採油隊隊長述職報告
採油隊隊長述職報告
各位領導、同事,大家好!
我叫XX,山東XX人,現任XX公司採油三隊隊長之職。
在剛剛調任三隊隊長時,我感到充滿很大的挑戰。如何處理好效益和大局問題,如何有效的管理,如何組織協調好生產工作,對我個人而言,面臨的壓力是很巨大的,面前的道路是坎坷的。但是我想,既然組織上把這副重擔交給我,我必須迎難而上。所以在擔任採油三隊隊長以來,我一直踏踏實實履行自己的職責,認真管理,努力工作,兢兢業業,團結基層員工,保證隊上生產的正常執行。由於之前一直在採油四隊擔任隊長,積累了不少管理經驗,我根據三隊的現狀將這些經驗進行適當調整加以應用,取得較好的效果。
隨後經過自己數月不懈的努力,我在工作和管理上取得了不少成績,但是單純滿足於這點成績是遠遠不夠的,我也認識到自己存在的不足,現將自己在任職期間的情況及個人心得做如下彙報:
一、加強學習,提高能力,建設高素質隊伍
作為基層的生產管理者,必須對一線的生產情況,裝置執行,日常操作了如指掌,統領全域性。因此我在工作上除了在自己的職權範圍內認真履行工作職責之外,還努力提高工作水平,利用業餘時間自覺學習有關的業務知識和管理知識,不斷充實自己,提高自己的業務水平和工作能力。在繁忙的工作中,抽時間、擠時間學習,堅持在幹中學、在學中幹,在實踐中提高。
在學習過程中,我始終注重專業方面的理論學習,熟悉採油工相關的知識和技能操作,在此基礎上進行適當的創新和實踐;其次,利用業餘時間加強自己對生產管理知識的學習和運用,堅持運用現代管理知識武裝頭腦。通過學習,我深深體會到,作為一名基層領導,首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。因此,工作中,我全身心的投入,認真負責,凡是要求別人不做的,自己首先不做,要求別人做到的,自己必須首先做到,堅持在規章制度面前,人人平等。
要想把基層工作做好,就必須有一批團結向上的基層員工。為此除加強自身學習外,我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武,加強專業方面知識和技能的學習與交流。我要求基層員工,一是堅持理論學習制度,不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作範圍,做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則,每一項考核制度的`實施都要經過詳細討論,並徵求職工意見後實施,力求決策科學、公正。以此來建設一支高素質的採油工人隊伍。
二、抓強嚴細,安全第一
1、強化內部管理,提高工作效力。中國有句古話,叫做“無規矩無以成方圓”。因此,在擔任三隊隊長以來,我始終把健全完善隊部各項規章制度,梳理各項管理流程作為管理工作的重點,要求執行制度必嚴肅,落實制度必到位。一方面,不折不扣地執行公司制定的各項規章制度,規範班組各項管理,確保三隊穩定發展大局;另一方面,結合隊部生產工作實際,重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規範和完善。目前,三隊各項工作已經向著規範化、制度化管理的方向發展。
2、狠抓安全管理,確保安全生產。石油行業是高危行業,安全意識非常重要,因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令,認真落實“安全第一,預防為主”的方針,做到學習宣傳要紮實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實,使大家能夠在思想上建立了安全防線,在日常操作中能夠時時刻刻注意安全,並採取互相監督的方法,最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產與安全同時安排,加強安全檢查和監控。在保證安全生產的基礎上,儘可能的保證穩產甚至增產,根據三隊油井的生產情況,建立合適的工作制度,通過適當調參提液等方法提高產量,同時根據天氣情況調整電加溫的執行,從而降低單井能耗,實現節能減排。
三、存在的問題和今後努力的方向
目前三隊油井數目多分佈散,人員短缺,日常生產人均勞動力較大,員工素質參差不齊,管理的難度很大,如何建立完善的人員分工制度,如何制定合理的獎懲機制,如何豐富員工的業餘生活,如何調動員工的積極性,這些都有待於今後加以逐步改進。
我的彙報完畢,謝謝大家!
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