HR還要精通資料分析
剛剛在這裡學習看到有講HR不僅要做好管理,還要精於資料分析,深有感觸。做了這麼多年的工作,越是往上走越覺得資料分析是自己的`死穴。且不說每個月的工資、人力資料分析、年度人力成本、年度預算等已經搞得眼花撩亂,再下去企業經營業績、銷售指標等,更是關係到人力的整個趨勢。
而作為中文系出身的我,有時候,拼了老命地想搞通這裡面的前因後果,卻往往是越理越亂,不象找個員工談個話、做個思想工作那麼簡單明瞭,是使了力,得不到回報的結果。這方面的弱勢,被老闆明著暗著提醒過。
這事怎麼破?
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