校產管理工作計劃2017
工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是小編整理的校產管理工作計劃,歡迎來參考!
隨著學校規模的不斷擴大,教育質量的不斷提升,在我們實際工作的開展中,我們越來越意識到,學校各類固定資產對維持正常的教學秩序,對素質教育的順利實施,對教學質量的提高起著不可忽視的作用。因此,各類固定資產的管理,即校產管理也就越來越顯示出其重要性。校產管理是一項長期、細緻、複雜的工作,所以我們一定要做出長遠規劃,一個周密合理科學的計劃是我們達到目標的階梯,有了計劃我們才能少走彎路,才能有步驟高效率地實現我們的目標。在新的一年來臨之際,結合我校的實際情況,對校產管理工作我們做出如下計劃按排。
一、加大校產管理力度。我校將在新的學期中,繼續以校長親自掛帥,以校產管理委員會為核心,責任人親自抓,各部門管理員各司其職,形成一個更加緊密的工作班子,使校產管理工作高效高績完成各項任務。
二、健全各項制度,進行規範管理。隨著工作的開展與需要,我校將不斷地健全各項制度,使大家有章可循,照章辦事。
1、在財產的增加方面,必須經過教委管理員的驗收,單位負責人、總管理員、部門管理員在原始單據上簽名,然後由部門管理員開據“增加憑單”,方可由會計、總管理員、部門管理員分別入帳,禁止只見單據不見物走空帳的現象發生。
2、嚴格把握財產報廢審批關。對部門管理員申報的報廢裝置,不經領導批准、核實、簽名,不得隨意報廢,對超過50元以上的裝置報廢,需得上報教委備案。報廢的裝置收回集中處理,防止財產物資無辜流失。
3、加大公物檢查力度。每週一由負責此項工作的人員,到各處室各班級對牆面、玻璃、課桌凳等公物進行檢查,對檢查當中發現的問題及時查明原因,並及時處理,並對檢查的結果與各處室各班級和個人的考核掛鉤,做為評選先進的一項依據。
4、做好公物的維修工作。對檢查當中出現的故障及時維修,使其損失降到最低,在保證安全的前提下,儘量節約成本,延長裝置使用的壽命。
三、 全面提高管理員的業務水平和素質。 隨著現代教學設施的不斷引進,對校產管理員的素質能力水平的要求也越來越高。為了更好地為教學服好務,所以在新的`一年裡,我們要做好校產管理員的培訓指導工作,使他們儘早掌握微機基本操作能力,獨立記帳能力等各項業務能力,為我們的校產管理隊伍培養一批年輕化、懂微機、懂業務有責任心的新一代人才。對校產管理員的德、能、勤、績等方面進行經常性評議,對各部門的校產管理人員特別是兼職人員的工作量給予適當考慮,對錶現突出的人員,在評先選優時給予優先考慮。
四、 建立規範科學的校舍檔案。校舍檔案是學校建設的重要資料,它包括的內容多而雜,時間跨躍大,為了便於管理,我們按基建類、確權類、管理類分類管理,嚴格按照相關標準裝訂成冊,方便查
找,有效運轉。
五、 加強微機管理,提高管理檔次。 隨著工作的需要,微機管理越來越被廣泛應用到工作當中來,並給工作帶來很大的便利,我們將結合我校的實際情況,將盡早地給各個部門管理員配備微機,為校產的微機管理提供有力的保障。 六、 做好校園綠化,搞好校園的環境建設。 優美的校園環境是學校精神文明的視窗,為了給師生提供一個更優雅的環境,我們堅持常規維修。
一年的時間不長,但工作繁重,任務艱鉅,我們將根據我們制定的計劃,一步一個腳印,力爭在短時間內保質保量地完成好各項工作。
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