年終績效考核及自我評價
KPI (keep performance indication)
影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人KPI的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時,可採用計分卡作為分解工具。從財務,顧客,內部流程層面,學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據各個指標和部門職責的相關性進行提取,形成部門的績效指標庫。員工個人KPI根據部門KPI拆解得來,儘量可能量化,不便量化之專案可採定性描述。
以電極設計為例,年終KPI量化指標如下:
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年度自我評價總結
自評(以電極設計為例)
這一年,在各級主管及同仁的指導與幫助下,我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時,也自知電極設計需要學習的還很多。
現將年終總結歸納如下:
1. 積極主動完成主管排配的工作任務,並且每天的有效工時達98.8%以上。
2. 本年度工作細緻,365天無異常。
3. 參與組內品檢工作,幫助本組同仁解決設計中的問題,品檢NG電極比例僅為0.1%。
4. 培訓並指導新人工作,幫助新人瞭解電極設計規範,掌握電極設計流程,使新人更快投入工作狀態。
5. 多次排除重大安全隱患,有效避免異常發生。
6. 積極與現場溝通,優化設計及加工方案,減少不必要的工時,有效地提高了設計及加工效率。
7. 年度考勤零異常,零遲到,零早退,零請假。
8. 更新/製作電極設計文案教材,便於資訊及時共享
9. 製作視訊課件便於資訊直觀傳播。
10. 撰寫技術通報,服務團隊,共同提高。
END
篇二:績效自我評價報告參考提綱
一、專案概況
1、專案的'實施依據;
2、專案基本性質、用途和主要內容、涉及範圍;
3、專案申報的可行性、必要性及其論證過程;
4、專案績效總目標及階段性目標情況;
5、專案預期投入情況;
6、預期主要的經濟、政治和社會效益。
二、專案評價工作過程
(一)選用評價指標和評價方法的原則和依據;
(二)現場勘驗、檢查、核實的情況。
三、專案執行基本情況
(一)專案的進展及執行過程中目標、計劃調整情況及採
取的相關措施;
(二)績效總目標和階段性目標的完成情況;
(三)專案總投入情況,包括財政撥款、自籌資金落實情
況;
(四)專案的實際支出情況;
(五)專案財務管理狀況;
(六)專案管理制度及執行情況。
四、專案績效目標實現的自我評價(重點)
(一)評價基本指標分析;
(二)評價績效指標分析,包括專案支出後實際狀況與申
報績效目標的對比分析;
(三)績效定性指標分析及詳細文字說明,包括專案支出
實施後主要的經濟、政治和社會效益具體體現;專案支出對環境影響和對社會的持續影響等;
(四)專案實施的經驗、做法、存在的問題和改進措施;
(五)專案的後續工作安排和有關建議;
(六)其他需要說明的問題。
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