職場五年規劃
作為一個職場新人,如何才能讓自己的事業達到一定的高峰?擬定一份有譜的職業生涯發展規劃很有必要,這意味著你對自己的未來有一些明確的目標,不至於矇混過日子。下面小編為大家帶來職場五年規劃,僅供參考,希望能夠幫到大家。
多高的牆多深的基,職業發展的關鍵在前五年。針對成功經理人的調查發現,他們中近87.1%的職業生涯呈現這樣的軌跡:前2-4年處在基層職位,第5-6年初任主管,第7-9年出任經理或高階經理,第10-12年任總監或副總,第13-20年間坐上總經理的位置。根據職業生涯發展的客觀規律,筆者為你指出前五年工作的主要任務。
工作第一年:初入職場,褪盡青澀
告別校園,如何由學生轉型為獨立的職業人,這是工作第一年的首要任務。作為職場新人,需要克服個人想像與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感,以適應企業軟硬環境,掌握工作的規則和程式;在聽從上司、同事指導與管理的同時,獲得公司及他人的認同。這好比蛹蛻變為蝶的歷練,工作第一年的心路發展過程是艱辛的,但結果卻是美好的!
工作第三年:明確定位,術業有專攻
工作若干年後,你便成為獨立的職業人,應該在公司內部找到成為某一方面專才的定位。如果說,大學畢業選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性;工作兩、三年後,你應該能夠根據自我認識、發展潛能重新評估自己的職業目標與方向。如果在這一階段,你發現自己不適合當前的職業或對現有的工作沒有興趣,及早轉換職業是上上策。
工作第五年:專家VS管理,孰輕孰重?
時光荏苒,你已成長為主管,由一個“勞力者”轉變為“勞心者”,不再拘泥於“二傳手”的角色;主要任務是培訓他人,提出建議,與企業內其他部門接觸,領導、管理專案小組工作。
但調查結果顯示,近70.4%的職業人跌倒在“職業長跑”的第五、六年中,因為這個階段需要學會為他人負責,從他人的.成功中獲得滿足。在這個階段,如果你不能承擔管理角色的話,應該確立作為某個領域專業人士的角色,並從橫向發展中獲得機會。
的確,並不是每一個人都能扮演好管理者的角色,就像本色演員與性格演員一樣,兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。顧?F就是這樣,他困擾於是走技術研發道路呢,還是衝刺管理職位?在筆者主持的個性型別、就業性向診斷與測試中,顧?F表現出研究型與傳統型的個性特徵。也就是說,顧?F喜歡需要思考、分析和創造性的工作;同時,他不喜歡扮演“惡人”,希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。
在諮詢過程中,筆者讓顧?F意識到:主管與普通員工的角色存在著很大的差異,主管及經理需要經常扮演“惡人”糾正手下人的不當行為,即使這人曾經是你很好的朋友。若按技能、經驗與職級的匹配原則看,主管人員應該“輕”專業,“重”管理(協調、溝通、激勵與監控)能力的積累。
根據顧?F個性偏好、職業滿足感的特點,職涯發展顧問建議他確定和塑造被人公認的專業人士的職業定位。
綜合以上案例及發展規律,發現在選擇長期、穩定發展的職業生涯時,你不僅需要知道自己想從事什麼工作、能從事什麼工作,更重要的是需要知道以什麼策略、手段實現職業生涯的進步。
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