管理事業單位財務會計論文
一、事業單位財務管理現狀和存在的問題分析
1.財務會計管理重視核算、輕視監督
事業單位自行設定會計機構,任免會計人員,會計人員對本單位直管領導負責,會計人員不受上級財政部門領導管轄,所以事業單位會計人員始終存有做假不被查出的僥倖心理。很多單位對上級隱匿財政收入,財務管理混亂,國有資產浪費嚴重。會計集中核算對會計核算工作進行集中辦理,這樣就剷除了事業單位在會計核算中的“假賬”,事業單位各項收支和經濟往來都要經過會計核算中心的賬號,由專門的會計人員對這些賬目進行監督,這樣可以加強事業單位遵紀守法的意識,但是事業單位卻普遍重視核算,缺少監督。單位資產管理與集中核算工作脫節,單位內部的開支標準和經費控制標準缺乏可行性,無法監督單位費用開支的真實性。很多事業單位依然是沿用的傳統財務管理模式,不能跟上市場經濟發展要求,這種記賬、算賬、報賬的核算模式不能夠適應市場經濟的發展要求,財務管理始終處於“人推著數字走”的.被控局面中,財務管理控制落不到實處。
2.財務管理制度不規範,預算控制不強
在事業單位的財務管理工作中,很多單位缺乏完善科學的財務管理制度。領導對財務管理工作的重視程度不夠,財務管理人員往往是按照之前的慣例和工作經驗進行財務運作,財務會計的隨意性較大。有些單位雖然建立了財務會計管理制度,但是管理內容較為落後,不能夠適應事業單位的發展,財務管理制度無法保證財務工作的順利開展。預算管理為事業單位經濟活動的順利進行提供前提條件,但是很多單位的預算控制能力不強,結果影響了事業單位經濟活動的正常執行。財務的隨意性較大,財務控制不嚴格,只要領導簽字就可以報銷,財務控制容易出現透支現象。財務支出沒有計劃性,就容易導致資金挪用現象的出現,降低了資金的使用效率,影響了事業單位各項工作的順利推行。
二、加強事業單位財務會計管理對策分析
1.完善事業單位內部會計控制
在內部會計控制體系中,不斷加強事業單位管理者的主導地位。單位負責人要對財會報告的真實、完整負責,加強對單位管理者的培訓,使他們都能夠掌握內控的基礎知識,積極改善組織內環境。為不斷加強內部控制的力度,事業單位還應該積極引入企業管理方法的授權批准機制,內部牽制、物帳分離,防止接近資產的人私自挪用資產。同時事業單位要不斷完善內部控制體系,充分發揮財政與審計部門的作用。
2.加強預算管理,完善財務管理制度
加強事業單位財務預算管理,預算編制時要做到事無鉅細,清晰明瞭地安排好各項支出。財務管理領導要嚴格把關,除非特殊情況,不要隨意更改預算,嚴格按照程式上報審批,責任到人。同時各部門要積極合作,積極反饋預算管理狀況,做到資產明確,賬目清晰。各項管理工作的有序開展都離不開完善的制度做保障,事業單位財務會計管理制度建設必須順應市場經濟發展要求,使管理制度朝著科學化、規範化的道路向前發展。完善事業單位財務會計管理制度,維護納稅人的合法權益,提高財會工作效率,保障國家財產安全。
3.提高事業單位財務會計人員的綜合素質
財務會計工作是一項技術性、管理性要求很高的工作,財務會計工作人員必須懂技術、懂業務、懂管理,才能夠做好這項工作。為提高工作人員的素質和技術水平,事業單位首先要提高會計從業人員的門檻,必須持證上崗,無證者一律不得參與事業單位財務會計管理工作。對於缺乏經驗的工作人員,單位要提供機會對其進行培訓,使之不斷提高自身的業務水平。事業單位領導要嚴格要求會計從業人員標準,提高從業人員的職業素養。對於財務管理人員,單位應該財務激勵與約束相結合的管理模式,充分鼓勵和嘉獎那些優秀的會計人員,調動他們的積極性,不斷提高工作效率,同時還要用規章制度和法律法規來約束他們的違法行為,保障各項財務會計工作的順利進行。
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