你的職業生涯顯萎縮趨勢嗎?
如果你觀察一下週圍人的職業歷程,就會發現,對絕大多數打工的人來說,他所經歷的企業,一家比一家小,顯示出其職業生涯的萎縮趨勢,何也?
首先,這與企業的用人心理有關。一般來說,企業更喜歡那些來自比本企業更“牛B”的企業的人才,而那些來自更不起眼的企業的所謂人才,則往往難於“高攀”。
“小公司都不要的人,我們更不稀罕!”這就是大企業的用人心理!
這就造成一種人才的流向趨勢,從“大”的企業流向相對“小”的企業,而很少會反向流動!
也可以說,“大”企業在招聘問題上有“歧視”傾向。
當然,人才在“同級別”企業間流動,也是常見的。
這就是我們所見到的,人才在那些外企間(主要指歐美、日本跨國企業)跳來跳去,實在不行,就流入民企,此後就難以再回到外企的圈子了。
因此,對於一名應屆畢業生來說,如果他的第一步沒有跨入外企,以後也就很難再進入外企了。
普通人如此,那些大人物也是如此。
看看“打工女皇”吳士巨集,先在IBM幹了14年,在這14年,她獲得了實質的成長。後又去了微軟中國,這勉強算“平級調動”吧,幹了沒多久,也不可能獲得什麼實質的成長,就流向“小”一些的TCL,幹了沒多久,也離開了,去哪兒了,不知道。但可以肯定,如果她還是打工,她的新東家肯定明顯比TCL還要 “小”,否則媒體就會報道。
從人才自身的角度來說,當他把過去的某一東家作為值得自己炫耀的最大資本時,說明他自身的素質、自身的成就還不足以給他帶來更大的榮耀,他求職只能進入“小”的東家,因為只有“小”的東家才會欣賞他那虛幻的榮耀。直到他在這個“小”的東家也留不下去的時後,最多 “平級調動”,甚至進入另一更“小”的東家,如果他能忍受。
職業生涯的.萎縮就是這樣發生的。
如何避免職業生涯的萎縮呢?
肯定的回答是學習,通過學習獲得實質的成長,爭取讓你實質的成長超越企業的名號給你帶來的榮耀。
記住,當你不再需要任何企業名號的照耀時,你的職業生涯就算真正上升了一個層次,這時,照耀你的就是你自己的成就。
當你自己的素質和成就真正成為你最大的榮耀和資本時,那些更大的企業才有可能對你發生興趣,而那時的你也許有了更積極的想法!
“蒙牛”的創始人牛根生,本是對手“伊利”的人,他在“伊利”也是幹了14年,從擠奶工到營運副總裁,1999年伊利突然把他解職,他並沒有依靠“伊利”的名號去求職(也許他根本就不稀罕這個名號),而是自己創辦了“蒙牛”。今天,“蒙牛”就是牛根生最大的成就,“伊利”早不在話下了。
還記得“定位”理論的創始人特勞特嗎?誰知道早年他曾在通用電器公司廣告部工作過?
都知到聯想的楊元慶吧,這麼多年一直在聯想,從業務員到CEO,他於1995年在電腦行業掀起的驚心動魄的降價風暴,成就了聯想,更成就了他自己。人們幾乎不再強調楊元慶是聯想的人,反而會說聯想有楊元慶。
你還在炫耀自己的海龜背景嗎?你還在為自己的外企背景而沾沾自喜嗎?
記住,這些名號本來與你無關,你應飽含激情地去創造真正屬於你自己的東西!只有這樣,才能開拓你燦爛的職業生涯!
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