解讀職場中最可怕的七種人
許多人之所以不喜歡那些看上去野心勃勃的同事,是覺得他們的存在對自己是一種威脅,解讀職場中7種“最可怕”的人。其實,這些人並不可怕,如果他們真有才能,反而可以成為你最可貴的夥伴,大家共同謀事,一起平步青雲。真正可怕的是那些不思進取而惱人劣跡又深深植根於個性之中的人。下面列舉幾種型別:
大包大攬的人
這種人俗稱“侃爺”,專門愛說些上司愛聽的話,牛皮吹得山響,曲意承諾,但事實上卻不能兌現。公司正常運轉時,他可以向你介紹若干暫時無用的合作伙伴,一旦經營出現困難,你準備去會見他的朋友時,他卻找藉口推三阻四,使你陷於被動。每家企業都有這種人,你吃一次虧,卻不應該上第二次當。
無所不知的人
他們像活動的百科全書,地球上的事沒有不知道的,對他們來說,日光之下並無新鮮事。他們擁有和電腦一樣快速的頭腦,冠軍般的自信以及蝸牛一樣的直覺,在這些人的字典裡,沒有“我不知道”、“我搞錯了”、“我需要幫忙”的字眼。他們想法很多,但所引用的前例卻常會引人誤入歧途。對這種人,你要格外小心。
唯唯諾諾的人
這種人天生“缺鈣”,對公司的所有方案都表示贊成,最愛說的話是“我同意”,而這些方案很可能到此為止,再無下文。他一視同仁地答應每一件事,使得他的贊同毫無意義,職場故事《解讀職場中7種“最可怕”的人》。倘若你照他口頭上的應允而著手進行,無疑只是浪費時間。
傳播流言的人
這種人愛管閒事,喜歡說長道短,把傳播流言蜚語當“談資”。他告訴你“我一定保密”,其實根本做不到。他從你這兒得來一個訊息,就會把有關別人的祕聞交換回報給你。這種人的危險在於:如果他這樣傳播別人的隱私,那他又是怎樣談論你的事呢?
執迷細節的'人
上司喜歡這種人。他們可以長時間的工作,不放過所有細節,而且設定極高的標準來要求自己。問題是,他只對無關緊要的細節執迷,而對涉及企業發展的原則問題卻表現冷漠。他重視繁文縟節,並喜歡打官腔,一不留神便成了你的上司。這時他的執迷就可能變成你的執迷了,千萬不能大意。
故做笨拙的人
在對他方便而對你不方便時,他就會忽然變得無助而急需援手。在同事面前,他表現得很笨拙,不會操作影印機需要人幫忙,不會使用電腦需要人幫助,長此以往,他便把自己不願乾的事一股腦兒推給了別人。這種故做笨拙的人,實則精明透頂,有好事時,他肯定跑在你的前面,而在危急關頭,你絕對找不到他。
口蜜腹劍的人
這種人最危險。他們最大的本事就是伶牙俐齒,說服別人重用他,而後在你看不見的地方嘲弄你。等你發現時,多半為時已晚。
俗話說,人一過百,形形色色。在人事管理過程中,也會有各種品質參差、性格各異的人。以上所列並不完全,而且也不是說每個公司裡都被一群權術之人或傻瓜所把持,但依照管理學家估計,每個公司至少有10%這樣可怕的人,而70%的人則是無辜受害者,只有20%的人免遭其害。能辨別出可怕的人就是成功的一半,而另一半就是設法迴避他們。管理者在任用這些人時,一定要有針對性地採取不同措施和手段,切不可一視同仁,以全概偏。
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①要圍繞目標而動,不要沒有目的而忙;②要目標結構清晰,不要形成相互之間壁壘;③要突出重點分層推進,不要目不暇接沒有南北東西;④要有效運用組織能量,不要花拳繡腿無端消耗時間;⑤要有效授權簡化流程,不要眾多參與互相扯皮;⑥要心無旁騖落實推進,不要眼觀六路邊幹邊懷疑。...