測試工程師總結範文（精選7篇）

總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的測試工程師總結範文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。

測試工程師總結範文（精選7篇）1

1．專案測試工作

l 對測試用例的編寫提供反饋意見；

l 對測試過程及測試情況進行分析，並提供意見；

l 設計業務測試資料的例子；

l 繪製系統關鍵業務流程；

l 進行主要功能的介面測試、功能測試；

l 按照測試用例執行測試，並提交測試彙報；

l 進行需求驗證工作。

2．知識與經驗分享

這部分工作，主要表現在四方面：

l 完成專案測試經驗總結

l 完成“測試經驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的製作。該簡報內容包括：專案測試經驗介紹、測試度量、效能測試知識介紹、loadrunner使用經驗交流。

l 對現有測試規範提供改進反饋意見；

l 根據以往經驗，在cmbp專案中提供幫助。

3．完成所需知識的積累

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

l 學習金融行業業務知識

l 學習公司研發規範

l 學習研發部產品知識（保理專案、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）

l 參加公司或業務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基於uml的面向物件分析和設計、金融衍生工具介紹）

l 學習缺陷管理工具ttp

4．工具學習及研究

根據《新員工入職指引表》的要求，我瞭解rational 測試解決方案和工具，並進行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究後，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹》、使用rational performance tester進行效能測試的例子及學習參考資料。

二、xx年計劃

xx年，我希望能通過參與具體專案的實踐，達到以下目標：

1．能將測試過程在專案中真正的運用起來，並讓專案的開發人員瞭解我們的測試過程

2．在專案中沉澱出一些部門成果

除了保質保量的完成專案測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

三、對部門建設的建議

在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

1．對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

2．強化制度建設

3．加大對測試過程的實施力度

現有測試過程，過程檔案上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員瞭解測試過程。如果能讓開發人員瞭解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

4．加強部門測試成果的積累與沉澱。

現在的測試成果儲存在伺服器上，很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交伺服器，只是保留在個人機器上，很容易發生人走成果也不在的情況。另外，儲存在個人機器上，也不利於知識的傳播與分享，不利於部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉澱下來。例如，對專案的測試經驗，效能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

測試工程師總結範文（精選7篇）2

本人自xx年6月25日起進入夢龍移通公司從事手機軟體測試工程師一職，在不知不覺中已經經過了2個月的試用期。在這段時間裡，我感悟頗多，雖然這並不是我的份工作，但是在此期間，我對於工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態度，從來沒有改變過。

我最初參加測試工作的時候，不知道什麼是軟體測試，整合測試和系統測試的概念經常混淆，cmm是什麼就更加不知道了。那時候最簡單的開關機也是通過直接拔插電源完成，安裝系統對我來說簡直是有史以來人類的技能，對於那些拿著螺絲刀安裝機器的人就認為是宇內超級高手，身具殺人於無形之絕世祕技。拿破崙說不想當將軍的士兵不是好士兵，我最初的夢想就是想成為軟體測試的高手，傲視天下。所以不斷偷師，總結經驗，自認為掌握了成為高手的幾個祕技，這幾年混跡“江湖“還算無往而不利。不敢獨享，望與吾輩測試人員切磋，早日總結成功密技之大成，助新進人員早日入門，也算不愧對東北活雷鋒的稱號。

招學會利用網路

剛參加工作面對浩瀚的網路世界，當時如劉姥姥進大觀園，什麼都新奇，什麼都想要，從網上下載很多源程式的程式碼，軟體技術文件之類，恨不得把所有的好東西收集到手中，其實有些在他人看起來就是垃圾一堆。當時覺得有了這些“武林祕籍“，成為高手指日可待。最初參加工作由於自己工作努力有幸轉為開發，加入專案組後我的習慣還是沒有改，反而變本加厲，手中的資源更加多，上網的時間更加頻繁。

一次專案經理分配任務，覺得依靠手中的祕籍加上自己的“聰明才智“很快會完成，不料短短的時間，所有的一切變成了馬奇諾防線。解決問題很慢，思路不清晰，專案經理在對我施壓的過程中教會了我終身難忘的一招，學會利用網路尋找要解決問題的答案，從此google成了我的最愛，關鍵字成了我變化的招數。在軟體測試工作中，他幫我解決了很多疑難問題，解答了很多令我迷惑的地方。也是我幫助測試同行解決問題手段之一，很多軟體測試新手，甚至老手都沒有意識到自己手上就握有“無敵祕籍“，所以只要你耐心找，答案就在身邊。

這裡總結一下利用網路搜尋引擎的技巧：

組合搜尋

每次搜尋某個檔案，如果只給出一個單詞進行搜尋，經常會出現成千上百萬計的匹配網頁。然而如果再加上一個單詞，那麼搜尋結果會更加切題。

選擇表述內容的片語

一般我在網頁搜尋引擎的時候，選擇一些可以表達我要查詢內容的關鍵片語，用來縮小搜尋範圍，從而找到搜尋結果是的辦法。運用片語搜尋涉可以先先簡單地輸入一個問題作為片語搜尋，如果仍然找不到合適的，那就用多個可以表達要查詢內容的關鍵字進行查詢。

定位資訊

有的時候用片語搜尋不到或者無法準確表達所需資訊。可以用另一種方法直接到資訊源，就是直接到到提供某種資訊的站點去。可以用公式“.公司名.”去猜測某一組織的特點。從而得到所要搜尋的資訊的主要片語

其實網路上還有很多關於搜尋技巧的文章，大家可以自行學習。千萬要記住搜尋引擎是幫助你成功的有力武器。

第二招學會動手

參加軟體測試工作後，隨著工作經驗的增長自我感覺越來越好。在公司裡也逐漸受到同事領導的重視，一次針對公司的新的軟體功能進行測試的時候，像往常一樣“隨手“測試出了幾個bug，然後“仔細“的填寫了bug單(這個bug的現象已經出現了很多次了)。這時候測試經理走過來，重新複查了一下填寫的bug 。他在重現我的bug的過程中，簡化了我的輸入變化，bug神奇的又出現了，同樣的現象，他關閉軟體重新變化輸入，擴展出10幾個變

化後，軟體不動了，記憶體不斷上升。終於他找到了產生軟體的bug的原因，然後對我說“尋找bug要準確定位，我們開發團隊是一個整體，時間是等量的，時間不在你身上浪費，就是在他身上浪費。如果測試人員每次發現的bug描述不清楚，並且多個問題潛在的錯誤原因是一個，雖然操作可能稍微有些變化。這樣開發人員在重現bug的時候他要除錯跟蹤判斷，很花費時間，而且效率低。如果測試人員發現bug的時候多動手可以更加準確的定位bug步驟和原因，給開發人員最精我最初參加測試工作的時候，不知道什麼是軟體測試，整合測試和系統測試的概念經常混淆，cmm是什麼就更加不知道了。那時候最簡單的開關機也是通過直接拔插電源完成，安裝系統對我來說簡直是有史以來人類的技能，對於那些拿著螺絲刀安裝機器的人就認為是宇內超級高手，身具殺人於無形之絕世祕技。拿破崙說不想當將軍的士兵不是好士兵，我最初的夢想就是想成為軟體測試的高手，傲視天下。所以不斷偷師，總結經驗，自認為掌握了成為高手的幾個祕技，這幾年混跡“江湖“還算無往而不利。不敢獨享，望與吾輩測試人員切磋，早日總結成功密技之大成，助新進人員早日入門，也算不愧對東北活雷鋒的稱號。

測試工程師總結範文（精選7篇）3

伴隨著充實緊湊的工作生活，20xx年的時間已經過去了。這一段時間裡有工作上的收穫，知識的豐富，經驗的增長，同時也暴露出很多問題和不足。總結經驗，吸取教訓，我主要從幾個方面來對工作進行總結：工作的主要內容；其中的失敗和教訓以及成功和經驗；展望下一階段的工作，確定自己的目標。以此作為懲前毖後的記錄。

一、工作的主要內容

在20xx年的工作中，我的總體任務是協助xx管理系統的後期測試，編碼，修改，文件編寫的工作，分解開來之後，我主要做了三件事：

1.編寫礦業權系統的各類文件；

2.礦業權系統的編碼及bug勘誤工作；

3.礦業權系統的測試工作。

下面依照時間來對我的工作進行介紹。初踏入職場，進入專業的軟體製造公司，對我，一個沒有接觸過標準軟體製作過程的新人來說，起步就是一個很大的難題。若直接做開發，則業務不熟練，程式碼不規範，弊大於利；若僅做學習，則不能跟上專案的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。

在我還在忐忑自己到底要做什麼工作的時候，任務已經下達了，首先進行礦業權系統的測試工作。這樣的好處在於能夠在測試的過程中，瞭解專案的整體佈局，瞭解專案中的業務邏輯，瞭解專案中尚未完成的工作並以此作為下個階段的工作目標。至此，入職工作順利起步。

在對礦業權系統進行測試之後，暴露了系統的諸多問題，測試過程中發現xx系統沒有進行輸入限定，為了解決這個問題需要對整個系統的資料進行整理，我的下一個任務就是編寫礦業權系統的資料需求文件。在編寫該文件的過程中，對xx系統進行了更深入的瞭解，為之後的bug勘誤工作奠定了一定的基礎。

完成了礦業權系統的資料需求文件的編寫之後，新的任務是對整個xx的輸入資料進行輸入限定，在任務開始之處是極為困難的，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務。任務雖然完成，但是對輸入限定實現方法的一知半解以及任務完成過程中的不仔細，為之後發生的問題也埋下了苦果。

在對礦業權系統新增輸入限定完成之後，進入瞭解決程式小問題的階段，對xx系統進行細微的縫補工作。這段時間是學習多於工作的，不同的問題督促我要每天和百度親密接觸數百次，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時間來給我幫忙。雖然辛苦一點，但收穫卻是滿滿。完成了系統的修補之後，在測試的一週裡，我主要是補充網路程式設計的基礎知識。

第一輪測試結果出來之後，我們專案組開始了緊張的第一輪礦業權系統bug勘誤工作。拿到bug列表之後，發現有一小半錯誤皆是因我而起，輸入限定問題很多，我也主動承擔了輸入限定部分的bug勘誤工作。第一輪bug勘誤工作完成後，進行了第一輪了迴歸測試，測試結果已然不盡人意，仍然存在大量的問題需要修改，而且很多問題還是因我而起，輸入限定仍然存在大量問題，再一次進行修改之後，我們的程式送到了xx所進行所檢。在進行所檢之餘，我又接到了新的任務，完成xx系統的概要設計以及詳細設計文件的編寫。這兩份文件已於x月x號編寫完畢。

現階段我的任務是根據所檢的bug列表，對xx系統進行迴歸測試。

二、工作中失敗的教訓以及成功的經驗

對於失敗的教訓要吸取，成功的經驗要進行總結。我對成功的定義是：在保證質量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結果都是失敗。

成功的經驗：

1）敢於接受任務並想盡一切辦法完成。最大的收穫就是敢於接受任務並想盡辦法完成，每一個任務對於初入職場的我都是一個挑戰，如何保質保量完成任務是最基本的要求。這兩月最大的成功在於沒有一次任務是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務。

2）勇於承擔錯誤，正視自身的問題。工作中可謂是錯誤不斷，從文件的錯別字這種小問題到xx系統bug修改不正確導致崩潰這種大錯誤，暴露出來了很多的問題，我秉承著有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤並積極改正，因此這也算是一個成功。

失敗的教訓：

1）重視每一個細節，不要忽視小問題。在最初進行礦業權系統資料需求文件的編寫的過程中，對某些頁面的資料在資料庫中沒有儲存的情況沒有加以重視，在後期進行資料限定的時候，還要重新修改資料需求文件，造成了不必要的時間浪費。從這個事情上得到教訓就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導致之後的大問題。

2）進行重複工作也不能大意。在對xx系統進行輸入限定的方法熟悉之後，都是重複性的工作，給每個頁面，每個欄位進行輸入控制語句的新增，在進行了數個頁面之後，出現了有的頁面沒有新增完整，或者提示語句不正確的情況，在後續的bug勘誤中出現了大量此類問題，浪費了大量的時間和精力修改。從這個事情上得到的教訓就是工作不能大意，重複性的工作更要完成好。一般重複性的工作第一次做不好，後續檢查修改是非常浪費時間的。

3）考慮問題要嚴謹。在對xx系統bug勘誤的過程中，對輸入限定條件的判斷出了問題，我想當然的按照我的主觀思路對資料進行了限定，而在迴歸測試的時候出了問題，這些都是考慮不嚴謹的後果。這個事情的教訓就是考慮不嚴謹直接導致問題推倒重來，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患。

4）注重使用者體驗。在xx系統bug勘誤的過程中，修改最多的在於座標系統的提示語句，因為座標系統不僅要求資料必須填入，而且每一個數據都有嚴格的格式限定，因此每一個錯誤提示的彈出都要本著如何讓使用者知道哪裡錯了為原則進行設定。在最初的限定裡面，語句粗糙，彈出語句不明確，造成了使用者使用的不方便，還得重新進行改造。這個問題的教訓是一定要從使用者的角度出發考慮問題，注重使用者體驗從簡單的提示語句做起。

三、展望下一階段的工作

下一階段短期內我們的工作主要針對xx系統的使用的資料庫變更來對我們的系統進行修改。我的工作任務主要是學習資料庫和xx資料庫的使用上的區別，做好從xx資料庫向xx資料庫的遷移工作。

20xx年的工作生活是充實且富有樂趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕鬆愉快的。感謝經理的關心，感謝部門同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來的工作中能懲前毖後，總結經驗，吸取教訓，做到個人與公司共榮辱同進退，共同實現中地的輝煌。

測試工程師總結範文（精選7篇）4

通過面試，來到xx公司工作，已經一個月過去了，我努力瞭解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種資訊，以便儘快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下：

一、對公司的認識

在工作初期，我從各渠道瞭解公司的發展情況；對公司的業務模式、組織架構、地域分佈有了初步的瞭解；閱讀了一些公司管理制度。對公司的發展前景充滿信心，願意更加堅實與公司共同成長。

二、工作了解

1.資訊化工作無中期的戰略目標

基礎建設與運維方面

基礎建設薄弱。裝置相應的資產資訊、應用許可權、輔助安全、擴充套件應用......管理都較鬆散，缺乏整套切實可行的運維機制(當然這和公司之前無本崗位人才有關)。

3.網路方面

網路不足以支撐目前的公司應用規模，表現在：網路結構無規劃、頻寬不足、網路管理裝置效能太低，這些因素導致公司網路不穩定，無法支撐釋出IT應用服務。

系統推進方面

對於目前xx系統在測試準備階段深切體會到一些問題：

(1).從整體看這套xx不符合目前公司的管理結構。即：我公司所選這款xx系統適合中小企業或者但組織架構企業，不適合我們目前的集團管理架構。在日後我們xx應用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如：與日後集團型其它系統資料對接、更深層次許可權劃定

(2)xx的模組選擇不合理。對一般xx非常有用的模組沒有購買，如：日程提醒、數字簽名、移動應用。對我們目前現狀沒必要的模組又買了，如：郵件模組、辦公用品管理。

(3)系統功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流xx較少；協同審批流程設定麻煩；新聞中心版面僵硬，不可修改；知識中心版面缺乏人性化；通訊錄功能非常薄弱；即時通訊功能太可憐

(4).系統實施規劃不夠全面。系統實施零散，缺乏整體規劃。如：系統基礎裝置架設不安全；資料備份不合理；系統基礎資料有些缺少統一規則制定；乙方顧問更換平凡、對接人多。

三、工作推進

1.將兩個無線路由安裝使用起來。

上線準備工作完成。截止20xx上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行，上線執行後再出現的問題繼續協調處理。

3.機房整理，將小UPS裝給財務利用；不用之物清理出機房；

四、工作展開計劃

通過對公司的瞭解，利用現有資源，以現在已明確的任務為首要(xx系統推行到全公司)，結合公司資訊化長遠發展，逐步從基礎架構開始完善資訊化工作，計劃工作如下開展：

1.首先將xx系統在集團總部推行起來。

2.下一步整改機房，使機房相對安全，整潔。

3.深入瞭解整個集團各公司的網路使用狀況，對網路全面的規劃改造，為日後公司更多的IT應用做準備。

4.建立升級和建立基礎的資訊共享溝通，即：升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統、簡單檔案共享。

5.擬建初步的資訊化管理辦法。

系統在各個公司逐步推行使用起來。

測試工程師總結範文（精選7篇）5

本人自20xx年6月25日起進入x公司從事手機軟體測試工程師一職，在不知不覺中已經走過了20xx年。在這段時間裡，我感悟頗多，雖然這並不是我的第一份工作，但是在此期間，我對於工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態度，從來沒有改變過。

在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導佈置的每一項任務，並虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足。配合各部門負責人落實及完成公司各項工作。

在過去的一年中，通過不斷的學習和自我提高，已經適應了本職的.工作，但對於一個初入公司的新人，要全面融入企業的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但我相信，通過公司領導及同事的悉心指導，我一定會在今後的工作中更好的提高自己的水平、素質，更好的完成本職工作。

在今後的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，向白盒測試、內部程式碼測試方向瞭解，加強軟體測試、計算機語言方面的知識，不斷自我學習，力爭成為學習型、創新型、實幹型兼備的新世紀人才。

測試工程師總結範文（精選7篇）6

一、工作內容

20xx年過完年後，我被主管派到一個大組去學習自動化測試技術。這個測試組是個比較大的測試組，總共有幾十號人，其中有很多牛人。他們的自動化測試框架就是由幾個牛人耗時1年多開發出來的。到現在，他們的自動化用例覆蓋率約50%，應用率好像有70%，總之這個自動化測試框架還是滿厲害的，不過就是整個框架實現太複雜了，涉及的程式設計指令碼就用了三種。

下面簡單介紹一下該GUI自動化測試框架。

測試工具：IBM Rational Robot

自動化測試技術：第三代自動化測試框架

測試指令碼：Robot中使用的是sqabasic指令碼(基於basic的一種指令碼)，另外還使用了TCL、COM組建等，並自行開發了一個抓包工具用於自動化測試。還有我們測試的產品介面是使用Java開發的，如果要讓Robot能夠正常識別介面，還需涉及到Java程式設計。

學習自動化的頭一個星期，我只是學習該測試組的產品知識，學習如何使用自動化測試。後面的幾個星期就開始承擔自動化測試的建設任務了。想想當初自己還是滿辛苦的，白天上班學習產品知識，晚上回家就對著電腦看basic指令碼的語法，週末還去公司無償加班看程式碼。

在技術文件的選擇上，我基本只看英文的，單詞不懂就拿金山詞霸查，實在看不懂了才會去找些中文的資料看。為什麼要選擇英文的呢?因為很多中國寫書的人很浮躁，只想著快點把書出版了好賺錢，所以很多中文的資料質量很差。首先要貶低的就是那本譚教授的《C語言程式設計》。記得讀大學時，照著譚教授的書敲程式，沒多少程式能編譯通過的，真是誤人子弟。

當時帶我學習自動化的導師姓L，他是個大忙人，有時一整天都在開會。L的師傅姓W，W是該自動化創始人之一。

當時對我比較有用的文件就只有兩篇：一篇是彙集型的chm文件，是篇比較全面的介紹，其中包括自動化框架的介紹，原理的介紹，各模組介紹，自動化執行的流程等；另外一篇則是由W寫的自動化建設指導書，寫的還是滿不錯的，在我有一定基礎後，照著指導書就能完成簡單的自動化建設。

在我整個學習過程中，是按照以下的過程開展的：

1、吳江裝修網初步瞭解整個自動化和產品知識，嘗試使用自動化進行測試；

2、熟悉sqabasic語法；

3、對著文件讀程式碼，嘗試除錯指令碼，跟蹤到程式碼的最底層。

其實最好的學習方式就是實踐，去做自動化建設。當有一定基礎後，去完成導師交給的自動化建設任務，就是最好的學習方式。後來，我教別人的時候，也是安排實際任務給他做，然後再進行相應的引導。

在我的學習期間，有件事情讓我滿討厭的。就是我必須給原部門的主管和測試組人員講課，然後那些傢伙會不停的提問，以檢驗我的學習效果。雖然這招很BT，但是對個人的成長還是滿有利的。假設你學會了一項技能，此時你可能只在第一個層次上，如果你能夠把這項技能教會別人，那麼你的層次上升了一個檔次。

記得當時是20xx年2月初去參加學習的，4月初就應急被調回原測試組了。總共不到兩個月的時間，我總共完成了3個模組的自動化建設，第1個模組搞了3個多星期，第2個模組不到2個星期，第3個模組一個星期就搞完了(第3個模組算是友情支援呢，哈哈)。

4月初被調回原測試組後，就一直做救火的工作。差不多5月份的時候才正是開始做我們T專案的自動化。其實也就是把我學習的自動化框架移植過來，做T專案自動化測試。

另我比較遺憾的是，T專案的測試一直都很緊，而自動化測試並沒有被推廣和充分利用。直到我離職前，測試組為應付測試部自動化考核指標，才得到重視。

這裡我談一下自己對自動化測試的理解。

1、自動化測試用於提高測試效率；

2、自動化測試可以完成一些無法手工完成的測試，例如長時間不間斷的測試；

3、自動化雖然能夠發現問題，但主要是對繼承的功能進行測試，保證以前的老功能。(這個跟專案有關，GUI自動化測試比較複雜，如果是嵌入式裝置或晶片的自動化測試，對自動化測試的理解可能會不一樣)

二、開發小工具

我在自動化學習期間，表現出來的專業技能和良好的學習能力，得到了同事和主管的認可。鑑於此，在4月中旬的時候，測試組的Leader給我安排一個任務，使用Excel表格開發一個工具，用於收集和統計記錄的資料。要求該工具能夠代替手工計算，提升測試效率。任務完成的截至日期是五一。給我安排的時間大概為一週。

該工具的實現方式並不難，就是設計一個Excel表格，然後在裡面嵌入VBA指令碼，以巨集的方式代替手工計算。對我來說最大的挑戰就是：

1、短時間內學會VBA程式設計；

2、提取需求，設計Excel表格的格式，使該工具具有較好的易用性。

當我接到任務後，下班回家就開始到網上搜集關於VBA資料。當時我找了一個星期，都沒有讓我滿意的文件。最終只找到一篇國人寫的PDF文件，但是那篇PDF文件只是讓我初步瞭解了VBA是個什麼東東，並不能滿足我的實際需求。最終，在寫VBA指令碼期間，我還是參考微軟自帶的幫助文件搞定的。

本來計劃是在四月底的一個星期開展該項任務，但實際上直到4月的最後兩天我才有時間。記得當時，我花了一天半的時間與我的客戶——也就是我的同事，共同討論需求，並設計Excel表格的格式，讓其評審。最終寫指令碼花費了4月的最後一個下午，以及五一期間的三個下午的時間，總計4個下午的時間，完成該工具的開發。而且我五一期間的工作並沒有申報加班，是無償勞動啊。

其實工具開發完成後，還是有些問題，如：

1、程式崩潰

2、有1/3的功能基本沒有被使用

3、自動生成的表格，奇醜無比

三、負責M專案測試

20xx年10月份，我開始獨立負責M專案的測試工作。M專案是個小專案，大體情況如下：

程式碼量：大約10K行

開發語言：C#

軟體環境：Windows PPC 20xx

硬體環境：hp的PDA

人力投入：開發3人，測試就我1人

M專案的測試需求分析、測試設計、測試用例編寫、測試執行到測試報告，全部由我一個人搞定

20xx年10月～12月中旬這段時間，主要是完成前期的測試分析與設計。12月中旬，就進入了實際的測試階段，20xx年1月底，軟體釋出。回顧這4個月的工作，有做的好的，也有做的差的。下面對這些進行總結。

做的比較好的：

1、測試進度把握比較好，在規定時間內，甚至提前完成了測試任務；

2、與開發人員的溝通較好，使問題能夠較順利的解決，基本沒有內耗，雙方合作愉快；

3、測試的重點把握較好，把很多嚴重問題，在測試前期就給暴露出來了；

做的不好的，待改進的：

1、前期的測試分析能力較弱，測試規格分析不全，測試用例編寫質量不是高。到後期測試時，才發現很多規格沒有覆蓋到，需要補充測試用例。而且之前寫的測試用例與實際測試情況，有些偏差，用例的可用性差，又花了很多時間去修改用例。

2、前期的測試計劃制定比較差，實際工作較之計劃偏差過大。吳江裝飾網反正10月、11月那段時間，M專案的工作是亂七八糟的，還好關鍵時間點的把握還算到位。

3、測試物件選擇上疏忽，導致漏測。M程式是個工具軟體，主要用於查詢和設定裝置的某些引數或配置。我當時只考慮到對所有支援的裝置進行遍歷，卻未考慮到裝置上所有單板的遍歷。結果技術支援工程師到香港試用該工具時，發現某塊叫PM1D的單板無法識別。後續，我們對大部分單板進行了遍歷，還發現了很多隱藏的問題。這是一項較大的疏忽。

4、在做內部模擬試驗局測試時，對測試環境的選擇有較大疏忽，導致漏測。在做內部試驗局的時候，我為了偷懶只選擇了3個不同裝置的組網測試，而沒有考慮到大規模組網情況下的測試。後來，技術支援工程師拿M軟體到廣州試用時，程式的某項功能就不正常了，原因就是大規模組網時，通訊資料的傳輸是多包的，而M程式的底層函式沒有對多包的情況進行處理，導致該項功能不正常。當時，在其他實驗室是有類似環境的，而我卻為了偷懶。

雖然M專案的測試有很多不足，但是總體情況良好，我對產品的質量有信心。

四、救火

大概是20xx年7月份時，我們組組長跟我說，要派我到B組去學習3個星期。等我去了B組才發現自己是被派來救火的。來B組支援測試，主要是完成一項測試任務，說具體點，就是把一件事情幹600多次，沒任何技術含量。我當時真是鬱悶壞了。

雖然心底是比較鬱悶，但畢竟也就3個星期，想著忍忍就過去了。

具體的任務很簡單：大概有80種板子，每種板子大概有8套軟體，用T工具對80多塊板子把8套軟體都加一次，觀察軟體載入過程中，業務是否正常，板子加完軟體後，執行是否正常。

還有一個也是其他組借調過來的新員工，跟我一起幹這件事情。我600多次，他也差不多600次。還好這個傢伙，心態很好，做事情也很勤奮。

最初B組給的方案是這樣的：先用第1套軟體把80多個板子載入一遍，再用第2套，第3套，直到第8套。

開始工作幾天，我們就按這種方案執行，但按這種方案執行的效率很差。主要因為實驗室常用的板子差不多隻有30塊，其他的板子都藏在箱子裡，而且有些板子B組根本沒有，需要到其他專案組去借，這樣針對軟體版本，對80多塊板子進行輪循載入，效率就很低，因為每加一套軟體，就要去尋找80多塊板子。

當時，我和那個新員工都很愁，按照這種做法，這項任務3個星期根本就無法完成。B組負責帶我們的兩個員工，也表示比較無奈。

鬱悶過的第2天一早，我就直接找B組的老大談話，“按照你們提供的這種方案，我們在三個星期內根本無法完成任務，而且還有諸多其他困難：1、部分板子是壞的；2、某些板子實驗室裡根本就沒有；3、對裝置不熟悉。”

就這樣，B組老大把組內相關骨幹人員都叫過來開會，重新商討了一套方案，並要求他們全力支援我們的工作。

開了會後，B組的人就比較支援我們的工作了，啟用新的方案後，還提前了1天時間把工作完成。

這裡我體會比較深的是：在做一份工作前，一定要弄清楚這項任務到底要做些什麼、要怎麼做、要做到什麼程度，工作中還要定期彙報工作(基本上以日報、週報的形式，用郵件傳送)，如果出現瞭解決不了的困難，一定要向老大彙報，如果老大也解決不了，那他也不能責怪你無能

五、工作中的陷阱

在辭職前的幾個月，有個師弟也是老鄉x君，得知我做過自動化專案後，便來向我瞭解自動化測試相關的情況。

從與x的聊天過程中瞭解到，他也正在做自動化，他們組測試的產品規模比較大，不過做自動化的只有兩個新人，而且是使用一種新的GUI測試工具。他在給我講他們具體工作時，瞭解到他們的自動化測試非常原始，就是針對一個用例錄製一套指令碼，幾百個測試用例，大概錄製幾百個指令碼，根本沒有對公共進行提取，更別提有什麼自動化測試框架了。x君與另外一個人，在自動化方面都是新手，沒有相關經驗，他們不知道這樣做會給後期的維護帶來多大的麻煩。而且他們主管也不太懂GUI測試的自動化，只是每天要他們彙報工作進度，期望在兩個月內完成那幾百個指令碼。

經過我細緻詢問後，我猜測他們做這項自動化工作，基本上是為了應付部門自動化考核而做的，而並非為了提高測試效率，保證產品質量。

我也可以體諒x君主管的難處：測試組人力本來就緊張，而部門又要考核自動化指標，他只有弄兩個人來應付一下部門的考核了。

這樣說來，x君和他另外一位同事就是受害者了，被安排做一件這麼沒意義的事情。對他們我只能表示同情了。

對於這類BT主管吩咐的沒啥意義的事情，我的體會就是能推掉不做就不做，如果實在推不掉，就完全按照他的意思做，他要怎麼做就怎麼做，要做成什麼樣就做成什麼樣。實在搞鬱悶了就老闆炒魷魚吧。

六、其他

記得剛進公司那一陣，對我們新員工有這樣那樣的培訓，估計轉正前至少被培訓了20門課吧。具體講的都是產品知識、測試技能、程式設計方面的東東。那些講課的老師水平也參差不齊，PPT寫的水準也有好有壞。總體感覺就是那些培訓是在浪費時間，如果自己看這些資料效果都要好很多。

在轉正前，作為新員工要給部門的“老”員工講課，講自己所學習過的知識，然後下面的“老”員工會發狂了似的問你問題。現在我感覺這種方式真的是一種非常好的檢驗方法，不但檢驗了你的學習情況還鍛鍊了你講解PPT的能力。

七、感悟和進步

通過這種方式，我覺得自己在很多方面有提高：

1、寫PPT的水平。後續工作中，寫PPT彙報工作，做的是又快，又漂亮。

2、溝通能力。最初別人問我一個問題，我還沒完全理解他的意圖，就以自己的理解，淅瀝嘩啦的說了一堆別人不想知道的東東，搞得別人一頭霧水。此後，別人每問我一個問題，我都會先把他的意圖或意思搞搞清楚了，確認後，再以最精練的語言來回答他的問題。

3、懂就是懂，不懂就別亂說。記得最早“老”員工問我一個我自己不是很懂的問題，我通常是按自己的理解方式，跟他胡吹一通。結果他再一細問，我就傻了。知道就知道，不知道就別亂說，這點很重要，尤其是在參加面試的時候，如果自己不是很動，別人一問你就會露餡。

測試工程師總結範文（精選7篇）7

xxxx年x月我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支援和同事的積極配合下，本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的原則，順利地完成了6個月的監理試驗工作，現將六個月以來的工作總結如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程專案需要及合同條件的要求，積極購買試驗裝置及儀器，進行安裝、除錯、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監理各項規章，各種圖表上牆，經省質檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、裝置是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，並要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

2、開工前，首先按照設計圖紙及規範要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規範及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

3、材料質量控制，是我們試驗監理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和複試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認後，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的範圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監理同時製作具有代表性的砼試件，作為該工程質量控制指標之一。

xxx年即將過去，回顧這半年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先防範，這兩點對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力紮實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業控制監管不力、內業資料填寫混亂的現象時有發生，根據存在的問題提醒我們繼續認真學習施工規範、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。

在西過境公路專案辦、總監辦的大力支援下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務艱鉅，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事後處理，持認真負責的工作態度，具有較強的責任心，充分熟悉並掌握業務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，當好工程質量的守護神，為華路捷公路工程技術諮詢有限公司在西部建設樹立良好的企業形象。