續及房地產的發展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成爲房地產企業競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資迴歸居住本質時，房地產產品、營銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作爲本地企業，我們有了解本地客戶的優勢，在本地域和外來競爭加劇的環境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，纔可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。爲此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現場安全管理。進一步提升加強經營成本覈算，嚴格合理控制建築成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建築環節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人爲本的建設理念，順利完成全年任務目標。

　　三、優化企業內部管理，持續推進集團穩健發展

目前房地產市場形勢錯綜複雜，形勢瞬息萬變，房地產企業也進入一個精細化開發和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環節，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務於生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。

管理能力作爲企業發展的不竭動力，公司領導要提高自身專業水平。在日益強烈的市場變革和經濟環境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發現工作盲點，改變工作風格；內和外順、主動作爲，承擔企業責任。在內部建設上也要下功夫，要有決策的魄力，長於溝通，敢於擔當；合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關係，統籌兼顧。確保公司團隊優勢得到充分發揮。

第二、整合隊伍，建設有作爲的合作團隊。

用人得當則事業興旺。要善於發現人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。優秀的人才團隊，是企業可持續發展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢於突破，敢於創新，善於因人施用，發揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考覈力度，獎優罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優秀人才脫穎而出，在集團發展中，建功立業。

在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、紮實的.工作、有效的行動，實現企業與員工的共同發展。企業用事業指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業不斷向前發展。

第三、優化制度建設，形成特色企業文化。

公司力爭發展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業內部各項規章制度建設，建立健全業務流程，以實現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規範企業管理，用流程規定業務處理，並與時俱進，推陳出新；進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明；適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。

企業文化作爲企業精神，是企業發展的必要條件；全面加強文化建設，爭創品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業進取氛圍，彰顯天正特色的`企業文化內涵，來鞏固企業形象、增強企業品牌影響力，並且成爲指導我們工作的正確價值觀和行爲導向。

第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續推進。

爲保證今年公司生產經營對資金的需求，實現年度生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審覈把關，逐級審批，規範會計覈算，落實財務監督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本覈算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。

　　四、堅持多元化經營發展戰略，繼續探索實踐發展新模式。

經營戰略的多元化生長點是推動企業核心競爭力的有效途徑，多元化發展也是集團公司未來的發展戰略和方向，有利於增強企業的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續做好以下工作：

(一)置業公司要以市場爲導向，敏銳市場動態，有信心抓緊現有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，並把目光擴大到具有開發潛質的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。

(二)礦業公司應多渠道加強對外聯繫及合作，爭取實質性推進。並在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業務發展體系。力爭取得成熟的礦業項目。實現礦業公司的快速發展。

(三)物業公司要強化管理，提高服務質量。節約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業技能和服務素質；創建優秀的物業品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業公司在集團發展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。

各位員工，20xx年是公司發展的關鍵一年！市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗禦市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協調持續發展。

最後，我衷心祝福大家在新的一年裏身體健康，生活美好，闔家幸福，並預祝大家春節愉快，吉祥如意！

謝謝大家！

優秀管理髮言稿 篇4

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好！

首先,我要感謝學校領導和老師給我這次機會,在這裏跟大家共同交流班主任工作方面的一些心得和體會。作爲一名青年班主任，我從走向崗位的那一天起，就下定決心做一名合格的班主任。可班主任做到怎樣纔算合格呢？

有一位班主任說過這樣一段話：有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在學生能做好，這個班主任很優秀；可是，如果班主任在，學生們不能做好，那麼這個班主任無疑是失敗的。

回顧三年的班主任工作，我認爲想做好班主任，須做好兩方面工作：

第一方面，班主任自身必須具備的綜合素養；

第二方面，尋找管理班級的有效方法。

作爲一個班主任，不僅要教好所任教的學科，還要培養一個健康成長的班集體，是每個學生形成良好的個性品質，那就需要學生信任我們，信服我們，因此，班主任必須具備一下基本素養。

一、爲人師表，率先垂範。

班主任的言行舉止，甚至品德性格和爲人處世的態度，對學生都會起着潛移默化的作用。經驗告訴我們：班主任以身作則，做出表率。對學生進行教育和提出要求，學生就比較容易接受。凡是要求學生做的，

教師首先應帶頭去做；凡是要求學生不要做的，教師一定不能做。只有這樣，才能取得良好的教育效果。

二、充滿激情，勤於進取。

在班主任工作中，我對充滿激情的理解，便是“勤跟班”。只有跟得勤，才能全面瞭解情況，不給學生鑽空子的機會。班主任是教育人的人，要“傳道、授業、解惑”，要盡“誨人不倦”之職。知識是班主任個人影響力的能源。知識貧乏，腹中空空的班主任是難以使學生信眼的。學生對學識淵博，工作上精益求精，教學藝術高超的班主任非常敬佩和遵從，所以，我們要有勤於進取的治學態度。

三、熱愛學生，尊重學生。

高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子。”愛學生是老師應具備的美德，尤其是我們班主任的天職，當我們選擇教師的這個職業時，我們就已經擁有了一顆愛學生之心了，關鍵是我們如何讓我們這顆愛心，真正用在孩子們的身上，把愛心送給那些真正需要幫助的孩子身上。用愛心去播灑孩子的心田，用母愛親情去呵護孩子們的成長。

四、學會聆聽，巧妙批評。

溝通交流是處理師生關係的最重要的途徑。在溝通的過程中，我們要學會聆聽，真誠的聆聽，從聆聽中發現問題，從聆聽中瞭解學生的心靈，從聆聽中找到解決問題的方法。而批評一直是德育工作的重要手段，過去是，現在是，將來也是。面對着現在這些更開放的、更有個性的、更有創造力的學生，我們的批評也應該與時俱進，融情、

融趣於批評可能更適合現在的孩子。因此，我認爲，真正有效而又不傷害學生、不傷害師生間情感的批評，應該遵循兩個原則：一是批評體現感性；二是批評出之幽默。

五、學會賞識，包容學生。

實施素質教育的今天，我們一直提倡賞識教育、賞識不同的學生，堅信每個孩子的身上都有優點，賞識就會成功，抱怨導致失敗，沒有賞識就沒有教育。要想讓每個學生都得到發展，我們不僅要賞識成績優秀的孩子,更要學會欣賞學困生身上的閃光點。 當然，學生是成長中孩子，難免犯有不同的錯誤，我們要允許學生犯錯，要包容學生犯的'錯誤，俗語說：“金無足赤，人無完人。”作爲班主任就要允許學生出錯，有了錯誤，才能指導，幫助學生從錯誤中走出來。

班級工作是否井然有序，取決於我們對班級的管理，下面我想講一講我管理班級的一些簡單做法：

第一， 上好班會，讓學生受到潛移默化的教育，

班級文化不同於硬性灌輸，而是爲學生創造了一個無形的潛移默化的有助於學生上進和做人的“心靈場”。這個“場”彌散於學生之中，無時不在，無時不有，它讓學生自覺、自願而又不知不覺地接受其影響、薰陶、感染和鞭策，起着無聲勝有聲的作用。首先要上好“主題班會”，開展豐富多彩的活動,例“感恩教育”, “誠信”教育，“生命”教育等。其次,班級管理還要重視班級文化氛圍的“精裝修”，比如我們班的“願我們夢想成真”記載了每個學生剛進學校時的夢想；“班級風采”展示，有我們班同學參加各項活動的照片；“公示臺”每天都會有好人好事的獎勵公

示。

第二， 與家長密切配合，是做好班主任工作的有效途徑。 蘇霍姆林斯基指出:“最完備的社會教育就是學校—家庭教育。”學校教育得到家庭教育的全面配合，方能獲得真正的成功。大多數家長是理解教育真諦，會全面配合學校教育的，但是，事實上確實有一部分家長存在着“有選擇”地配合學校教育的現象。遇到這種家長怎麼辦？只有一個辦法，那就是溝通。通過溝通，讓家長感覺到老師是出自真心在關心他的孩子，只有出自真心的關愛，才能讓學生和家長真正接受。共同的愛，共同的目標，可以拉近家長和教師的距離。

第三,自主學習與小組合作學習有機結合。

現在我們提倡“自主學習與小組合作學習”，我以我在英語教學中實踐，談談自主學習與小組合作學習的幾點做法：學生是四人一大組。兩人一小組，互幫互學。四人一組，按照學習成績等將學生變爲1-4號。1號爲組長，2號爲副組長。根據教學實際需要，選擇兩人組或四人組活動。利用小組合作學習來做課前學習和本節小結。讓學生先通過獨立預習找出學習的難點，然後在學習小組內進行討論，小組成員之間互幫互學。小組活動時，教師認真觀察各小組的學習活動情況，及時瞭解和解決學生在小組互動時出現的問題，給予有效的指導。鼓勵學生大膽發言, 提供學生在全體同學面前展示的機會。

我感覺這種管理非常好，上課小組成員之間討論交流，互幫互組，學生學習興趣提高了，同學之間的團隊意識也增強了，學習積極性也提高了，取得了很好的效果。

第四,與科任老師密切配合，讓學生全方面得到發展。

協調好班主任自身與科任教師之間的關係，這是構建和諧的團隊和形成教育合力的有力保障。任何學生的成長，都是教師集體努力的結果。班主任和科任教師是一個團隊，班主任如果協調好和科任教師之間的關係，就會形成巨大的合力，形成班主任、科任教師、學生三贏的局面。

管理班級的方法有很多，班主任要有創新意識，邊管理邊摸索，尋找班級中的亮點，形成自己獨特的管理“一招鮮”，只要我們用心去做，就會有許多收穫，所謂是“辛勤耕耘，樂在其中。”

老師們，以上是我就班主任自身素養和班級管理談了自己的幾點做法，有不妥之處，肯請批評指導。我們每一個老師都有屬於自己的一套管理班級的辦法，讓我們一起去努力，我們的明天會更好，謝謝大家。

優秀管理髮言稿 篇5

各位股東、董事、監事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，爲推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啓迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的.成績。剛纔，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較爲客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有爲，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。作爲董事長，我非常感謝大家爲董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裏向大家道一聲辛苦！

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的`開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，着眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。

二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，瞭解相關的需求信息，爲增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，紮紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天！謝謝大家！

優秀管理髮言稿 篇6

你好，本人自己就經營者一個家族式的私營企業，在工作中也遇到很多問題，同時也積累了很多有效的管理經驗，希望能對你有幫助。

第一：家族式私企的最明顯特徵就是老闆集所有權利與一身，大小事務統攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的複雜問題，但是同時也會因爲個人精力有限而導致最後的結果往往是一團糟，所以當務之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產或者營銷方面的工作。

而自己可以負責業務和財務方面的事情。第二：要建立一臺完整全面的規章制度，細化到每個環節，你下面的主管只需要對照這個制度去起到一個監督的作用。

獎懲分明，形成自己的企業文化，這個是需要時間去慢慢形成的，但是不管你的企業是大是小，一定要去做。第三：因爲我不知道你所從事的具體行業，所以只能籠統的概括性的說一下，一名優秀的管理者，要做到恩威並施，恩過，則員工服你而不懼你，威過，則員工懼你而不服你。

這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對待你的每一位員工，多給他們鼓勵。

畢竟與員工相處的融洽只會給你帶來好處。第四：要構建一個高效的組織框架，一個高效率的組織結構，是可以達到事半功倍的效果，這一切都要通過第二點就是細化的權責制度來體現的。

第五：要讓你所管理的每一個員工，覺得他的付出都不會是白白付出，要多在員工中間瞭解情況，發現問題，不能總是坐在辦公室裏聽取彙報，那樣只會讓別人來矇蔽你的雙眼和你的耳朵。多瞭解基層員工的心聲。

千里之堤毀於蟻穴的道理，我想你應該是懂得。第六：做一個重要的決定的時候，一定要三思而後行，但是一旦決定，就要雷厲風行的去執行，畢竟再好的決策沒有好的.執行力去操作的話，其效果也只是停留在理論層面。

管理一個企業，其中的奧妙真的是無窮盡的，我說的只是一點自己個人的感受，建議你多去學習，可以報個培訓班，多和公司或企業的管理者交流溝通，人的經驗是最有效的。也可以多去閱讀管理學方面的書籍。

優秀管理髮言稿 篇7

尊敬的各位領導，親愛的各位老師：

首先，請允許我向各位領導、同仁們致以節日的問候！今天，能同鄉領導、優秀教師、優秀班主任在一起，共同慶祝第xx個教師節，我感到十分榮幸。感謝領導給我一次與大家交流的機會，說實在的，在座的各位班主任在班級管理上都比我有經驗，比我做得好，我左思右想，總覺得我所做的事情太平凡、太平常，無經驗可談，如果說是經驗倒不如說是班門弄斧。

回首十多年的教學生涯，近十年的班主任工作經歷，我悟出一個道理：只要肯傾情付出，定能換來學生的真心回報。下面是我擔任班主任工作中的幾點體會和感受：

一、健全班級的規章制度，依章“治”班。我班有學生43人，學生素質參差不齊，紀律鬆懈，生活散漫，尤其是班裏的幾位思想、學習後進生，無視校紀校規，一切以“我”爲中心，給班風帶來了不良的影響，如果任其發展，這些學生就會形成一種無視紀律約束的自由意識，而且還會對其它同學造成負面影響。爲此，我決定從整頓班風入手，進行從嚴管理，從以下兩個方面開展工作：

a、俗話說“無規矩不成方圓”。要管理好一個班，就必須制定出一些行之有效的制度，如考勤制度、紀律衛生檢查制度、公物保管制度等。而這些制度的建立，應由教師協同班幹部制定，然後交全體同學討論、修改、補充，最後由班主任發佈實施。制度建立之後，關鍵看執行。這時教師一定要率先垂範，起領導帶頭作用。

b、培養學生自我管理能力，實行“班務”自治。這樣才能滿足學生的參與

意識，充分發揮學生的主體作用，以適應未來社會競爭的需要。在教師的統一安排下，由學生自己組織一些活動。來鍛鍊他們的組織領導能力和積極參與能力，最大限度地發揮出他們的主觀能動性和潛在的創造性。

二、關愛關心學生，培養學生自覺意識，使班級具有一定感染力。教師的讚美是陽光、空氣和水，是學生成長不可缺少的養料。身爲一名教師，首先應該是愛孩子。對全班學生，無論是品學兼優的好學生或是令人頭疼的後進生，均應一視同仁，愛得公正，才能讓學生信服。

三、堅持班主任與各科任教師相結合，科學完美地管理班級。我班之所以能取得好成績，與全體科任教師的合作是密不可分的，特別是語文科任教師楊章明老校長，充分發揮出了主導作用。這學期他所教的語文科在畢業統考時取得了優異的成績，成績的取得是他辛勤耕耘、科學教學、合理管理換來的.。

四、培優輔差，發揮學生合力優勢，使學生學業共同提高。培優輔差是我們教學工作的一項重要內容。學生的“優”與“差”並不重要，

最新資料歡迎閱讀關鍵在於如何去“培”與“轉”。作爲教師重要的是及時發現學生的閃光點，選擇適當的方法方式去鼓勵學生，讓學生有信心有動力去學習。

總之，班級管理工作是一項複雜的工作，我們只有從點滴做起，從小事做起，因勢利導，做到愛生如子，這樣我們就成功了一半。最後，再次感謝各位領導的關心和同仁的幫助，祝各位領導、各位老師工作順利、身心健康！謝謝大家！

優秀管理髮言稿 篇8

尊敬的領導：

您好!

非常的榮幸能有機會參加這次的x崗位競聘。我的名字是xx，入職x年，現負責公司x部門x崗位。

20xx年來，我作爲x公司的員工，在自身的能力和思想方面，受到了公司諸多的培養和教導。在此，我首先要感謝我的公司，我領導。我今天之所以能站在這個競聘的講臺上，不僅僅是因爲公司爲我們準備了這次公平公正的競選機會，更因爲是x公司和團隊中大家的教導和幫助，塑造了我如今的能力和作爲一名x員工的思想，這才能大膽的`站在這個講臺上，與各位優秀的同事們一起參與競選!

此次競聘對我而言是十分珍貴的一次機會。看着身邊一起參加的大家，作爲平時一起工作和努力的同事，我十分清楚大家在工作上都有自己出色和優秀的地方。但我也十分清楚，自己並沒有什麼不如大家的地方，對於工作，我們每個人都有自己獨特的方式，這會發揮出我們自身獨特的能力，讓工作有不同的發展和進步。而我在這方面所有用的能力是——管理和計劃性!

在過去的工作中，我負責的是x崗位的工作，雖然不如競聘中的x崗位的要求嚴格，但在過去x年的工作時間裏，我在x崗位上累積了豐富的管理經驗，並善於通過在領導的要求去調整管理，完善工作中的細節，能考慮到衆多同事的能力、思想，積極的帶領隊伍前進發展。一直以來，我在工作上都以身作則，積極的以對自身更爲嚴格的要求和目標計劃去給身邊的同事做好榜樣，團結同事，激勵團隊士氣。並且積極聽取團隊的意見，爲每個隊員着想，更爲團隊的發展着想!

經歷了過去x年的工作後，我感到自己還能在更大的空間中發揮自己的作用，我也渴望能更好的發揮出自己的價值，爲公司打造出更爲優秀的隊伍，創咋出更爲熱情和積極的團隊!

當然，我清楚自己現在還不是x崗位最符合的選擇。我知道自己仍有許多從過去工作中改進和調整的問題。但是，正因爲有這些不足，我才能從頭打造一支隊伍，打造一支符合x公司需求，符合我們公司需要的優秀隊伍!

我們每個人都不是爲了什麼事物而誕生的，但我們能夠決定自己爲了什麼而努力!我如今，期望能爲x崗位而努力，也有爲此奮鬥和拼搏的決心!還望領導能給我這樣的一次機會!如有機會，我定不負衆望，用自己的成績和結果來爲自己的決心正名!

我的演講結束，謝謝大家!

優秀管理髮言稿 篇9

上午好！

金風送爽，丹桂飄香。在這個收穫的季節，很榮幸作爲獲獎選手代表站在這裏交流發言，感謝省教育科學研究院、《學校管理》編輯部爲我們搭建平臺，使我們有機會得以梳理經驗、表達思想；感謝爲此次比賽成功舉辦付出辛勤勞動的各級領導、專家，用獨特的策劃、精心的組織引領我們收穫芬芳，謝謝你們！

此次我的參賽論文是《農村小規模學校教師隊伍建設現狀的思考與探行》，作爲在縣城學校工作的一名普通教師而言，研究農村師資建設問題，不得不說是一種挑戰。而選擇自我挑戰的原因是對這個選題三個階段的思考。

第一階段：基於自身成長經歷，對教師專業發展的關注與思考。

我是19xx年參加工作的，從偏僻的村小、到中心國小，再到目前的先直屬學校，工作時間的推移、工作環境的改變從未消退我專業發展熱情，省基本功大賽、省優秀課評比、省教學名師評選，累並快樂着！儘管如此，但有時還是有一種孤軍奮戰的感覺，特別期望能找到一羣志趣相投的學習夥伴，組成專業發展學習共同體，共同磨礪，共同分享，共同成長。然而當我把目光投向身邊，卻發現有相當一部分老師是存在職業倦怠感，他們以敬畏生命，維護健康名義放棄自身專業發展，校園裏關乎教學的談論愈發變少，靜下心來讀書寫作的老師就更少了，一些剛工作不久的青年教師也收到影響喪丟失了上進心。骨幹教師梯隊面臨斷層的危險，毫無生氣的專業發展環境更爲可怕。爲此，我開始關注教師的專業發展，努力尋找影響教師專業發展的內因和外因，從優化環境影響，強化名師引領，改善評價機制等方面，積極探求促進教師專業發展的有效路徑。

第二階段：基於日常兩次談話，對農村小規模學校師資的關注與思考。

一次回偏僻山村的老家探望，偶然的機會了解到我曾經就讀的國小目前變成了教學點，有一二三三個年級，70個學生，5個老師，其中4個老師年齡在50歲以上，另一個年輕教師乃是代課教師，學校有電腦2臺，基本擱置，原因是老師們不會用電腦辦公，學校教學質量可想而知。這樣簡陋落後的學校，不曾想真實出現在我的身邊，那麼這樣小規模學校到底有多少呢，是否都面臨同樣的境況？

20xx年5月，縣鄉村體育教師專業技能大賽在我校舉行，作爲賽點負責人，在午間休息時我與參賽老師們聊了聊，得知參賽教師均爲體育專業畢業的師範生，但工作以後都不任教體育課，而是轉崗任教語數外，以此來緩解鄉村教師師資缺乏的困境。這兩次談話，讓我對農村小規模學校的師資情況有了初步的瞭解，並萌發進行調研的想法。而堅定我這種想法是在第三階段思考之後。

第三階段：基於國家政策法規對鄉村教育的`關注，對農村小規模學校師資隊伍建設意義與價值的思考。

農村小規模學校的建設與發展是制約農村教育水平，影響社會教育公平的瓶頸。20xx年11月16日北京理工大學教育學院教授、21世紀教育研究院院長楊東平表示：“對於教育公平而言，最簡單的評價就是要對那些處於最不利地位的人羣提供幫助，而現在的農村教育，最容易被遺忘、被忽視的是鄉鎮以下的農村小規模國小。”

20xx年6月，國務院辦公廳印發了《鄉村教師支持計劃（20xx—20xx年）》，文件指出：“受城鄉發展不平衡、交通地理條件不便、學校辦學條件欠賬多等因素影響，當前鄉村教師隊伍仍面臨職業吸引力不強、補充渠道不暢、優質資源配置不足、結構不盡合理、整體素質不高等突出問題，制約了鄉村教育持續健康發展”“發展鄉村教育，教師是關鍵，必須把鄉村教師隊伍建設擺在優先發展的戰略地位”。20xx年8月26日，國務院總理主持召開國務院常務會議，會議決定將中國小教師職稱制度改革在全國全面推開，要求“修訂評價標準，注重師德、實績和實踐經歷，改變過分強調論文、學歷傾向，並對農村和邊遠地區教師傾斜”。

衆所周知，接下來鄉村教師補貼發放、職評傾斜等政策在各地陸續施行，這些調控性政策對吸引一線教師紮根農村教育，改善農村師資結構起到了推波助瀾的作用。一系列相關政策制度的頒佈實施，爲發展農村教師隊伍提供了有力地保障。連雲港市近年來在發展鄉村教師方面“出重拳”，實施“連雲港市鄉村教師素質提升工程”，爲農村教師專業發展搭建了廣闊的平臺，從整體上推進了農村教師隊伍建設。但不同縣區、不同性質學校在師資隊伍建設上存在着差異，尤其是小規模化的村小和教學點，其師資結構相對複雜，教學條件艱苦，教師隊伍建設任務艱鉅，是農村教師隊伍建設的薄弱點，只有清楚當下農村小規模學校教師隊伍建設的現狀，才能夠有針對性的開展相應的活動。因此，開展農村小規模學校教師隊伍建設具有極大的研究意義和價值。

在三個階段的思考之後，20xx年9月起，我展開了調研工作，此次調研以問卷調查法爲主，圍繞師資結構、師資管理、學校硬件建設，教師專業發展四個方面對11個鄉鎮25所學校的教師進行了問卷調查，共發放問卷600張，回收有效問卷600張，回收率100％。有效問卷512張，問卷有效率85.33%。調研讓我論文寫作獲得了以數據爲主的第一手資料。

言而總之，這篇論文完成基於三個層次的思考，成於實實在在的調查研究。我想，管理不僅在官，更在於理，如何理？需要實踐經驗，也需要理性研究。論文寫作、獲獎不是最終目的，我們要追求的是通過寫作中不斷改進我們的管理行爲，積澱我們的教育智慧！我將以此次獲獎爲起點，繼續努力，再接再厲！

（20xx.10.31）

優秀管理髮言稿 篇10

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

踏着時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xx，非常榮幸的能代表優秀管理者發言。在此，我衷心的感謝公司領導對我們工作的關懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成爲一位優秀管理者，更多的是得益於集團領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益於各位同事的密切配合，大家辛苦了。

在過去的幾年中，我們伴隨xx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關懷下，在以xx爲核心的管理團隊的領導下，集團繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使集團進一步走向制度化、規範化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。xx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對他。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認爲，xx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合着很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，我認爲自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作爲管理者，團隊內的所有人都將受我們的`精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰鬥力。所以，不管遇到什麼困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。其實xx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱鉅的任務；是否有勇氣敢於承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向……對xx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。

優秀管理髮言稿 篇11

如何做好管理企業管理是一項系統工程。

必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作爲一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。

必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業爲每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。

作爲一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因爲人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。

“領導就是榜樣”是對領導者最精幹和生動的描述。作爲一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。

在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。

當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。

還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。

作爲一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的'一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。

管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨着你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。

作爲一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時瞭解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。

通過聆聽員工意見，響應需求，促進行爲結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作爲領導者的地位。

現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成爲競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。

與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成爲組織的信仰和價值觀。

成功者的一種通病就是被成就衝昏了頭腦。一旦你開始讚歎自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。

一個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。

兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想着已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

優秀管理髮言稿 篇12

隨着全市經濟社會的急劇成長，經濟佈局由農業主導型向產業主導型急劇變化，自動互助全市經濟佈局轉型，大力大舉促成城鄉水務一體化和水務市場化進程，爲全市經濟社會可連續成長供給周全的水資本贊成是新期間水管部分的一項緊張課題。總乾渠作爲灌區的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水辦事系統構築起着自動的推舉動用。

1、富裕認識總乾渠成長水務市場的前提和優勢

總乾渠引黃前提便利，水資本充裕，優勢明顯。最終是總乾渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，包管了總乾渠長年有水，可以經過議定水權置換用於產業、城鎮、生態供水等，並且潛力很大。其次是總乾渠大大都段落爲地下渠或半地下渠，非灌溉期迴歸、側滲水水量較大。第三是總乾渠全年灌溉期可爲沿線補充地下水近3億立方米，不但有效改進了本地的地下水質，同時也儲蓄了充裕的地下水源。第四是水能潛力大。總乾渠上共有四座分水關鍵，灌溉行水期各關鍵上卑鄙都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資本轉化爲電能源創設利潤。第五是總乾渠具有援引黃河槽蓄水、分大水的本領，爲黃河的開封河凌汛期減緩必定壓力，如果工程辦法到位，年引水本領有望到達1億立方米擺佈，這部分水能夠公道利用，可擴大生態補水及產業用水的範圍。

2、周全提拔辦事巴彥淖爾市水務市場化的本領

立足於總乾渠的水資本優勢，根據市委、總局大水利的工作安排，我局自動立異成長理念，漸漸摸索由辦理向策劃、辦事變化，出力在科學配置設備擺設水資本、做好水文章、提拔水辦事上下功夫。聯合總乾渠的實際，在詳細工作中我們漸漸向“一渠、五化”目標成長。

“一渠”便是環繞總乾渠做好水文章，也便是堅定確保總乾渠平常輸水、安定行水，確保農業當令灌溉這此中間鞏固，在這個前提下，自動展開別的渡水事件。

“五化”便是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標準化。

第一，工程效益化。比年來，在總局的大力大舉贊成下，累計投資3000多萬元，對總乾渠進行了整治，我局每一年也投入很多於50萬元，對總乾渠工程構築物進行了補綴加固。辦理了一批關鍵工程的安定運行隱患，並經過議定建、管、養並舉，確保了總乾渠安定運行，包管了工程效益的平常闡揚。

第二，渠道綠色化。總乾渠防護林構築是兌現固堤護岸、均衡生態、保險總乾渠安定運行的緊張辦法。從20xx年至今，我局每一年投入造林資金40萬元，累計栽植各種高杆30多萬株，育苗230畝，兌現旱臺地退耕還林2600多畝。如今，總乾渠的林木存活量達40多萬株，綠化長度達160千米，一條領悟河套灌區東西的總乾渠綠色長廊已根本構成。工程效益、生態效益和社會效益日趨凸顯。

第三，渠系景觀化。總乾渠上有四座分水關鍵、18座橋涵，沿線天然風景美好，加上總乾渠橫穿五個旗縣區，處於城鄉聯合部，區位優勢明顯。近三年來，我局自動籌資，每一年結束一座分水關鍵閘的景觀構築，如今1、2、三閘區景觀獲得較大改進。根據我局長遠成長籌劃，漸漸將一些重點的段落建成景觀帶，並聯合臨河都會水系景觀工程，策劃總乾渠道兩側必定範疇內的地皮開闢，有望建成沿線大衆的休閒景觀風景帶，從而策動水景觀旅遊的成長，增進和鞭策水利經濟的大力大舉成長。

第四，供水多元化。跟着城鎮化構築和產業強市計謀的穩步促成，城鎮餬口生涯用水、產業用水、生態用水量將會大量增加，比年來，我們自動建立策劃理念，出力在用好總乾渠水資本上下功夫，兌現了“多水”的兼顧利用。在農業用水上，爲了管好水資本，我們自動倡導科學化辦理，履行高雅化辦理，促成信息化辦理，從而高質量的結束了灌區農業出產輸水任務。在產業供水上，我局在總乾渠沿線各供水項目履行和運行中，本着化解矛盾，包管進度、保險供水的原則，富裕闡揚本身前提優勢，做到了最大限度的贊成和互助。一是自動建言獻策。對總乾渠沿線各工作供水項目，提早訂定水資本和工程構築參考方案，及時精確供給根本資料和數據，參加實地勘察，爲項目標科學公道籌劃和實施主動建言獻策。二是盡力贊成互助。工程履行前期，自動策動集資、入股，供給施工用地，救助辦理社會矛盾，自動和諧各方干係辦理供水工程中的徵地補償、門路利用、後勤保險、過鐵道等矛盾；爲禁止工地附近農民因澆地造成施工單位溼地施工,辦理局指派專人訪問農戶進行和諧；爲便於施工單位就近施工，基層辦理所供給房屋和食堂，安排施工單位入住。在我局的自動和諧和互助下，總乾渠沿線的各供水工程順利完工。三是盡力保險冬季產業供水。我局重點從工程保護、電機配置查驗、所段值班、軌制健康等方面進行了落實。經過議定參加冬季產業供水全部幹部職工的大幹加巧幹，總乾渠歷史上的初次冬季產業供水，到如今已安穩有序運行了近3個多月，中斷2月底，總乾渠在冬季累計向各產業打水口專項供水4355萬立方米，確保了冬季產業供水美滿結束。與此同時，我局在二閘水電站的報告、立項、履行進程中做了大量構築性工作，在經後的履行進程中我們將一如既往贊成互助水電站構築，篡奪使之早日併網發電。在生態供水上，我局採納強有力的工程保險辦法，連續進步引黃河槽蓄水、凌汛水和灌溉間隙水的本領，自動爲灌區內諸多海子、溼地補水，保護本地生態均衡，增進人水和諧。

第五，渠堤標準化。從20xx年起，展開標準化渠堤構築以來。經過議定五年的自動整治，共開通總乾渠歷史上不能通車段落48千米，整平渠堤250多千米（單線），結束整背土方4萬多立方米，建成砂石路面的標準渠堤148千米，兌現了總乾渠兩側渠堤（除無堤背段落）全線通車。

總乾渠標註化堤的建成，一是進一步進步了總乾渠工程的安定級別，特別裁減了地上渠道的防洪防汛壓力，提拔了總乾渠的.安定運行本領。二是防洪減災效用凸顯。三是可以提拔沿線區位優勢，增加成長後勁。四是拉大都會框架，改進城區交通網布局，特別是可使沿線城區、鄉鎮更精密地關聯在一路，爲在黃河以北、包蘭鐵路以南構成一個新的經濟帶起到特別自動的效用，也必將爲全市構建和諧社會供給強有力的贊成。

3、竭力首創水務市場化的新場面

水務市場化構築對我們來講還是一項新闖禍物，必要我們連續總結經驗、立異進步。聯合總乾渠的實際，在今後的工作中，我們要自動採納有力辦法，確保水務工作的穩步促成。

（一）加快水務市場成長，認識是根本。出力促成大水利進程，爲我市經濟社會成長特別是產業經濟急劇成長供給水資本贊成和包管。爲此，我們要站在貫徹落實科學成長觀、構建和諧社會的高度，站在全市經濟社會急劇成長全局的高度，把思維舉動聯合到市委、當局和河灌總局的整體安排上來，要跳出農業找市場，順着水路找財路，富裕開掘和利用總乾渠水資本優勢，竭力把水務工作做大、做強。

（二）加快水務市場成長，帶領是關鍵。連續強化對水務工作的構造帶領，在原辦理局水務市場化構築帶領小組的根本上，組建建立水電站構築、非農業供水以及水策劃三個項目促成辦公室，從全局範疇選調有關人員，專職專項抓好項目工作。

（三）加快水務市場成長，立異是伎倆。要立異工作思路，在工程構築上，自動互助總局，立足長遠，分輕中緩急，兼顧對總乾渠整治進行整體籌劃，進一步美滿總乾渠整治前景籌劃和近期履行籌劃，與灌區工程構築籌劃相和諧。

（四）加快水務市場成長，軌制是核心。要加強查看探討，進一步探討探討水務成長的配套政策和辦理方法，比如：股分制式樣的策劃機制，多路子籌資的投融資機制以及長處罰派和責任、鼓勵機制等等，爲加快水務成長供給軌制保險。

以上是總幹局摸索水務市場化成長的環境，不當的地方請各位帶領、同仁賜與責怪斧正，我們將謙和向大家進修。

優秀管理髮言稿 篇13

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好！

很榮幸此刻能夠站在這裏代表優秀管理者發言，首先，我們要感謝集團，感謝它賦予我們這樣一個充分展示自我的工作平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實現自身的價值；其次，感謝公司領導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開展。

我們自認爲還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的'差距，還有很多方面需要學習和提高。因而，在今後的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真幹好自己的本職工作，爲公司的發展貢獻力量。也希望領導和同事們繼續幫助我們、支持我們最後，衷心地祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成爲同行業中的一面旗幟；值此新春佳節即將來臨之際，也祝願在座的各位領導及所有的中澳人在新的一年裏，工作順利，身體健康，閤家歡樂！

謝謝！

優秀管理髮言稿 篇14

尊敬的各位領導、老師：

你們好!

首先，感謝各位領導給我這個機會，非常感謝!

其實，獲得先進班，是九班的全體科任和學生的功勞，這個班我僅帶了三個月，是他們打下的根基牢固，在這裏，我代表九班的全體學生謝謝九班的五位科任，謝謝你們!

在這裏，我僅將我帶班的一些理念和方法介紹一下，希望對大家有一些幫助，不當之處，請大家見諒。

第一是帶班理念——人、仁、忍、刃

人，在上次幹事述職時已經講過，核心思想就是“責任”，這裏就不再贅述。

仁，即仁慈，一視同仁。我不會帶着有色眼鏡看待同學，我對每一個人都很好，不管他成績如何。

忍，我畢業第一年，遇到一個很老的很老的語文老師——返聘教師，剛畢業遇到那樣一批學生，我也被折磨，慨嘆自己命運不好，當時那個老師和我講了很多，都不記得了，但是有一句話我記得並且受用至今，那就是“與學生鬥，其樂無窮也”，所以學生犯錯很正常，我們要忍，我們先也做過學生，誰沒犯過錯誤呢?

刃，當忍無可忍的時候，就無須再忍，也就是你想治某個學生，那就一定一次性制服他，我就告訴學生，這個班我最大，我對，你就必須聽我的，不聽，你牛，你找人託關係找校長把我換掉或者你轉班，否則：“是龍，你也給我趴着，是虎，你也要給我臥着”，你要有強大的氣場威懾學生，讓他有所忌憚，就像：“誰腦袋上懸一把刀，誰也不能安心睡覺一樣”。舉尹榮禧的例子。

第二是批評的方法——圍“點”找“援”

“點”是什麼呢?就是你抓到的學生的錯誤。“援”是什麼呢?就是該學生的優點。抓到錯誤肯定會批評，但是你抓住這個錯誤往死了批評他，第一學生感覺自己這麼差，沒什麼救了，容易破罐子破摔，就此更加墮落。第二也容易使學生產生牴觸情緒，使你的教育工作很難展開，那麼怎麼辦呢?我批評的時候往往是首先讓他承認錯誤，先找到“點”。例如，上課睡覺，睡沒睡?睡了，那就找到了“點”，然後儘可量多的給他找優點，例如勞動很勤奮;從來不遲到;寢室衛生乾淨;最近努力了一點等等，我信奉“世界上本沒有垃圾，產生垃圾是因爲放錯了地方”，抓住一個缺點找到十個優點，學生一想：“哎!我在老師的頭腦中印象還不錯，老師還蠻重視我;原來我有這麼多優點，我這個人也不錯;我努力還有希望”等等，他也會感激你，有時寬容比懲罰更有力度。人是有感情的動物，我認爲溫情控制比法律控制更可怕，也更加強大、有力。

第三是語言技巧

宣佈一項決定時，講話要講求一點技巧，例如“我想講一件事，講完我會問有沒有人反對，反對下課到我辦公室找我談”，基本上沒人會願意去你辦公室，因爲反對的不用想就是那幾個人，他不想去辦公室“孤軍奮戰”，那就通過了。

第四是理念的灌輸

貴州電視臺“論道”的一期節目中，白巖鬆和龍永圖論道，當時白巖鬆給中國開了一劑“良藥”——民主、公平、信仰，前兩者我給予不了，但是我要給我的學生“信仰”，這裏是給學生講一些做人的.道理，讓學生有信仰、有目標、有動力，也是讓學生信服你，感覺你高深莫測，感覺跟着這個老師能學到很多東西。列舉一些我灌輸的理念：

“不要讓回憶成爲一種奢侈”

“人、仁、忍、刃”

“天道酬勤”“勤能補拙”

“要有‘刀’的精神，要做一把刀，不要做一把劍”

“看到問題的人沒什麼值得尊敬的，那是趙括，導致四十萬趙軍被坑殺，看到問題並且想辦法解決的人才是英雄，那是廉頗，做人要腳踏實地、勤勤懇懇，勿耍小聰明”

“有爲纔有位，有位纔有爲”

第五是競技活動

我喜歡拔河，不是注重結果，而是過程，如果拔河能把學生拔到哭，不管結果是輸是贏，你都是贏家。我在北方帶學生拔河，輸了，學生痛哭流涕，我知道我的目的達到了。我在寮中兩年拔河都贏了，學生還是痛哭流涕，我知道我贏得不只是那張獎狀，是團結。

第六，也是最重要的一條——“正”——人正、心正、做事正

你做了什麼，學生是能看到的，任何人心目中都有一杆秤，學生能夠稱出你的好與壞。這裏我只講一點，寮中三年，尤其高二、高三，我早6:30，午1:50，晚10:15，整整“陪伴”了他們三年，不是我蠢不會做事，也不是不放心學生，是因爲我認爲做事要兢兢業業，首先對得起自己，其次對得起別人，學生臨畢業送了我一句話：“老師，您是刻入我骨髓中的那位老師!”聽到這句話，我認爲我所有的付出都有價值了，這就是“正”，既然選擇了遠方，我會風雨兼程。

謝謝大家!