團隊執行力不夠怎麼辦
一個優秀的專案團隊往往是一個凝聚力很強的團隊,而沒有凝聚力的團隊則像一盤散沙,要完成一個專案則是很難的。凝聚力就好像是粘合劑和水泥,把沙子牢牢的黏在一起,形成堅如磐石的混凝土。
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力,成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引力,團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發揮具有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務,本身也就失去了存在的價值。
1、明確團隊目標。專案經理和專案組成員應樹立一個共同的目標,有了這樣一個目標,專案團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力,從而增強團隊的凝聚力,使團隊的.生產效率大大提高。
2、調整內部績效考核。俗話說“人管人,管不住人”,“家有家規,國有國法”,這就是要求我們必須建立一套符合部門利益的規章制度,用規章制度規範行為,用規範行為來凝聚人心。
3、明確責任分工。適當分權,責、權、利相符。適當分權也是給壓力,有壓力才有動力。只分配任務、沒有相應的權利,工作很難進展。只強調責任,沒有相應的激勵措施,會導致乾和不幹一個樣,幹好幹壞一個樣。所以,要發揮團隊中每個人的長處,使每個成員都覺得自己是團隊的一份子,這樣讓每個成員自發形成凝聚力。
4、加強團隊建設組織非工作時間的團隊活動,例如:聚餐、集體出遊等等。通過外部團隊活動的過程中,很有可能會幫助他或她更好的融入團隊,讓員工感覺這是一個有愛的團體。
5、充分展示領導者的個人魅力。就領導者個人魅力來說,首先必須具備一定程度的文化素質修養,談吐之間讓人予以敬重;其次必須具有一定的政治思想修養,集中體現就是清政廉潔,讓人予以信任;再次必須具有一定的領導藝術修養,大事面前運籌帷幄,小事顯親和力,讓人予以誠服。
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