企業人力資源管理必做好的三大工作
每年三、四月份是企業員工跳槽頻率最高的時節,也是企業忙著招人的時節。然而,跳槽的人抱怨說好的企業太不好找,企業也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那麼如何從戰略的角度提升企業人力資源管理工作呢?筆者認為,當下的企業在人力資源管理上必須做好以下三大工作:
第一,必須做好人力資源戰略規劃管理工作
任何企業尤其是集團型企業一旦缺乏與未來發展相匹配的人才戰略,最終肯定要制約企業的進一步發展,這一點是毫無疑問的。人力資源的開發和整合是一項長期的工作,應以公司戰略組合、事業組合為前提,進行人力資源開發活動,建立基於職業行為的和核心價值觀的人力資源素質模型。
人力資源部門不應只是管理部門,而應該是一個價值的創造部門。人力資源管理的根本目標在於為公司吸引、培育與保留人才,並通過提升員工個人績效來改善組織績效。人力資源要創造價值,其基礎在於能夠理解並執行公司整體戰略。實事求是地說,目前不少從事企業人力資源管理的HR人士自身的弱點與通病造成他們難以在這方面與企業形成思維共振,因此企業高層必須重視和督促人力資源部把這項工作有效地開展起來。
第二,必須做好各崗位分析工作
工作分析是人力資源管理的基礎性工作之一,由於它對人力資源規劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及培訓開發等環節都有重要的支援作用,因而要把工作分析當作各人力資源管理環節的邏輯起點,我們現在實際上卻往往容易忽視工作分析,造成人力資源管理工作失去了整體性和連貫性。
要做好工作分析這項工作,重點要在崗位設定現狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查三個模組下功夫:
1. 崗位設定現狀收集和分類模組對應產生“崗位設定現狀調查表”。
2. 崗位職責調查分析模組對應產生“崗位職責現狀調查表”。
3. 崗位工作的工作量調查模組對應產生“崗位工作量的.調查表”、“瞬時觀測記錄表”,同時可以採用5W1H分析法和ECRS分析法來開展。
第三,必須做好員工培訓和人才儲備工作
對員工工作能力的不足,可通過組織有針對性的培訓活動,開發員工潛力,提高其工作能力;還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓,不斷開發和提升管理幹部的管理能力。通過嚴格的考核,合格者可以在內部尋找工作職位,通過培訓仍不能適應工作的員工,應被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效執行的基礎。
為避免關鍵崗位人才退出後,企業找不到能勝任者而遭受損失,企業必須有持久發展的人才戰略眼光,設計企業的繼任計劃。企業應加強內部人才市場建設、實施多元化的職業發展規劃與管理、規範關鍵崗位繼任人才培育流程建設等,留住人才、培育人才。
-
職場需要不斷清零
職場需要不斷清零1當初,王童進入公司時,沒有幾個人看好他。一方面,他不是畢業於名牌大學的學生,僅僅只是一個三本而已,所學的專業也很冷門;另一方面,在所有的應聘者中,王童的面試成績最低,是勉強過關才得以進入公司的。或許正是因為這樣,進入公司後,別的同事都被派了適合...
-
有關職場的語錄(集錦15篇)
在日常學習、工作或生活中,大家都接觸過很多有名的語錄吧,語錄是指一個人言論的記錄或摘錄。你知道什麼樣的語錄才能算得上是走心的語錄嗎?下面是小編為大家整理的有關職場的語錄,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。有關職場的語錄11、生命的歷程中,總有,繁華與...
-
【薦】職場自我介紹
當碰到陌生人時候,通常需要我們進行自我介紹,通過自我介紹可以得到他人的欣賞。現在你是否對自我介紹一籌莫展呢?下面是小編整理的職場自我介紹,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。職場自我介紹1大家好,我叫XX,是XX部門XX職位。是剛來的新夥伴。我比較樂觀,開朗,希望在以後的...
-
【精】有關職場的語錄
在平平淡淡的學習、工作、生活中,大家常常會遇到需要使用語錄的情形吧,語錄具有觀點鮮明,思想內容深刻的特點。什麼樣的語錄才經典呢?以下是小編收集整理的有關職場的語錄,希望能夠幫助到大家。有關職場的語錄11、不管你失戀過多少次,不管你愛過多少個爛人,請記住,往住...