保安部經理年終總結
保安部經理年終總結
自本人xx月份接任xxx區保衛部經理職務以來,在領導的大力支援和各位同事的積極協助下,憑著認真負責的工作態度,圓滿完成了公司賦予的各項工作,較好的履行了自身職責,現將xx年度工作情況想上級領導彙報如下:
一、 堅決服從上司的領導,認真領會執行公司的經營管理策略和工作精神,並貫徹落實到崗位實際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。
二、 堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針,時刻教育和要求隊員,並嚴格要求自已加強對專案工地的巡查力度。
三、 大力加強人員的招收工作,解決了保衛部人員不足的問題,使工作得以正常開展。
四、 結合xxx 區實際情況,製作出帶有xxx 區特色的工具書,對以後保衛部的工作起到了指引和規範的作用。
五、 制定、完善指揮中心各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。
六、 將警衛冬季用品如:大衣、棉鞋、手套等的購置工作落實,解決了警衛冬季執勤時過於寒冷的問題。
七、 從新對員工宿舍進行了規劃,為分班後員工及宿舍內務的管理奠定了堅實的基礎。
八、 將指揮中心內的設施裝置逐步完善,使得指揮中心能夠得以提前展開工作,使園區內的監視力度大大加強。
九、 經理是部門管理工作開展的'基礎重要環節,開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到:
1、 遵循公司的經營理念及服務宗旨,以公司企業文化精神為中心,積極關心鼓勱隊員,有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。
2、 以身作則,帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律,保持嚴謹自律的工作、生活作風,給隊員樹立良好的榜樣,引導隊員良性發展,營造健康的工作氣氛。
3、 在工作中嚴格管理,處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則,做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信,充分調動隊員的工作積極性。
xx年的工作僅僅是個開始,今後我會加大管理力度,爭取將我部引領到一個新的高度,讓我們放手過去,一起展望美好的xx年。
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