合約部部門年終總結
20xx年合約部年終總結及20xx年計劃
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家新年好!
下面由我代表4-1分部及路面12標合約部就本次會議進行發言。
過去的20xx年,在中心經營部和專案部領導的正確領導及大力支援下,本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利,具體總結如下:一、20xx年工作總結1、對上業主計量工作
4-1分部20xx年共完成7期業主計量工作,計量金額1.4億,累計計量28期,累計金額2.9億,累計計量金額佔4-1分部總產值的95%。路面12標20xx年共完成5期業主計量工作,計量金額共計1.6億,完成金額佔合同總造價的18%,順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔並錄入相應計量臺帳。2、對下勞務隊伍計量工作
對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。經統計20xx年4-1分部共進行了涵洞、橋樑、防護、臨建對下計量及結算共計186份,其中計量115份,結算71份。路面12標20xx年共完成計量7份,基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。
3、合同管理工作
20xx年共簽定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中涵洞共14份,橋樑共4份,防護排水合同共32份,石方爆破合同1份,租憑合同12份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。並做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。
4、對上變更工作
配合總工室對前期的變更專案建立變更臺賬,逐條逐個清理,並收集好原始變更資料,嚴格按照業主公司下發的.變更管理辦法和變更流程,及時完善業主變更手續共計30份。
5、積極及時完成了業主下發的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期,路面12標工程月報共4期。
6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作,並配合做好成本控制工作,及時完成專案領導交辦的其它工作。
二、本年度不足之處
本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處:
1、對業主的計量工作細節方面有待加強,小的錯誤、問題時有發生,下一步有待提高。
2、合同方面對工區及施工員交底不夠細緻,導致部份防護施工隊施工樁號範圍超出合同。
三、20xx年工作安排及計劃:
1、首先把上年不足之處進行總結,在新的一年裡爭取以最快更好的方式進行完善提高。
2、積極協調好合約部內部關係確保每個人既有分工,也有合作,日常工作有序進行,同時處理好與專案部其它部門關係,確保計量、變更等資料及時收集,工作有序展開。完成剩餘的4道涵洞及石龍互通小範圍的防護合同,將部分完工結算工作及時上報。
4、協助總工做好與監理、業主等單位的溝通配合工作,做好對外協調關係,工作過程中,虛心接受監理、業主等單位提出的建議,按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。
5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作,按相應的要求做好合同管理工作。
6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。
7、積極完成專案領導交辦的其它工作。
新的一年,新的開始,也寄託著我們新的希望,我有信心也有決心在認真總結20xx年的經驗與教訓的基礎上,在管理中心經營部的領導下,努力幹好本職工作,圓滿完成中心及專案部領導安排的各項任務!
我的發言完畢,謝謝大家!
路面12標合約部
劉洪亮20xx.02.12
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