2017年總經理述職報告範文
集團總經理辦公會:
本人於XX年3月26日在北京加入集團,並於3月28日到達xx國報道,任石膏板廠總經理一職,4月2日開始正式投入工作至今將兩個月。現將工作中發現的主要矛盾,解決的問題,工作進展及存在的問題和下步工作重點,向集團總經理辦公會進行述職如下:
一、 專案歷史沿革
石膏板廠從XX年6月開始建設,截止XX年3月底
投資情況估計:土地xx萬;廠房xx萬;裝置xx萬。在幾次議定投產日期後,至今基建工程未能完成,更談不上實現投產目標。
二、主要工作及結果
針對以上發現的問題,找出其癥結所在是專案無規範制度化管理。因此,採取抓大放小,逐步並穿插解決的辦法,以推進實現投產目標為中心,以抓凝聚人心,調動工作熱情,達成團結協作,和抓進度,達成搶時間,提效率為兩個基礎點的方針,踏實工作,發現問題,解決問題,推動投產前施工及裝置除錯工作全面進展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實現了具備試車及生產的條件。主要工作情況:
1、制定施工計劃,推動工程進度。
2、加強隊伍建設,調動工作熱情。
3、強化企業管理意識,實現規範化發展。
4、加強費用監管,努力為年效益的實現降低成本。
5、積極參與現場安裝除錯,學習掌握生產技術及流程。
6、加強自身建設,提高工作能力水平;深入瞭解xx國市場,為下步工作打基礎。
三、下步工作準備
綜上,迄今為止(將近兩個月的.時間),在集團領導的指導支援下,在各相關部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期採購及建設的基礎上,現在,團隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎建設完成,裝置安裝除錯完成,總體看,已基本具備試生產的條件。按原計劃到XX年5月底試車後不久,將能夠實現投產,生產出合格產品。但個人工作中還存在著不足:
下步工作重點:
一是加緊最後工作,實現投產的目標並將重點從施工管理轉向生產管理。
二是人力資源規劃,實現穩定的生產及銷售隊伍。
三是廣開銷售渠道,實現預期利潤。
以上述職。
任重道遠,尚需努力。
也有休閒,一切還好。有點思鄉。
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