人力資源由六大模組上升為八大模組
人力資源六大模組:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關係。
現如今隨著市場經濟及實際工作需要,人力資源由原六大模組已上升為八大模組:人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關係管理八大大模組。
一、人力資源規劃:
1、組織機構的設定;
2、企業組織機構的調整與分析
3、企業人員供給需求分析
4、企業人力資源制度的制定
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、人力資源的招聘與配置:
1、招聘需求分析
2、工作分析和勝任能力分析
3、招聘程式和策略
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘實施
6、特殊政策與應變方案
7、離職面談
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習
2、專案評估
3、調查與評估
4、培訓與發展
5、需求評估與培訓
6、培訓建議的構成
7、培訓、發展與員工教育
8、培訓的設計、系統方法
9、開發管理與企業領導;開發自己和他人
10、專案管理:專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理:
1、績效管理準備階段
2、實施階段
3、考評階段
4、總結階段
5、應用開發階段
6、績效管理的面談
7、績效改進的方法
8、行為導向型考評方法
9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理:(補償、激勵和收益)
1、薪酬
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的'設計)
4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係:
1、就業法
2、勞動關係和社會
3、行業關係和社會
4、勞資談判
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)
七、人事管理
包括員工入職手續、員工資訊檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等,是人力資源的重要組成。
八、職業生涯管理
職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯,引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合,有效發揮自身優勢,實現良好發展的人力資源管理措施。良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能,給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導,從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。藉助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論,結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵,形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。
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