煤礦系統公司生產副經理的競職報告
第一,牢固樹立"安全第一"意識,切實承擔起安全生產直接責任者的責任,認真抓好全公司的安全生產。
第二,牢固樹立"大成本"意識,一切從效益出發,強化對生產環節中的成本控制,努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三,牢固樹立創新意識,立足當前,著眼長遠,通過加強管理和技術創新,確保"恆邦"產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量,服務本礦;以質取勝,打入超市;產品研發,走向社會"。為實現這一目標,我將採取以下措施:
一是利用兩個月的時間,深入到生產廠點,深入到使用本公司產品的單位,調查研究,掌握情況,傾聽使用者的建議和要求,然後拿出提高產品質量的具體意見,並狠抓措施落實,使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。
二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創新,提高技術含量,使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中,打好質量牌,做到"人有我優",以質取勝,讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟;在確保現有產品市場佔有率的同時,以市場為導向,抓好現有專案的`技術開發,如精密鑄造專案,其主打產品市場前景相當可觀,要發揮這一優勢,儘可能地上規模、上檔次,增加產品品種,儘可能地拓寬和延伸產品領域,發展關聯性產品鏈,形成產業優勢,打造我們自己的拳頭專案。
三是利用一年左右的時間,搞好新專案、新產品的開發,在這方面,我會加強和部分高等院校的聯絡,利用他們的技術優勢,利用網際網路等現代媒體,學習、引進和掌握前沿技術,為我所用,提升現有產品的科技附加值。同時,牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點,爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹專案,使我們的恆邦產品衝出礦區,走向社會,為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
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