企業管理美文欣賞
但凡做產量生產的企業都離不開生產三要素:人員,裝置,物料;這三個不管做好哪一個都可以增加產量和收益,能夠把生產做的好壞還是要看老闆用人如何了。如果用人適當,企業自當蓬勃發展;若用人不當,反而會增加三要素的浪費,提高成本,使收益減少,質量下降。
人員管理:人員管理分兩種,一種是管理人,一種是員工。管理人的選定分四種,一是工作時間久,二是跟其他管理有關係,三是有學歷,四是真實力。
第一種除非他真有實力,如果僅僅是工作的時間久,可以給他加工資也不能任用;第二種也要量才而用,關係再好每月不讓他幹活給工資也行但不要管事;第三種屬於理論型,書讀的多觀點就越小,很多事都會按部就班,沒有創新不能靈活。
若企業是一顆大樹,老闆就是樹根,員工是樹葉,管理是樹幹;負責著承上啟下傳遞營養的。不管樹根多大多粗,也不管樹葉多繁多茂,樹幹壞了這個大樹遲早會毀掉;而往往導致企業衰落的原因也多來自管理。管理選用不當就無法合理支配人員和物料,不懂支配就會增加物料的過多消耗,人員的大量浪費,忙閒差異大,員工就會產生埋怨,心裡憤恨;員工的心情是直接影響產品質量的。
員工管理:員工工作都是奔著掙錢來的,第一就是在工資上下功夫;把員工精簡,淘汰掉多餘的人。假如一個員工每月工資是四千,有一百個員工就要發四十萬;精簡以後只用五十個(或者比五十還要少),把五十個員工每個人工資漲1.5倍,每個員工每月能拿6000元,每個月最多給員工發三十萬。不僅節省了開支,提高了員工的積極性,減少員工的流動,生產產量的穩定。
設定一些合理的規章制度,把一些補貼的錢算到考核上,工資單做到公開公平公正;月底把考核違規的貼出通告並扣除違規的考核,讓員工心服口服他才能踏實的工作。
平衡工作,工作沒有絕對的公平但可以相對的.公平;工廠普遍出現一些現象:忙的一直忙,閒的一直閒!這樣就容易導致員工心裡的不平衡,沒辦法認真工作;平衡員工的工作,協調工作,閒的人可以臨時調到忙的工序。
經常培訓,員工是需要經常培訓心理的,可以利用上下班的二十分鐘時間來培訓員工的團結,互助,簡單的交流來拉近彼此的關係,從而讓工作順利快速的進行。
裝置管理:裝置想要沒有故障,增加耐用度就要列出計劃,經常的保養和維護!這樣不僅能減少產量不必要的浪費,還可以保證生產的正常執行,不耽誤訂單日期。
物料管理:物料分兩種,一種是原材料,另一種是易耗品;一定要在員工使用前都培訓一次,一次性的物料要用完才丟棄,能夠迴圈利用的絕不允許隨便丟棄。把物品的入庫存取都嚴格進行,對控制易耗品比較好的崗位給予獎勵。
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