關於職場的一些攻略
古兵法原文:大凌小者,警以誘之。剛中而應,行險而順。
原文今譯:強大的懾服弱小的,要用警戒的辦法來誘導他。適當的強硬,可以得到擁護;使用果敢手段,可以使人敬服。歷代軍事將領都推行“無威嚴不可以服眾”的主張,來整治軍紀。
職場謀略:此計是用殺雞儆猴,敲山震虎來統領部下和樹立威嚴的手段。在職場上,對於力量弱小的個體來說,也同樣反其道而行之。特別是作為別人的部下,而上司又明顯與自己作對時,可以適當的給頂頭上司點眼色看,讓他知道你不是好“欺負”的。
李先生是一個沒有任何政治背景和經濟背景的人,前年靠自己的真才實學,一路過關斬將,從某瀕臨倒閉企業科長跳槽到某單位坐到副主任的位子,試用期一年,所以李先生工作很賣力,樣樣都取得了好成績。一年後,同來的另兩位副主任先後轉正,單位領導就是遲遲不給他下結論。有人建議他給領導送點禮,被他拒絕了。這天李先生藉著酒勁,找到主管人事的`領導辯論了一番:別人送禮了就給轉正,他這工作幹好了卻視而不見,如果不給他轉正,他將逐級上訪。經過一番吵鬧,領導班子召開了研究會,由於李先生給主管人事的領導提出了警告,所以班子成員都怕李先生給單位或領導個人帶來什麼麻煩,所以他的轉正問題一致通過。由於李先生排除了事業道路上的障礙,工作又能幹,他的仕途一路看好。
目前,各級領導並非都是大公無私,按原則辦事的,特別是獨斷專行的領導更難伺候,如果遇到這樣的領導,一味地忍氣吞聲,那就大錯就錯了,適當地給上司顏色看看,有時也會起到事半功倍之效。當然,採用“指桑罵槐”謀略,要有把握,不能貿然,也不宜多用。
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