2015電大財務管理形成性考核冊答案
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一、判斷題
1.以目前對企業集團的認識,“產權”應成為維繫企業集團的紐帶。(√)
2.1990年以後,行政的“聯合”方式成為企業集團組建與執行的主要方式。(×)
3.交易成本理論認為,“市場”與“企業”是相同並可相互替代或互補的機制。( ×)
4.從母公司的角度,金融控股型企業集團的優勢之一是具有高槓杆性。( ×)
5.產業型企業集團在選擇成員企業時,主要依據母公司戰略定位、產業佈局等因素。(×)
6.企業集團U型結構也稱“一元結構”,產生於現代企業的早期階段,是現代企業最基本的一種組織形式。( √)
7.在企業集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。( √)
8.企業集團事業部本身並不具備法人資格。( ×)
9.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權集中在公司總部。(√)
10.“戰略決定結構、結構追隨戰略”,也就是說,影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(×)
二、理論要點題
1.請對金融控股型企業集團進行優劣分析
答:從母公司角度,金融控股型企業集團的優勢主要體現在:
(1) 資本控制資源能力的放大
(2) 收益相對較高
(3) 風險分散 金融控股型企業集團的劣勢也非常明顯,主要表現在:
(1) 稅負較重(2) 高槓杆性(3) “金字塔”風險
2.企業集團組建所需有的優勢有哪些?
答:
(1)資本及融資優勢
(2)產品設計,生產,服務或營銷網路等方面的資源優勢。
(3)管理能力與管理優勢
3.企業集團組織結構有哪些型別?各有什麼優缺點?
答:
一、U型結構
優點:
(1)總部管理所有業務
(2)簡化控制機構
(3)明確的.責任分工
(4)職能部門垂直管理
缺點:
(1)總部管理層負擔重
(2)容易忽視戰略問題
(3)難以處理多元化業務
(4)職能部門的協作比較困難
二、M型結構
優點:
(1)產品或業務領域明確
(2)便於衡量各分部績效
(3)利於集團總部關注戰略
(4)總部強化集中服務
缺點:
(1)各分部間存在利益衝突
(2)管理成本,協調成本高
(3)分部規模可能太大而不利於控制
三、H型結構
優點:
(1)總部管理費用較低(2)可彌補虧損子公司損失
(3)總部風險分散
(4)總部可自由運營子公司
(5)便於實施的分權管理
缺點:
(1)不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業
(2)業務缺乏協同性
(3)難以集中控制
4.分析企業集團財務管理體制的型別及優缺點
答:
一、集權式財務管理體制
優點:
(1)集團總部統一決策
(2)最大限度的發揮企業集團財務資源優勢
(3)有利於發揮總公司管理 缺點:
(1)決策風險
(2)不利於發揮下屬成員單位財務管理的積極性
(3)降低應變能力
二、分權式財務管理
優點:
(1)有利於調動下屬成員單位的管理積極性
(2)具有較強的市場應對能力和管理彈性
(3)總部財務集中精力於戰略規劃與重大財務決策
缺點:
(1)不能有效的集中資源進行集團內部整合
(2)職能失調
(3)管理弱化
三、混合式財務管理體制
優點:調和“集權”與“分權”兩極分化 缺點:很難把握“權力劃分”的度。
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