關於安置房建設情況的自查報告
在我們平凡的日常裡,報告十分的重要,寫報告的時候要注意內容的完整。那麼什麼樣的報告才是有效的呢?以下是小編精心整理的關於安置房建設情況的自查報告,歡迎閱讀與收藏。
一、資金使用情況
建立了專案部資金專戶並專款專用,由管委會根據工程進度預撥專案款,專案部每月按照實際進度扣除甲供材的'50%支付工程款,工程完工全部驗收合格後(交鑰匙)付至價款的70%,半年決算審計完畢後,再付至決算總價的95%,留5%作為工程保脩金,待工程保修期滿後一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元,無拖欠工程款現象。
二、規範專案建設程式
1、抓緊專案前期準備。根據《××市城市總體規劃》和《××開發區規劃》,科學規劃、選址,按照規定及時辦理了“一書兩證”。努力做到專案準備“四落實”,即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協調工作,科學編制專案的建設方案,提高設計水平和深度,加大徵地拆遷力度,為專案開工建設做好了前期準備。堅持專案的“四制”即專案法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設主體是開發區管委會,代建單位建城置業公司是新城區建設投資公司(國有獨資公司)的控股企業,根據代建協議,建城置業公司充分行使管委會賦予的權利,履行應盡的義務,嚴格按照基建程式,建設優質工程。
3、加強工程管理,節約建設資金。一是嚴格按照《開發區建設工程貨物採購招標管理辦法》的規定,對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標;對不在招標範圍內的工程、甲供材料實行議標報價。先後簽訂各類合同、協議約130份,有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規定,進一步規範工程施工現場管理。嚴格控制經濟簽證,避免不合理簽證。根據工程實際情況,以招投標檔案和施工合同為準繩,對確實需要簽證的,經施工方、監理方、建設方三方現場確定後30日內完成並加蓋公章歸檔後方可生效,杜絕工程結束時補辦簽證行為;對不合理的堅決不予簽證,儘可能地節約建設資金。在甲供材料管理上,我們首先根據招投標檔案和合同編制甲供材總計劃表,每月初根據工程進度供應甲供材,每月底確認當月實供數量,再與總計劃進行核對,確保甲供材料供應及時、數量準確。三是堅持每星期監理例會制度和每月業主召開一次協調會制度,解決工作中出現的各種問題和安排下步工作,對突發事件,及時處理。堅持每月編制《開發區工程建設進度報表》,及時瞭解、反映工程進度,以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展,有效地控制了工程成本。
4、規範合同管理。在工程招標工作結束後,採用規範文字,及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據合同約定,加強對工程進度重要節點的監控,嚴格履行合同條款,兌現合同獎懲辦法。今後,隨著開發區區域面積的不斷擴大,我們還將陸續開工建設農民安置房,對此,我們將以新城花園建設模式為基礎,不斷完善、不斷創新,努力打造出一批精品。
以上彙報,不妥之處,請領導批評指正。
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