各種雜七雜八的HR生活
我進入這個公司後,從所謂的助理一直做到所謂的主管,其實還都是我一個人,只是工作量越來越大,工作內容越來越多,涉及的方面越來越多,已經不只是HR工作了,連同行政,還有其他部門的一些瑣事,甚至公司的形象宣傳、企業文化建設、員工活動都包攬了。
1、年會
一月份從外地旅遊回來,就投入了每年緊張、工作量特大的年會籌備工作中去。各種場地協調、展板和場地設計、佈置、裝飾;員工節目安排和督促;自己部門的節目彩排。年會表彰大會的名單、獎金、獎狀、小到包紅包,大到考核決議。抽獎券、遊戲禮品採購等各類跟HR無關的工作。
所以整個1月幾乎都在忙年會,間中處理了幾單公司的辭退,主要是領導負責去溝通,我負責後面的手續。那些都是老員工,部門副經理直接出馬去溝通,不用我費心。
然後主要就是負責了幾輪面試,最經典的就是一個部門的招聘工作,經常不和我們打招呼,直接由於專案原因,定好了人,眼看快放春節假期了,才說要安排面試,還要趕著入職。把我折騰死了。最後採取了先面試,然後先工作,春節回來後補入職手續的辦法(這幾個是客戶指定,沒辦法,相當於不管我們喜不喜歡,只要中了這個標,就一定要這2個人,各種鬱悶)
2、雙薪+獎金
雙薪是一月份就發了。獎金一般要拖半年。但是有個先進員工的獎金是工作會議的時候直接先進發放,這樣春節回來後,就多了一項工作,要把那些先進集體和個人的獎金進行計稅處理,一般讀累計到當月工資去計稅。個人的獎金好辦,誰拿了誰簽字,誰工資里扣。但是團隊的就麻煩了,得一個一個團隊找他們的負責人確認攤分情況,然後一個一個簽名,交給財務去計稅。各種瑣碎工作。
然後就開始準備對2013年進行一個全年的績效考核,這個是為了發2013年的年終獎準備的,我們公司都是很滯後的。所以現在各個部門正在抓緊走流程和考核,我們做得很粗糙,就是電子流程打分,完了之後分數也不肯公開,也沒有進行績效反饋和麵談,這就是國企的特色。總之只要最後還是把獎金髮下去,大家抱怨歸抱怨,也只能認。
3.績效考核
2月份忙完那些瑣事,公司準備今年對薪酬結構進行一次大調整,這個大調整的.初稿一出來,意味著我要根據薪酬的新方案,對績效考核方案進行全面的修改。那個工作真心是。。。。。此處省略一萬字。而且以前的所有績效考核方式都得重新整。果然是各種事,各種工作。
4.3月份開始,2014年的培訓計劃就要開始督促各部門是實施了。、
HR的工作,說來都是很瑣碎的溝通協調工作比較多,平時用不上太多的那些理論和知識,但是那些東西確實融入到你所有的工作方式和行動裡面的。。。
歡迎補充和吐槽。
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