優秀HR的五大禁忌
就人力資源從業者自身而言,優秀的HR會區分理論和實踐之間的差距,從而更好的為企業服務,那麼優秀的HR特別留意的五大“忌”是哪些呢?
1、對企業的管理現狀充滿幻想,做不切實際的對比
你能拿小企業去和跨國公司、世界500強去比嗎,在人力資源管理理論和實踐都不完善的情況下,這當然是不切實際的,不同地域、不同性質、不同規模和不同行業的企業的人力資源管理基礎、管理模式是完全不同的,對比的結果就是自尋煩惱,我們要做的就是認清企業的現狀,認清老闆的思維,以自己的最大努力為企業尋找合適的人力資源管理模式。
2、忽略企業的生命週期,抓不住重點
在企業不同階段人力資源管理的重點是不一樣的,這樣說吧:
在企業創立之初,生存靠能人,實行“人治”更合適,這時候,崗位職責未必需要明確,人力資源制度未必需要完善;企業的成長期,人力資源管理應該建章立制,以制度和流程規範企業的各項管理,同時要思考企業在未來的人力資源供給;在企業的成熟期,人力資源管理在實行制度化和規範化的同時,輔以“德治”或者說“無為而治”,人力資源管理的重點應轉移到長期性的、著眼於企業可持續發展的能力建設以及員工激勵上,通過推行企業文化來保持企業發展的活力;企業發展的老年期或衰退期,也是企業爭取重生的關鍵階段,企業正在走下坡路,必須改變過去不合理的管理機制、方式和方法,推動變革成了HR的首要任務。
盲目跟風和趕時髦無助於企業,腳踏實地就企業實際情況去管理才是硬道理。
3、過於迷戀自己的以往經驗,缺乏冷靜的.面對
經驗是把雙刃劍,一方面成就了你的職業生涯發展,另一方面也可能令你在新的工作上舉步維艱,如果“大丈夫不知道何時相時而動”,只知道固守以前的經驗,卻忽略了:新的企業的現狀如何?人員狀況如何?基礎管理如何?老闆的理念如何?……等問題,最後鎩羽而歸幾乎是板上釘釘,所以外企空降兵到民營企業的“死亡率很高”就非常正常了.
4、抱怨多於積極面對
在中國的大環境下,人力資源管理者的處境也是非常艱難的,人力資源管理工作難免會處在高層的要求與高層能賦予的權利之間、員工與企業之間的矛盾尷尬處境之中。但是如果能夠有處理“危機”的意識和能力,讓自己學會積極面對,那麼何愁老闆不重視你呢?
5、疏於修煉自身的人格魅力
這裡的人格魅力我想來自兩個方面:首先是個人品德,其次是處理事情的公正性。人力資源管理者能否在壓力、誘惑、利益、企業政治前保持自己的正氣,確實是一種挑戰!其次是情商,或者說處理各類關係的方法和能力。南京大學的趙曙明老師說過:21世紀的HR應該是人際關係的高手!
隨著中國人力資源管理的發展,對人力資源管理者的素質要求越來越高,上面這兩個方面將決定你在HR這個職業上能走到何種高度!
“借來的火,點不亮自己的心靈”,說了這麼多,還是需要人力資源從業者克服自己思想上的結症,結合自己的實際情況去處理事情,提升自我價值感,讓“人力”真正的成為“資源”。
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