快消品年終總結模板
快消品工作總結
本學期開學以來,在教育科、教委、教研室各位領導的關懷指導下,開學初首先進行安全教育,上好開學第一課。積極開展甲型H1N1流感防控工作、並教育學生如何養成良好的衛生習慣。開展了文明禮儀等教育。
主要做了以下幾項工作
一、繼續完善制度建設,規範學校常規管理
在制定了教師考評考核、考勤、備課、上課、聽課等多種制度的基礎上,又重新修改完善了學習制度、研討制度、課程制度、聽課制度、家校聯絡等制度。
認真執行課程計劃,開齊上足每門課程,做到“三不”:不上無準備的課,不坐著上課,不歧視後進生;力求“三多”:多采用直觀教學,多采用普通話教學,多給學生思考的時空;
二、加強班子建設,強化辦學思想
“不斷提高教育質量,辦群眾滿意的教育”
學校校委會一班人通過不斷地學習,認真學習姚局長講話精神,牢固地樹立“辦群眾滿意的教育”的思想,把“著眼孩子的終身發展”作為辦學宗旨。切實履行“讀書、學禮、立志、踐行”,使學校成為學生探索求知的學園、文明活潑的樂園,增強學校的生存、發展能力。
班子建設的目標是團結、務實、高效。班子建設實行分級管理,分工負責,團結協作的原則。
三、 加強教師隊伍建設,努力提升教學質量
“以高尚的師德回報社會”
我校教師隊伍平均年齡偏大, 教師隊伍的年齡搭配不合理,個別學科教師不配套, 因此,我們把加強教師隊伍建設作為工作的重中之重,認真學習教師職業道德規範。要求對教學管理重心下移, 走進教室,走進教材,走向學生。認真開展課堂教學研究和備課專題研究。
四、著力開展平安學校建立活動
“安全伴我在校園,我把安全帶回家”
安全工作是學校的頭等大事,穩定是改革的基礎,穩定是效益,穩定是生產力,只有穩定才能有序發展。在安全衛生方面,學校高度重視,警鐘長鳴。認真貫徹有關檔案精神,按時做好衛生防疫工作,認真組織學生進行手足口病、甲型H1N1流感病毒知識的宣傳預防 。
五、貫徹“素質提高年”,開展多種形式的師生教育活動,鍛鍊提高師生的德育能力
“面向全體學生、全面提高學生素質、促進學生全面發展”
開學來,學校堅持以人為本為指導,根據《省規範》要求和青少年身心發展特點,以德育實踐為主體,將德育工作寓於豐富多彩的活動之中,讓學生在活動和實踐中體驗感悟,從而發揮學生主體作用,培養學生自我教育、自我管理能力。為慶祝國慶60週年,舉辦“為祖國喝彩 ”合唱比賽,取得良好效果。今後,繼續將此類活動進行下去。
六、學生教育力求細緻、細心
“不以事小而不為,不以惡小而為之”。
開學以來,針對學生年齡小等特點,強化教師工作中的細心、細緻。對在學生中出現的問題及時反饋,反映多的問題及時開會研究,及時部署,切實做好細緻耐心。
七、優化校園育人環境
“ 花兒用美麗裝扮世界,我們用行動美化校園!”
加大育人環境改善,努力加強校園文化建設,結合語言文字學校申報工作於近期將教學樓上的文化氛圍更新,增添語言文字有關內容。結合當前教育督查要求,將學校三面院牆進行美化,起到牆牆育人的效果。不斷增強校園文化特色。
八、轉變工作目標,不斷提高教育質量
通過學習姚局長在全市教育系統2009年半年工作總結會上的
講話學校緊緊圍繞講話精神轉變學校工作目標,姚局長講話中提到:“什麼是教育質量?“教育質量”就是教育及其所培養的人才與社會發展的要求之間的適應程度。如果教育包括教育的結構及其所培養的人才,能夠很好地適應社會發展的要求,則是高質量的,也是人民群眾滿意的;反之,則是低質量的,是人民群眾不滿意的`。
因此我校把“不斷提高教育質量,辦群眾滿意的教育”作為今後工作的目標。”把工作的著眼點和落腳點放到不斷提高教育質量上來。
隨著教育教學的不斷深入,學校將在保證正常教學工作的基礎上,進一步開展好安全、衛生、禮儀等教育。
快消品工作總結範文
快速消費品銷售計劃工作總結範文:
一、銷售計劃目前基本執行方式:
1、月度銷售計劃:辦事處每月將每個客戶做一個計劃,結合辦事處的庫存,銷售目標做成辦事處銷售計劃,我彙總辦事處的銷售計劃,再結合營銷中心銷售目標,上月銷量和去年同月銷量,對品種進行調整,形成營銷中心的計劃。
2、臨時生產計劃:主要是第一次生產的新產品,新配方或產品質量、包裝等有特殊要求的品種。一般是第一次執行這種計劃,產品成熟後就不再用該計劃,生產直接見需求生產。
3、最低庫存計劃:主要是供工業使用者的產品、規格比較大或規格比較特殊的產品、新上市的產品,市場量不穩定或市場量不可預估,而這類產品要貨都比較急或市場銷售機遇性強。為了保證供貨及時,一般在供貨緊張的情況下,對生產做一個最低庫存計劃的要求。
5、最低最高庫存計劃:主要全國範圍內銷售的大宗產品,銷量較大的品種,主要是為了滿足市場集中要貨避免斷貨,同時也是為了生產能力的釋放避免庫存過高積壓。一般是國內、出口需求都較大的情況下,或者產能大於銷售需要加大庫存時,臨時性給予一個最低最高庫存計劃。
二、銷售計劃存在的問題
1、月度銷售計劃準確率不高,準確率不高主要是拔高了大宗產品的計劃量,大宗產品計劃完成的非常差,其次是銷量比較小的小品種,銷量只要是比計劃大一噸半噸,計劃就超的離譜。
2、銷售計劃不等於要貨計劃,對生產的參考性和指導性還是不很強:如有些產品辦事處造的月度計劃是100噸,由於辦事處有庫存,所以可能不會向工廠要貨;還有些品種,辦事處月度計劃只有50噸,辦事處為了銷售50噸計劃,同時為了儲備一定的庫存,辦事處向工廠要貨可能會要100噸的貨;所以銷售計劃不等於生產計劃,只能參考,在參考過程中難免會有生產多了或供貨緊張的時候,
3、彙總的月度計劃與計劃目標有差距,為了確保高目標要求,對計劃進行拔高。由於月度計劃拔高,而實際完成非常差,就更顯得計劃準確率非常差。
4、滾動庫存計劃、最低庫存計劃、最低最高庫存計劃執行還不是很成熟規範:由於銷售、生產沒有達成一個約定俗成執行規範,執行體系,所以在計劃的下達上,計劃的執行上都不到位。
5、銷售計劃的品種範圍還不夠全面:餡旺味膏、鮮味汁、雞精、烘焙原料、食用油都還沒有執行月度計劃,主要這些產品是新產品,銷量不穩定,加上大部分產品都是見單生產,所以計劃沒有怎麼做。
問題總結:由於業務人員、客戶不願或不重視提前報計劃,辦事處制單人員缺乏需提前做單產品資料,或者考慮配車發運方便、運費等問題,辦事處習慣集中做單配車,加上缺乏提前制單的監控,所以提前報訂單和要貨計劃還做的很不好。
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