人力資源管理重要性有哪些?
【打卡總結】
在企業裡,都不乏有“皇親國戚”,僅靠那微妙的關係可以省卻比常人更多的環節。有些關係戶能盡善盡職,做好本職工作,而有些關係戶呢,仗著他人沒有的雄厚後臺,做事不會做事,做人不會做人!
皇親國戚還要分是有才還是無才。如果有才,則也很正常,就當正常對之好了。無才,而居閒職,則我們也不應該帶特殊情感對之,畢竟其職位也不會對自己的工作有實質性影響。而那些,無才且身居要位,那才是我們最需要關注的。
對待無才且身居要位的,我們上策是,以德,以才服人。不過這對個人魅力、溝通能力要求很高。好處是,一旦征服對方,將有持續性效應。
中策是,無事時,避而遠之,或者遇事時,有意識繞過對方。當有衝突時,據理力爭。這種方式,在過程要特別注意情緒管理,否則很容易得罪小人。
下策,當然是就事論事,必要時可以借用部門資源、領導資源、其他部門資源,一起於之對抗。但這麼做,如果遇到上司或者老闆不是很開明的.話,很容易為自己留下後遺症。
【案例解析】
上期開放式問題:公司的管理從失敗到成功,原因何在?談談你的理解!
原因分析如下:
一是老闆方面的原因。許多老闆都有一種觀點,認為親友是“自己人”,比較可靠,招聘來的畢竟是“外人”,什麼事都叫親友給看著點,防止意外。
二是老闆親友方面的原因。按說老闆的這些想法本來無可厚非,只是在中國幾千年特殊的人文環境下,執行起來便不那麼回事了。老闆親友自己潛意識裡有一種特權意識,認為企業就是“自己家的”,別人都是來替自己家打工的,等等,進而帶來許多的系列問題。
三是職業經理人自身方面的原因。職業經理人自己思想意識裡也覺得“企業是人家的,能讓就讓”等,導致管理沒有威勢,沒有權威,最終沒有效果。老闆一看你管理沒效果,後果可想而知。
四是絕大多數員工和整個民族文化環境的原因。絕大多數員工也是認為“老闆家的”,在許多方面發現職業經理人本身不堅定之後,便都跟著老闆親友轉了,也好在該企業裡有個“靠山”。
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