遲發年終獎可留人卻難留心
年終獎作為一種獎勵形式,其目的不但是對員工過去一年工作的肯定,更是以此鼓勵員工在新的一年裡有更好的表現,回報企業。
然而,這種充滿著積極價值的年終獎發放,卻在一些企業的操作中散出了"發黴"的味道。日前,某項調查顯示,為防止骨幹人才跳槽,兩成企業將年終獎推遲到年後發放。
發年終獎原本是一件企業增強員工信任感、歸屬感、成就感的好事,可卻因為塗抹上"預防跳槽"的色彩,儼然成了"變色龍"。這種變質所透出的資訊:一是企業對造成人才外流的內部管理問題認知不足;二是企業明顯過於看重年終獎的約束力;三是忽略了此舉可能對骨幹員工心理產生牴觸情緒。
事實上,企業最應該反思的是骨幹員工為什麼要跳槽?如果企業給員工提供了優越的待遇及廣闊的發展空間,即便有骨幹因為某些問題離開,也照樣可以吸引更優秀的人才。換句話說,企業沒有足夠的吸引力,卻想留住優秀人才,只能出此下策了。
可是,延遲發放年終獎又確是企業留人手段中最愚蠢的一招。就算很多骨幹人才為了年終獎而選擇留下,但如果他們真想跳槽,就算勉強留住他們的人,也很難留住他們的心。
從員工的角度說,一些原本對是否跳槽搖擺不定的骨幹人才,沒準會因為企業如此不夠大度的做法而寒心,此舉非但無法留住人才,反倒容易加速人才的流失,進而形成搬起石頭砸自己的`腳的反向效果。
按照《勞動法》的規定,企業選擇員工和員工選擇企業的權利是均等的。如何在這種平等的選擇中形成合作關係,關鍵在於企業和員工都要拿出征服對方的姿態和實力來。員工需要拿出足夠的能力讓企業認可,而企業則需要在待遇以及激勵機制上,形成一套規範來為員工的發展和進步提供保障。只有雙方共同努力,才能領悟到《天下無賊》中那句"21世紀什麼最貴?人才!"的真諦。
可惜的是,這些年,受到就業壓力的影響,企業有限的人才需求與相對過剩的人才供給失去了平衡,使得企業與人才之間原本平等的地位,被人為地打破了。企業成了人力資源管理體系中的主導者,年終獎的激勵味道自然也跟著變味了。
遲發年終獎所透出的企業用人焦慮,或許應該引起沉浸在人才相對過剩觀念中的企業足夠覺醒。不從內部上尋找平衡企業與人才之間的平等關係,只是擔驚受怕地用一些小伎倆來尋求安慰,結果只能讓企業品嚐破壞人才發展規律的苦果。
-
初入職場的心得體會
心中有不少心得體會時,有這樣的時機,要好好記錄下來,如此就可以提升我們寫作能力了。一起來學習心得體會是如何寫的吧,以下是小編精心整理的初入職場的心得體會,歡迎閱讀與收藏。初入職場的心得體會1我帶著自己的夢想與追求,來到了期盼已久的攜程,從公司四天緊鑼密鼓...
-
關於職場的個性說說
隨著網路社交的悄悄演進,越來越多人會在閒暇時發表說說,用以分享自己的喜怒哀樂。你在發說說的時候總是不知道該怎麼組織語言嗎?下面是小編精心整理的關於職場的個性說說,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。關於職場的個性說說11、敢於決斷克服憂豫:挑戰弱點,彌...
-
關於職場說說精選15篇
隨著社交網路、移動網際網路等相繼進入人們的日常工作和生活中,越來越多人熱衷於在朋友圈釋出說說,用以展現自己對生活的熱愛。什麼樣的說說才受網友歡迎呢?下面是小編幫大家整理的關於職場說說,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。關於職場說說11、你要記住...
-
職場小故事彙編15篇
職場小故事1職場勵志小故事:付出總會有回報A對B說:“我要離開這個公司。我恨這個公司!”B建議道:“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開,還不是最好的時機。”A問:???B說:“如果你現在走,公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會,拼命去為自己...