個人轉正工作小結
個人轉正工作小結
我非常榮幸的加入了HP,成為一名HP人。時光易逝,如白駒過隙,來公司已3月有餘。
回顧3個月以來的點點滴滴,隨著公司一起歷經波折和風雨.有幸在公司領導的直接指導下,不辱使命,順利地完成了生產部前階段的工作和任務。
期間本人在生產部的工作分為兩個階段:
1、10月10日-11月13日:具體負責潔淨區的生產管理工作。期間主要任務是:強化一線的生產現場管理;熟悉潔淨區的生產管理體系和工藝體系,梳理潔淨區整體管理思路和業務流程優化。
2、11.13日-現在:具體負責生產部的生產日常管理工作。期間的'主要工作是:通過部門組織結構重組,建設基於流程管理模式的生產部組織架構;對人員進行重新定位和分工,通過職能劃分,模組化設計,使生產部內部業務管理流程向“專業化、 流程化”方向.轉變;對生產部業務進行系統性分析和整理,結合實際,不斷細化、優化,建設生產部基於流程管理的工作方法;強化現場目視化管理,推行工作複核與過程監督機制,按照“執行與監督”兩條腿走路的思路,合理配置崗位人員。
下面將生產部未來3個月的工作思路與規劃簡述如下:
1、生產現場:強化推行“目視化管理”,一切生產操作過程在可視、可控;關鍵工序操作執行雙複核責任制(崗位人員複核和工藝工程師複核);推行“5S”管理理念;
2、工作流程:對生產部業務活動和工作方式進行系統性分析和整理,基本建立生產部基於流程管理的工作規範和方法;提高部門員工按流程辦事的效率和能力'方案範文.庫.整理~,減少管理盲點;
3、技術管理:對現行生產工藝和生產裝置進行系統性分析,結合生產實際,提升裝置利用效率和工藝技術管理,減少損耗和工時,併為下一階段“三班運轉”進行技術與人員貯備;
4、團隊建設:結合實際,開發生產管理培訓課程,定期組織,提升生產部基層管理者(班長和工藝工程師、車間負責人)的管理水平和素質;引進人才,優化人員配置,提升團隊管理素質。
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