設計薪酬體系的步驟和要點有哪些?
薪酬體系設計的基本步驟與內容
1、薪酬調查
薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平問題,是整個薪酬設計的基礎,只有實事求是的薪酬調查,才能使薪酬設計做到有的放矢,解決企業的薪酬激勵的根本問題,做到薪酬個性化和有針對性的設計。
通常薪酬調查需要考慮以下三個方面:
1)企業薪酬現狀調查。通過科學的問卷設計,從薪酬水平的三個公正(內部公平、外部公平、自我公平)的角度瞭解造成現有薪酬體系中的主要問題以及造成問題的原因。
2)進行薪酬水平調查。主要收集行業和地區的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬資料、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等資訊。
3)薪酬影響因素調查。綜合考慮薪酬的外部影響因素如國家的巨集觀經濟、通貨膨脹、行業特點和行業競爭、人才供應狀況和企業的內部影響因素如:盈利能力和支付能力、人員的素質要求及企業發展階段、人才稀缺度、招聘難度。
2、確定薪酬原則和策略
薪酬原則和策略的確定是薪酬設計後續環節的前提。在充分了解企業目前薪酬管理的現狀的基礎上,確定薪酬分配的依據和原則,以此為基礎確定企業的有關分配政策與策略,例如不同層次、不同系列人員收入差距的標準,薪酬的構成和各部分的比例等。
3、職位分析
職位分析是薪酬設計的基礎性工作。基本步驟包括:結合企業經營目標,在業務分析和人員分析的基礎上,明確部門職能和職位關係;然後進行崗位職責調查分析;最後由崗位員工、員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫。
4、崗位評價
崗位評價重在解決薪酬對企業內部的公平性問題。通過比較企業內部各個職位的相對重要性,得出職位等級序列。崗位評價以崗位說明書為依據,方法有許多種,企業可以根據自身的具體情況和特點,採用不同的'方法來進行。
5、薪酬類別的確定
根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求,對不同型別的人員應當採取不同的薪酬類別,例如:企業高層管理者可以採用與年度經營業績相關的年薪制,管理序列人員和技術序列人員可以採用崗位技能工資制,營銷序列人員可以採用提成工資制,企業急需的人員可以採用特聘工資制等等。
6、薪酬結構設計
薪酬的構成因素反映了企業關注內容,因此採取不同的策略、關注不同的方面就會形成不同的薪酬構成。企業在考慮薪酬的構成時,往往綜合考慮以下幾個方面的因素:一是職位在企業中的層級,二是崗位在企業中的職系,三是崗位員工的技能和資歷,四是崗位的績效,分別對應薪酬結構中的不同部分。
-
常用職場的語錄錦集60條
⊙事先知會,有備無患,在對手之間,知己知彼,能百戰不殆;在合作伙伴之間,知己知彼,才會產生默契。以下是小編整理的職場的語錄60條,歡迎閱讀。1、只有用一種正確的思想來指導自己,才能獲得成功。2、這個世界上只有一種成功,那就是能夠以自己的方式度過自己的一生。3、人生...
-
通用職場的語錄14篇
在生活、工作和學習中,大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧,語錄是對某些事理進行高度概括和總結的言論的實錄或摘錄。那什麼樣的語錄才是走心的語錄呢?下面是小編收集整理的通用職場的語錄,希望對大家有所幫助。通用職場的語錄11、當一個人與成功失之交臂,會在內...
-
職場求職自薦信集錦15篇
在當下的中國社會,自薦信十分的重要,寫自薦信的時候要注意內容的完整。什麼樣的自薦信才是好的自薦信呢?下面是小編精心整理的職場求職自薦信,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。職場求職自薦信1尊敬的貴院領導:您好!我叫xxx,是xx職業技術學院醫學護理系的一名...
-
職場社交禮儀15篇
職場社交禮儀1職場著裝原則常言道“人靠衣妝馬靠鞍”,如果你希望在職場建立良好的形象,那就需要全方位地注重自己的儀表。從衣著、髮式、妝容到飾物、儀態甚至指甲都是你要關心的。其中,著裝是最為重要的,衣著某種意義上表明瞭你對工作、對生活的態度。衣著對外表...