關於人員崗位調整的請示報告
篇一:關於人員崗位調整的請示報告
公司領導:
因公司工藝質檢室需要,擬對公司員工陳嶽同志崗位做出調整,六個月的新崗位試用合格,現將正式調整。調整內容如下:
陳嶽從記錄員崗位調整至工藝員崗位(由工5崗調整至工6崗);
可否,請領導批示。
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篇二:公司關於組織機構設定調整的報告
集團公司:
為進一步加強企業管理,積極構建適應公司發展戰略要求的`組織體系,經公司研究,擬對現有組織機構進行調整,現將有關情況彙報如下:
一、機構設定現狀
公司下設*****個*****級建制的部門,分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。
二、目前管理體系中存在的問題
(一)服務部管理幅度過大
(二)服務部管理架構與承擔工作量不匹配
(三)車隊專業化管理需要加強
(四)資訊管控、執行指揮功能需強化
三、組織機構調整的必要性
1.組織機構調整是公司現階段實現管理轉型的組織保障
2.組織機構調整是公司專業化、精細化管理的必然步驟
3.組織機構調整是公司拓展業務空間、謀求長遠發展的必要準備。
4.組織機構調整是公司加快人才培養的內在需求。
四、組織機構調整的原則
(一)任務目標原則。
(二)有效管理原則。
(三)責權對等原則。
(四)穩定性和適應性原則。
(五)精簡原則。
五、組織機構調整方案
六、需報集團公司審批的事項
(一)新成立*****級部門。
(二)增加管理人員職數。
(三)增加業務主管層級。
(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機構調整後,在管理人員職數增加的情況下,新設機構崗位編制在現有編制內公司調劑解決,不需要增加人員數量。
妥否,請批示。
附件:1.機關職能部門崗位編制變動情況
2.業務部門崗位編制變動情況
3.組織機構調整後各部門職責及下一步工作方向
公司******
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