專案總結報告彙編15篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的專案總結報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

專案總結報告1

實訓報告

姓 名： 祝新學 號：1144131 專 業： 軟體技術 課程名稱： android實訓

專案名稱： 鬧鈴

指導教師： 王皓

實訓日期：20xx年10月28日 至 20xx 年 1 月2日

20xx年 1月 2 日

目 錄

第一章 概述.................................................................................................................. 1

第二章 需求分析.......................................................................................................... 2

2.1 專案背景......................................................................................................... 2

2.2 專案需求......................................................................................................... 2

第三章 相關技術.......................................................................................................... 3

3.1 Adoid平臺介紹.......................................................................................... 3

3.2 關鍵技術研究................................................................................................. 3

第四章 概要設計.......................................................................................................... 4

4.1 系統體系結構............................................................................................... 4

4.2使用者介面設計.................................................................................................. 4

第五章 詳細設計.......................................................................................................... 6

5.1 新增鬧鈴功能模組......................................................................................... 6

第六章 結論................................................................................................................ 16

第一章 概述

本課題要求：設計一個基於Android的位置鬧鐘的軟體。實現的功能有： a) 能在Android上利用其提供地相關API獲取位置資訊。

b) 能通過介面設定鬧鐘的啟動條件，包括入場與出場條件的設

c) 建立後臺服務程序，監查位置資訊，當滿足觸發條件時，鬧鐘響應相應事件。

需重點研究的關鍵問題：通過Android Api獲取位置資訊，並在指定地點設定鬧鐘提醒。

解決思路：在介面裡顯示當前位置資訊（經緯度值），並輸入指定地點的經緯度值，程式設計實現對位置資訊實時更新，將兩者的經緯度轉換為距離，如在誤差範圍內則啟動鬧鈴功能。

第二章 需求分析

2.1 專案背景

移動網際網路時代的來臨，直接促進了搭載智慧作業系統、具有強大擴充套件性的智慧手機、平板電腦等移動終端產業的蓬勃發展。搭載安卓作業系統的智慧手機目前已經成為市場上最炙手可熱的智慧產品。開放的原始碼和零成本已經讓安卓在全世界範圍內受到青睞並迅速獲得了主要手機廠商和數百萬軟體開發者的支援，20xx年安卓系統的市場份額已經超過Symbian，成為全球第一大智慧手機作業系統。

GPS產業從軍用轉入民用後，正在逐漸向普通消費群體發展，作為使用終端的GPS產品正逐漸的深入人們生活得各個領域。GPS使用終端最主要的應用方面主要體現在各種接收器，比如航空、航海用途的接收器，汽車導航裝置，或用於登上、遠足的手持接收器等終端產品。GPS接收終端的結構包括，接收天線、晶片組、電池等，以及外部按鍵和液晶面板等相關零部件。

該課題實現在手機作業系統Android上將GPS導航和鬧鐘提醒兩個功能結合起來，攜帶方便，並能超越傳統的時間鬧鐘提醒功能，使用起來靈活、快捷、省心，是一款實用而且高階的手機軟體。

2.2 專案需求

“位置鬧鐘”是一款提醒你地點的軟體，它通過地圖指定提醒的目的地，同時要求定位精確、使用過程可用Wifi（節省手機流量）和普通無網路。

“位置鬧鐘”可以通過GPS定位和手機蜂窩基站定位兩種定位方式來監測使用者所在位置。當你靠近目的地的時候，“位置鬧鐘”會進行鬧鐘提醒。而在封閉的空間中，如擁擠的公交車上，接收不到衛星的GPS訊號，此時，手機基站定位就可派上用場。雖然基站的定位精度比起GPS來說稍低，但完全可以滿足位置提醒的要求。此外，“位置鬧鐘”還可以後臺執行，且能和普通鬧鐘一樣設定多個位置鬧鈴，有良好的人機互動介面，可對其編輯、啟用或禁用。

第三章 相關技術

3.1 Adoid平臺介紹 Android是一種基於Linux的自由及開放原始碼的作業系統，主要使用於移動裝置，如智慧手機和平板電腦，由Google公司和開放手機聯盟領導及開發。尚未有統一中文名稱，中國大陸地區較多人使用“安卓”或“安致”。Android作業系統最初由Andy Rubin開發，主要支援手機。20xx年8月由Google收購注資。20xx年11月，Google與84家硬體製造商、軟體開發商及電信營運商組建開放手機聯盟共同研發改良Android系統。隨後Google以Apache開源許可證的授權方式，釋出了Android的原始碼。第一部Android智慧手機發佈於20xx年10月。Android逐漸擴充套件到平板電腦及其他領域上，如電視、數碼相機、遊戲機等。20xx年第一季度，Android在全球的市場份額首次超過塞班系統，躍居全球第一。 20xx年11月資料顯示，Android佔據全球智慧手機作業系統市場76%的份額，中國市場佔有率為90%。20xx年09月24日谷歌開發的.作業系統

Android在迎來了5歲生日，全世界採用這款系統的裝置數量已經達到10億臺。

3.2 關鍵技術研究

應用SQLLite資料庫：SQLite提供結構化的資料存取。SQLite是一款輕型的資料庫，它的設計目標是嵌入式的，目前已經在很多嵌入式產品使用了它，它佔用的資源非常低。它能夠支援Windows/Linux/Unix等主流的作業系統，同時能夠跟很多程式語言相結合，比如php，Java等，還有ODBC介面，同樣比起Mysql，PostgreSQL來講，它的處理速度比它們都快。它無需安裝和管理配置，它是一個儲存在單一磁碟檔案中的完整資料庫，體積小,雖只有250KB但支援資料庫大小至2TB。它雖然很小巧，但是支援的SQL語句毫不遜色於其它開源資料庫。同時它還支援事務功能和併發處理等等。SQLite也是一套開放性的關聯式資料庫，其特點在於輕量性方面的設計結構，更適合在手機上使用。

專案總結報告2

一 專案介紹

1.1專案名稱

CNC高速全自動繞線機

1.2專案由來

效能穩定、質量可靠、效率高的裝置是產品質量和產量的保證。

目前對於繼電器、變壓器、電感、高壓點火線圈等產品的繞線，行業內廠都採用手工單軸繞線，手工纏腳，手工拉斷，手工上下料等。這種方法效率低，用人多，對人工的手工操作技能較高。而目前卻又普遍存在招工難，特別是技工型人才更是匱乏，勞力成本也在逐步增加。公司為改變這一狀況，開發出高智慧型的CNC高速全自動繞線機，以及幫助眾多的電子元件企業降低成本，提高效率，提升競爭力。

本專案的CNC高速全自動繞線機將這些動作全部以機械手完成，實現了纏針腳、拉斷、上下料、絞線等工序的全自動化。同時實現多軸同時繞線，一次可繞8-16個產品，並實現高速繞線(轉速可達到20，000RPM)，極大提高了效率。整機所有的動作採用微電腦進行控制，以保證動作的連貫可靠。

1.3技術路線

自主研發，同時吸納了國際最先進的繞線技術，進行了消化創新。我司具備自主智慧財產權。

1.4技術成熟情況

經過研發人員10多年潛心研究，技術已完全成熟，目前為穩定量產的階段。售出的產品已連續運轉2年以上，沒有出現非人為的故障。我司的一個客戶同時買了田中(深圳高登)電子繞線機和我司的產品(米特繞線機)，在生產中，專案產品在效率、可靠性、繞制產品合格率等方面都超過了田中繞線機，進一步說明本專案技術已完全成熟。

自動化程度、科技含量、質量、效能穩定，屬於國際領先水品。

1.5專案的主要用途及應用範圍介紹

該專案適用於生產汽車起動機電磁開關、變壓器、繼電器及點火線圈等的大批量生產的線圈繞制。

二、專案實施的意義

2.1實施意義

從當前的中國工業現狀來看，廉價的勞動力的優勢已很難持續。

對電子產品製造行業而言，本專案可提高該行業的自動化水平，增加電子產品製造業的科技含量，一定程度改變“中國製造依靠廉價勞動力”的局面。

總之，在“中國製造”進入微利時代，本專案為代表的高科技含量、高自動化的製造技術，對製造業提高效率、降低成本、增加利潤，對改變“中國製造依靠廉價勞動力”的印象，對民營企業進入國際化市場競爭，都具有長久和深遠的影響。

2.2 專案市場定位及國際市場前景

1)市場定位

米特以“高性價比”作為公司的戰略定位，並從研發、加工、裝配的各個環節嚴格執行這一定位，滲透到每一個員工的日常工作當中。

米特一直致力於以高科技含量的裝置和自動化解決方案，幫助客戶降低成本，提高效率，從而持續提升客戶的.產品價值和競爭力。同時，我們站在客戶的角度考慮，讓客戶投入合理的成本，保持較高的投資回報率。所以，米特的裝置，在質量和效能方面，足以與日本、歐洲同類裝置相媲美，但價格合理，接近其它國產裝置，客戶都有能力購買，真正做到了“同質比價、同價比質”。這是米特 “高性價比的“的產品和戰略定位的具體實施。

目前市場需求情況：隨著經濟的復甦，汽車及其它電子行業的進一步發展，對於繼電器、變壓器、節能燈電感、高壓點火線圈等的需求呈現高速增長。而企業普遍存在招工難、人手不足的狀況，所以自動化程度高，不需要太多人員值守的裝置的需求會逐步增加，特別是對於繼電器、變壓器等用工量大的行業。汽車、摩托車、節能燈、家電等行業在近幾年的高速發展，對繼電器、變壓器、電感等需求隨之增加，從而對本專案產品的需求呈現強烈的剛性需求。

分佈狀況：長江三角區、珠江三角區、重慶等地，電子產業發達，目前產品主要銷往這些地方。

市場佔有率：本專案產品價效比高，在市場上有很好的口碑，市場佔有率在逐步增加，目前約佔10%。

2)國際市場前景

繞線機未來的國際市場主要集中在印度和東南亞市場。

作為新興的低成本製造中心，中國一直保持著對世界電子製造服務提供商的吸引力。然而，印度和東南亞正在悄然崛起，並有望成為中國的強勁競爭對手。從班加羅爾到海得拉巴，國際性大公司紛紛在印度和東南亞設立據點。

印度和東南亞是中國低成本電子產品製造業的最理想替代，不論是從市場還是從文化的角度來看，現在都是一個好機會。我們正進入全球化經濟時代，印度和東南亞與這一轉變保持著同步。未來五年，該地區的電子製造業將獲得強勁增長。”

預計20xx年，印度和東南亞電子市場將達到600億美元。其中的三分之二，也就是400億美元的產品用於滿足國內市場需求，並有80%的產品為國內製造。另外200億美元的收入主要來自出口市場，其中一半來自產品銷售和裝配，而另一半則為設計和元器件出口所均分。

印度和東南亞以其在資訊科技市場上的成功而備受矚目，並已經引起了英特爾等頂級晶片製造商以及艾睿電子、安富利等電子元器件分銷商的興趣。為獲得低成本勞動力的優勢和刺激這一在未來幾十年內有望成為人口最大國的市場需求，國內已有部分廠商開始將其製造和銷售基地延伸至印度和東南亞

2.3專案產品的科技含量和核心競爭力

米特掌握了線圈製造核心技術，這是核心競爭力的體現。

1、米特研發人員基於FCS現場匯流排技術及MECHATROLINK-II高速運動控制網路開發的擁有自主智慧財產權的控制系統，使各種繁雜的機械運動靈敏精確、響應迅速，可靠性高。代表了繞線控制技術的最先進水平。

2、繞線的主軸轉速可達到20，000RPM，整體動作流暢敏捷，可為客戶提供更短的節拍，更高的效率。

3、米特擁有的高精度、高速度的工件裝夾和搬運技術，為客戶全面實現全自動化了堅實的基礎。

三、專案實施步驟

3.1 專案完成的總體目標及經濟、技術指標是：

1)總體目標：

專案執行期間預計投資總額：100萬元

專案完成時達到的生產階段：大批量生產

實現年生產能力：200臺

企業資產規模：100萬元

企業人員規模：20人

並於20xx 年 12 月 10 日通過甲方組織(或委託)的專案驗收。

2)經濟指標：

到專案驗收時，本專案實現年銷售收入 800 萬元，年上交稅收總額 150 萬元，年淨利潤總額 240萬元，年創匯 0 萬美元，年(工業)總產值 800 萬元，年(工業)增加值 200 萬元。

3.2 分階段實施

該專案分三個子專案分別展開：

20xx年5月至20xx年9月：16/24軸CNC高速全自動繞線機生產線已完成， 產品具有高度的自動化程度, 可完成工序：含自動上料(震動盤上料)----自動插針----自動纏腳----自動繞線----自動彎腳----自動焊錫----自動檢測電阻----自動分揀卸料。

20xx年6月至20xx年8月：不疊線精密繞法，繞到10層左右不疊線，適用於汽車啟動電機的繞線。

20xx年9月至20xx年11月：汽車高壓點火線圈繞線機完成。

終生。最好多謝我的指導老師魏鵬老師，您辛苦了!

專案總結報告3

歲月如梭，辛勤的勞作終於迎來了豐收，從暢意的暖春到炎炎的夏日，從風臨天下的秋季到寒冷的冬天，安全管理部在東方君座八大危險源專控和部門人員努力奮鬥的情況下，伴隨25萬平米6幢主樓的施工走過了主體全部封頂、全力保障的一年，回想起今年在東方君座走過的路至今仍歷歷在目。感謝近一年來各級領導對我的支援和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和擁護，這些對我來說是一件難忘得辛事。形式與時代同步，成就與失誤並存，不論工作、學習、還是做人，是我領悟到：不管幹什麼都要以真實的自我，認真、踏實：不能瞻前顧後，才能幹好工作現將本年度的工作情況做一總結，並彙報如下：

從今年2月18日重返東方君座專案部，繼續擔任安管部主任工作，剛來工程沒有正式復工，被專案領導安排到春節值班，每天對安全、消防保衛進行全方位巡視，進一步加強對現場的管理力度，做到“大事著眼。小事著手”的思想，既要顧全大局，又不能忽略細節，認真做好值班期間的安全工作。

4月1日工程正式復工，我主管施工二區的安全消防和三個區的外架工作，通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規範化和制度化管理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。

由於本工程的`性質比較複雜，所處的位置比較敏感，現場管理工作開展起來壓力一直比較大。如同我們施工現場所掛的橫幅所言：“安全責任為天”。無論工程乾的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現場安全生產萬無一失，我和安全部的幾位同志和專案部其他的同志一併互相協調，互相幫助，齊心協力共同把專案的安全工作落到實處。本工程施工面積大，來參觀的各界領導比較多，在呼和浩特在建專案中佔據舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，安管部的幾位同志經常絞盡腦汁，完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。

按照安全文明施工的貫標要求，對現場“防高空墜落，杜絕物體打擊，生命至高無上，安全責任為天”、“質量贏得市場，誠信鑄就品牌，奉獻優質產品，構建和諧社會”等宣傳標語時刻提醒施工人員注意安全，加強對工人的安全培訓，提高現場施工人員的安全意識，對現場存在的安全隱患和苗頭，我採用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改，安全隱患不閉合當事故處理的原則，進一步對現場加強現場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍，組織工人開安全教育大會40餘次，不定期對現場安全進行拉網式排查50餘次，給施工隊下發《安全生產隱患通知書》80餘份，做到每個施工部位，安全在可控狀態，下發各種安全技術交底270份，生活區安全消防檢查40餘次，簽訂《安全生產協議書》、《消防安全協議書》、《環境保護協議書》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。

針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場、生活區較差的施工班組進行處罰並進行有針對性的教育。建立健全安全消防領導小組，重點部位設專人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

施工二區，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次檢查，贏得了當地政府的高度肯定和讚揚，安監站對我們工地申報安全文明示範工地，並順利通過安全文明工地和青山杯檢查，二區在施工作，安全文明施工，現場清理、材料碼放，受到甲方和監理的好評，在三個施工隊評為安全文明施工示範隊。

工作中事實求是是我工作的態度，公私分明是我的原則，務實耐勞是我的自我要求，達到標準、爭創優秀是我的工作方向。日常生活中時刻保持清醒頭腦，不徇私，不包庇，務求自己所為對得起自己的良心、自己的職業；時刻以組織為重，服從組織領導的安排與調配，認真負責，大力學習公司的管理理念，將標準化管理內涵進行了量化，執行標準、規範，落實制度、規定，一點不能差，一點不能走樣。目前，公司在“20xx發展模式”的指引下，以“強勢思維、引領高階，打造卓越北工品牌”為戰略定位，對我是一種考驗，更是工作提升的主題，拼搏奮進，攻堅克難，勇攀高峰，堅持“安全隱患處置不閉合按事故處理”的原則，堅持“以零風險、零違章、零隱患確保零事故”，堅持把苗頭當風險、把隱患當事故、把違章當違法，我以優良的品德和政治使命共同用忠誠築牢保護生命的堅強防線，保證了施工和生命財產安全，保持著公司安全管理“三零保一零”目標。

只是人無完人，在工作中存在著缺點和失誤，對施工隊的違章違規行為進行處罰時，力度小，罰款少，教育的不多，有時心一軟就過去啦；有時候過於執著於安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—安全質量。在9月份的施工中，由於本人工作失誤，對現場監督不嚴，對工人的教育不倒位，造成了安全事故，對工程進度帶來滯後，更對公司帶來重大的經濟損失和社會影響，這件事對我來說是工作的壓力，我要把他轉換為我以後工作的動力，我要深刻的記住這次教訓，在以後的工作中，提高自己的管理水平，加強自己的業務技能學習，更加嚴謹的做好每一項安全工作。

在明年的計劃中，大力開展安全教育培訓工作，不斷提高各級人員對安全工作的思想認識和安全管理水平，增強全體施工人員的安全意識和培訓工作，提高全員安全技能和安全素質作為安全管理工作的一項重要內容來抓，有計劃、有目標的培訓。繼續開展以遵章守矩。

新的一年有新的勢態，我將以嶄新的精力投入到專案部的工作中，時值年末，春節即將來臨，祝大家新年愉快，在新的一年裡工作順利，闔家歡樂，祝我們的北工日益輝煌，在集團公司，在社會的建築領域更上一層樓！

專案總結報告4

從去年以來，我完整地參與了XXX專案的建設與管理工作，到現在專案已經基本收尾，下一期的專案也啟動在即，現在有必要總結下該專案的得與失，從而指導下一期專案的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發揚。

一、專案成功之處

1、專案進度管理相對較好

本專案的進度管理相對比較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由於了實施了周例會+月例會+專案考核等制度。專案團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，並共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，並以周例會的形成來跟蹤和監控專案目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對專案團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制可以基本保證專案的進度。

2、建立起了一些管理制度

在專案實施的過程中，針對日常工作中一些不規範、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：

（1）新業務需求響應機制

新業務需求指的是在專案建設過程中，不包含在專案需求範圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關於系統的優化需求。專案團隊原來對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在專案團隊的頭腦中，過一段時間之後根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之後也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本專案實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之後，需要專門記錄下需求的相關資訊，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之後需要立即與需求提出人確認需求，並反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業務需求開發上線之後，需要向需求提出人傳送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。

從需求的接收到最後上線後的反饋等環節

（2）上線機制

由於歷史原因，我們專案團隊相關工作的規範性不如BOSS那邊，系統上線這一塊也沒有規範起來，以前專案團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規範系統上線流程，並向BOSS側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文件，並提交上線申請至領導處審批，審批通過之後才允許開放商進行上線，上線完之後需要提交上線跟蹤分析報告。

（3）溝通機制

建立了月例會、周例會制度，每次例會後以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作為後續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前專案團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會後沒有真正去做，會議成了一種形式。

（4）系統運營報告制度

專案團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之後就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在專案期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式傳送給領導及相關人員。

二、專案不足之處

1、對專案合同的把控不足，給後續管理工作帶來隱患

由於公司IT系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，因此在本專案中對專案的合同關注不夠，對專案的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個方面：

（1）合同中的專案的建設內容與當初彙報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟體開放商之間的扯皮，軟體開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關於專案合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

（2）專案團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，但是由於對方是我公司的'長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

（3）在簽訂專案合同是，我們公司通常要求包含專案的考核規則文件，在做本期專案時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規則文件放入了合同中，但這個通用的考核規則很多地方並不適合本專案，導致在後續實際考核工作中，有些問題由於沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。

2、新業務的開發模式

由於本專案的需求相對比較分散，因此在實施專案時採用的是新業務的開發模式，即一個個功能模組依次開發，每個功能模組都要經歷需求分析、設計、開發、上線等階段，有點類似迭代的開發模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由於原來相關的一些功能模組，本來應該統一考慮需求和設計的，但是由於人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模組的影響；三是這種開發模式使得專案經理不清楚整個專案的工作重點應該放在哪裡；

這種開發模式在下一期的專案中需要改進，不能再採用這種方式了。

3、建設方案設計及彙報能力不足

本期專案的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之後，向領導的彙報工作不是很成功，前後彙報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

4、需求文件和設計文件的規範性

需求文件和設計文件的規範性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個專案，其它專案也存在相同的問題，就當前我所參與過的專案來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文件和設計文件應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？

5、應用推廣重視度不夠

建設一個系統的目的是什麼？目的是希望系統能夠為公司帶來價值。那麼如何體現價值？系統通過為公司的業務發展提供支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那麼系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本專案的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至於用不用就不關我事了。

專案總結報告5

專案現已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間xx年已經過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經營理念和奮鬥方向，不斷努力著。xx年已經過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作

xx年年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況，因為新售樓處的建成是專案的象徵性標誌，他體現著專案的品質和內涵，也是一個專案對外開放的一個嶄新的視窗，所以做為工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作，在領導的帶領下充分發揮我們部門的優勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。

二、開工前準備工作和開工後的各項工作

工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：

1、協同監理單位對工程現場進行全面的檢查並召開工程開工前關於安全、質量、進度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。

2、聯絡各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。

3、開工前不斷熟悉圖紙，並做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進行。

4、稽核和編制各項施工方案和技術措施。稽核和熟悉各分項工程合同。

xx年3月20日左右，隨著天氣的轉暖，工程陸續開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：

1、各專業協調好現場各單位間的工作關係，確保工程銜接有序。

2、不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行檢查，發現問題及時堅決的解決問題，不留隱患。

3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度計劃，並與總進度計劃進行比較，下月、周進度計劃於上月、周進度計劃比較，如有進度滯後的現象發生，需分析原因並找出原因予以解決。

4、做好資金計劃和專案的成本控制。盡全力優化專案的成本。

5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協調工作。

6、隨機協調好現場遇到的各種問題並及時處理解決，保證工程的順利進行。

三、管理團隊建設工作

由於在xx年開工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的'部門，後在公司人力資源的大力幫助下，現部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。

四、與各部門工作的配合

工程部積極與各部門配合，開發部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料採購標準、效能要求意見、合同稽核等;財務部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。

最後，通過這一季度的工作，發現工作中也存在著很多不足，需在以後的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對專案承建單位的管理應更加全面、細緻、嚴格，以保證專案的順利進行。

以上為工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領導多多指導和幫助。

專案總結報告6

目前，我國每年的院感會議多次提到提倡醫用脫毛劑備皮，降低院感率，但因沒有相應醫用脫毛劑備皮產品，一直未能有效地實施。鑑於此，我公司自主研發了“新型醫用脫毛劑備皮包”專案，完全的替代了傳統的備皮方法，有效的避免了備皮時對面板的損傷，降低了對面板造成感染的問題，該專案正處於研發階段，在動物實驗中已達到臨床需要脫毛效果，對於原料的選擇上還需要考慮其純度、過敏率、刺激性等多方面因素考慮選材，達到成品工藝仍不斷改良探索。 技術原理：

本專案採用了具有較高純度的巰基乙醇酸鈣進口原料，經過粉碎後融入蒸餾水，再進行真空蒸餾進行精製，去除過敏原、雜質、重金屬等提純工序，經烘乾得巰基乙醇酸鈣幹碾磨，而後在過篩選出均勻細膩的粉末狀巰基乙醇酸鈣。為提高其與毛髮結合度，採用融合配劑甘油等保溼性成份充分溶解可溶性纖維等增加粘附性的成份後將巰基乙醇酸鈣新增後攪拌均勻，經過高溫滅菌後封裝製成與毛髮融合度較高的醫用脫毛劑。

現成品醫用脫毛劑還存在著與毛髮作用在10至20分鐘左右的較長時間、在變幹後粘附與面板上不宜擦拭影響去除毛髮效果的問題。為了解決這兩大塊問題，現我公司正研發催化技術及劑成膜技術以解決時間和擦拭難的課題，成功後可使與毛髮作用控制在3至5分鐘內，去除毛髮只需在變幹後一撕即可使操作更加簡單。從而為臨床醫護人員減少工作量，甚至可以讓患者自己進行備皮操作。

技術方案及創新點：

技術創新點1：獨創了融合技術，實現了固態巰基乙酸鈣與毛髮充分接觸融合的功能，實現巰基乙酸鈣與每顆毛髮發生化學反應使毛髮水解斷裂的功能，解決了使用剃刀等工具方法備皮易損傷面板造成感染的問題，該技術填補該領域的空白，具有獨創性和新穎性，達到國內領先水平。 技術創新點2：運用了催化、成膜技術，實現了均勻、迅速、操作簡便，提高了醫療臨床備皮方面預防感染的能力。解決了傳統備皮方法易損傷面板及褶皺部位難以達到手術要求問題，達到國內先進水平。

涉及的關鍵技術

1、催化技術

催化技術作為我公司研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛髮接觸並使作用時間儘量的縮短一種生產工藝及一組配方組合。初步試驗

原料乙烯醇,可使脫毛劑呈均勻的膠體溶液狀放置不分層,也無結塊現象.且本品有一定的粘性,塗布時易於粉:現介紹如下：一、處方硫化鈉一25,09 聚乙烯醉50,。g 燕餾水加至500ml ；二、硯翻方法 1,將聚乙烯醉加入50Oml鹽水瓶中,加蒸餾水至25oml,封口,以熱壓1 15’C3omin滅菌.取出後放至室溫備用. 2.將硫化鈉放入量杯中,在攪拌下加入蒸演水,使成250皿1. 3.將2項之溶液沿瓶壁加入1項溶液中,混勻後進行濃縮附在毛髮緊密與毛髮結合,使脫毛更加迅速、徹底.具有使用方便,脫毛迅速、徹底的特點。

2、成膜技術

成膜技術作為我公司下一步研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛髮接觸後一定時間內使脫毛劑固化成膜狀配方組合，達到易於去除的目的。初步試驗原料α-氰基丙烯酸丁酯為醫用膠粘劑可使醫用脫毛劑在短時間內聚合成固態形成膜狀，且其滿足安全、無毒、無致癌、致畸、致突變的醫用條件，再加入少量高階多元醇酯(如癸二酸二辛酯等)作增塑劑,可溶性聚合物(如聚甲基丙烯酸酯)作增粘劑,氫醌和二氧化硫作穩定劑。由於α位置上的氰基是一個吸電子性很強的基因,可使β碳原子呈現很強的正電性,因此有很大的聚合傾向,當α-氰基丙烯酸酯與陰離子接觸時,立即受到陰離子的進攻而發生陰離子聚合。因此能夠與容易帶負電荷的毛髮結合，更有效輔助巰基乙酸鈣與毛髮的融合。當其在空氣中暴露或與潮溼表面接觸時,OH離子迅速引發其聚合從而使巰基乙酸鈣聚合達到成膜效果。

一、主要解決的'關鍵問題

第一，研究融合技術，解決固態巰基乙酸鈣與毛髮充分接觸融合問題，實現巰基乙酸鈣與每顆毛髮發生化學反應使毛髮水解斷裂的功能。

第二，開發催化技術，解決巰基乙酸鈣與毛髮發生化學反應較慢的問題，實現巰基乙酸鈣快速的使毛髮水解斷裂的功能。

第三，開發成膜技術，解決脫毛劑需要去除時操作耗時，在變幹後不容易去除問題，實現縮短醫用脫毛劑操作時間縮短的功能。

第四，制定產品標準，並使其發展成為行業標準，滿足產品系列化、規模化及普及的需要，促進系統質量的穩步提高。

二、專案技術路線描述

本專案已經於20xx年11月在天津市科學技術資訊研究所進行查新檢索得知：在國內外未見與該查新專案實現方法相同的同類產品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內領先水平。

三、專案研究程序與主要工作

目前在醫療市場中僅有本公司在生產銷售，因此只能與化妝行業做對比。其中醫用脫毛劑原料為醫用級別而化妝品的原料中重金屬和雜質含量比較多；產品工藝不同：醫用脫毛劑為（術前）一次性使用，能達到短時脫毛的效果。作用機理不同：化妝品用脫毛劑機理主要是破壞毛囊，影響毛髮再生；醫用脫毛劑作用機理是破壞毛髮蛋白質結構，不破壞毛囊、不影響毛髮再生。醫用脫毛劑的審批、檢驗、生產等各個環節要求均是醫用標準，且具有消毒和清潔的作用。藥物效能穩定、無區域性及全身毒性、長期接觸無副反應、低免疫源性、脫毛效果可靠、對備皮區的正常面板組織無損害。

專案總結報告7

一，工程概況

專案主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電使用者。由於該專案是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。

為此，專門成立了一個專案管理辦公室，以管理、協調該專案。專案內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個專案從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將專案施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該專案能在20xx年10月底竣工並恢復交通。

二，承接主要工程任務 道路及配套工程

準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗

電力工程：支設新電杆 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶 道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通 三，專案中各工序的具體的開竣工時間：

四，可用資源

專案施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，專案實施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 專案可用資源(勞動力)數量及費率

五.工程質量情況

在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計檔案、技術規範以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。

六.工程設計及變更執行情況

我專案部按照設計及變更後要求較好的完成了工程任務，並得到了業主的高度認可。

原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的.前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：

1，增加技術工人為30人，非技術工人為55人 2，調整相關工作的開始時間 七.工程竣工情況

20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩餘餘工程。

專案總結報告8

20xx年3月28日至4月1日，我有幸參加了省電化教育館舉辦的楚雄州鄉村教師訪名校專案“教學點數字教育資源全覆蓋”教師培訓班。剛接到培訓通知，我既興奮又緊張。興奮的是我終於有機會參加一次國家級培訓，這是我人生的第一次，了卻了自己多年以來的夙願，在自己的人生閱歷上又增添了輝煌的一筆；緊張的是我還要擔負著二次培訓的的任務。感到身上有一種無形的壓力，想想教學點孩子們那一雙雙“飢渴”的雙眼，那種期待讓我不敢有絲毫鬆懈。

這次培訓共有來自全州各縣的教學點教師100多人蔘加，培訓為期五天。授課教師都是來自學校的省級專家、骨幹。他們用淵博的知識和專業的培訓模式，讓所有參訓學員無一不感覺到受益匪淺。

通過省教育廳、省電教館專家的詳細解讀，我懂得了“數字資源全覆蓋”專案的政策背景和積極意義，感受到國家對農村教學點的政策關懷和良苦用心，同時也對農村教學點的發展前景充滿希望；我初步掌握了教學點作業系統的使用和維護方法，對裝置的組成、結構也有了大致瞭解；基本懂得了如何在語文、數學、音樂、美術等學科教學中應用教學點數字資源。

參加“教學點數字教育資源全覆蓋”專案培訓，雖然時間短，但是的確是從實際培訓出發,做到了通俗易懂，由淺入深。通過培訓，我掌握了計算機的基礎知識和基本能力，通過這次學習，我學習了Windows7、Windows8的操作，簡報Power Poind和excels的操作和使用，教學點數字教育資源全覆蓋設施裝置的使用，資訊資源的整理與釋出。本次培訓時間雖然很短，,但對我來說確是受益匪淺。這次培訓為我們搭建了相互學習，相互交流的平臺，使我們在相互交流和合作中不斷提高和成長。並能在以後能熟練運用這些知識，不斷提高自己的水平。老師在應用技巧方面做了詳細的講解，並針對大家在實際應用過程中經常出現的問題進行分析、指點、講解。相信經過這次學習，在今後的工作中使用這些軟體肯定能夠得心應手。雖然這次培訓的時間很短，但每一位老師都很有耐心，對於我們提出的各種問題，總是一遍遍地講解，這讓我很受感動。

在與同行的相互學習、交流中，我收穫頗豐。為了使所學的知識運用到生活之中，我要經常與同層次同專業的學員組織起學習興趣小組，大家在一起交流討論學習問題、體會、經驗。並由學習好的學員帶領大家學習，這樣可以提高學習效率。遇到問題和大家交流一下，可以讓自己更好的掌握知識點，而對幫助解答問題的`同學來說也可以加深對知識點的理解。另外要充分利用網上答疑時間，在答疑前做好準備工作，對學習中的疑問事先有個總結,以便在答疑時能有的放矢。培訓讓我進一步瞭解了計算機的硬體與系統軟體的安裝,維護知識.在學習這一部分內容時景老師深入淺出地講解,並讓我們自己積極動手操作,結合實踐來提高自己的操作能力,使每個學員得到了一次鍛鍊的機會.尤其讓我記憶深刻的是老師的一句話：“學習計算機就要多動手，不怕出錯！其次,學習了幾種軟體的應用技巧,同時也學習了一些解決實際應用過程中（如下載音訊、圖片資料）經常出現的問題的方法,通過這次學習,一定會讓我在今後的工作中將計算機運用的得心應手.為了提高大家的認識,老師不僅採用實物演示的辦法,而且還為我們提供實踐操作的機會來為大家講解有關的知識,介紹了一些平時我們很少用到的方法,對我們今後自己的操作有很大的幫助. 通過這次培訓，明白了要多瞭解了相關知識，讀思考，多提問題，多問幾個為什麼，要學以致用，計算機網路使學習、生活、工作的資源消耗大為降低。我們是新一代的人用的都是高科技，也隨著現在的社會日新月異，高科技的，需要老師掌握一定的計算機知識，才能更好的幫助我們。不過有時也要動我們的腦子，要個人親身去體會 ，去實踐，把各項命令的位置，功能，用法記熟，做熟。提高我們整體的知識，打好基礎同時學到很多計算機方面的知識，更重要的是增進了和其他人員之間的交流。大家坐在一起暢所欲言，互相討論，交流，把自己不理解，不明白的地方提出來，讓老師來幫助解決，這樣使得相互之間都得到了學習，鞏固知識的機會，提高了學習的效率。同時也希望今後能多舉辦一些這樣的培訓。

我相信在更多的學習機會中，我們懂的也會越來越多。不管是現在還是將來每個人應不斷地加強學習，不斷地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇於創新，才不至於被社會淘汰。經過幾天的學習計算機的過程，我感到了學習的快樂，也嚐到了成長的快樂，這就是學習並快樂著吧！

專案總結報告9

一、基本情況：

1、企業名：飄香奶茶店

2、行業型別：零售

3、組織形式：個體工商戶

主要經營範圍：工程學院的商業街，這裡是人流的中心集合處

4、經營地點：濟南市章丘區工程學院

面積：佔地大概100平方米

選擇該地點的理由：因為學院裡沒有一家專營奶茶的店，該地點是人流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

5、創業者個人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關工作經歷：曾經在奶茶店裡兼職過，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

6、成員組成：操作工一名，服務員兩名

二、立項概述：

我是一名大學生，專業是物業設施管理，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望能夠開一家屬於自己的奶茶店，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有一定的風險的，加上自己的經驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高。追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產品，為大學生提供休閒娛樂的場所，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業專案，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉金，非常適合小本自主創業。

奶茶，發展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、品質要好，口感是否保持一致。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品，及時調整產品和口味。

四、對其它奶茶店的調查：

1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、經營設施配置等方面的調查。2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。3、商品能力調查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質、貨源供應等情況進行調查分析。4、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

五、經營策略

1、營銷策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設初始，我便非常重視品牌。以玫瑰為主題，源於贈人玫瑰手留餘香。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價格策略

奶茶店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小名片進行投送

大學校園住宿比較集中，學生基本上都在寢室內，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳

網路宣傳

可在本校學生較集中網站進行宣傳

口碑傳遞

可通過同學，老師介紹增加消費人群

⑵服務方面

奶茶店的服務必須是一流的，並且是微笑服務。

六、奶茶店裝置的選購

由於我不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自採購。由於我做的是小本生意，所以我要努力尋找物美價廉的貨源，而且採購不到好的裝置，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中應注意的事項有

1、封口機

(賣炊具機械、封口裝置的店裡有賣)帶有計數器，你每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要麼把吸管插壞，要麼把奶茶掉到地上，要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、杯子

(賣塑料製品、塑料袋等的店裡有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封口機的店裡也會附帶銷售)一般是20xx個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的'不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然後買的時候拿在手裡感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量。

4、吸管

(賣塑料製品、塑料袋、杯子等的店裡有賣。賣的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只，每一大包裡又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那麼你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。

專案總結報告10

20xx年的工作中，我負責的工程儘管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑑，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。

一、認真貫徹落實國家及公司的會議檔案精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。

二、負責本工程開竣工前後的相關手續辦理，及工程交工後工程保修及質量回訪工作。

三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。

四、按照公司要求、按時記錄好專案經理總檯賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監控。

五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱職的'工作人員有權辭退。

六、專案經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業、公司的相關檔案精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。

七、公司規定每週三下午為管理人員週會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，並必須保證每週一次的週會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業務能力和技術水平。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議檔案，認真解決協調各專案部工作中存在的問題，並以書面形式下發各專案部落實;檢查工作是對工程專案管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。

九、各專案部經理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，並書面一一答覆，要求在10日內整改完成，在每月月會時、會議書面答覆。

十、專案經理負責處理好與：建設單位、監理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環衛等相關部門的工作關係，積極配合好各部門的工作。

十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經本專案部三人以上商議後製定;購置壹仟元以上的固定資產、材料科長鬚參加商定;購置大綜材料、材料科長鬚參加商定。

十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推後應按日鋼化費用一半對等獎罰。

十三、在簽訂人工費承包合同時，與其專案相關的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問題也就越大，專案管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。

十四、專案施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以專案的成本核算顯得尤為重要!為此，要求專案經理認真按照公司要求，做好成本核算工作。

十五、為鼓勵專案部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進度表編制稽核審定後，如提前超額完成當月任務，根據超額比例獎勵專案部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成，扣罰專案部成員當月工資百分比。

專案總結報告11

尊敬的XX總您好！

首先非常感謝您對我的信任，給予一個全新的平臺讓我學習與挑戰!從*月**日到現在，我對我們的物業現狀已有一個初步的瞭解，現對以瞭解的情況總結如下：

一、整體人員綜合素質較好，但缺少技能（如標準禮儀、服務意識、溝通、危機處理等）方面的培訓；

二、各部門之間缺乏有效溝通；

三、缺乏統一的工作流程和相應的工作標準（如收樓、裝修驗收經常出現內部意見不統一，反反覆覆讓業主反感）；

四、前瞻性不強，導致簡單的`事情變得複雜化（如電動車位出租，前期沒有計劃好，沒有及時通知業主，導致後期業主來爭吵）；

五、管理制度及監督機制不完善；

六、沒有企業的核心價值觀，如企業願景、使命、服務理念等方向性指引；

根據上述情況，我擬定20xx年的工作計劃如下：

一、對各部門員工及管理人員進行綜合素質培訓，提升物業品牌形象；

二、完善會議制度，定期開各部門主管會（反映和解決問題，促進部門協調，提高工作效率）、部門班前會、班後會（佈置任務，查漏補缺、激勵士氣）；

三、組織相關人員學習行業優秀企業的做法；

四、組織相關部門共同研討制定有效的工作流程及工作標準；

五、制定獎懲制度並嚴格執行；

六、制定並推行企業文化內容，打造具有行業核心競爭力的物業服務團隊；

七、與公司的戰略保持高度一致，完成公司下達的各項工作任務。

以上計劃是大方向計劃，具體實施細節會隨是向您和相關領導彙報，不到之處請您指正！

專案總結報告12

一、 優化組織施工方案，提高科學管理水平。

xX年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連線上，我採用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理

爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序

加快施工速度 做為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的'施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。

四、嚴細成本管理

提高工程效益 xx年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前做預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業 發展盡最大努力。

專案總結報告13

20xx年上半年，XX地鐵5號線XX合同段專案部在公司的領導下，在專案施工管理過程中，按照公司標準化管理、規範化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，專案部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標

1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；

二、專案工作完成情況

（一）、施工生產完成情況

1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩餘1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。

（二）、上交款指標完成情況

1、截止20xx年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，

購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、20xx年企業所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因專案20xx年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止20xx年6月底，本年利潤總額盈餘1834.22萬元，扣除上繳責任利潤XX88.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤為盈餘245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈餘8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤為盈餘734.42萬元。

（三）、專案增收創效完成情況

上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，專案部針對20xx年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設計院溝通後在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經諮詢公司稽核後因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業主溝蒐集有利的支援性資料，變更計量監理正在稽核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，並對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質量管理情況 按照標準化管理、規範化施工要求，專案部加強對盾構施工測量複核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用，辦理准入手續後，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由專案部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中採購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理資訊系統、物資管理資訊系統開始正常使用執行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，專案創效目標基本達標。專案組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，專案部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業主評價情況

1、20xx年5月XX市建設工程質量安全監督管理總隊“關於20xx年第一次城市軌道交通工程質量安全和建築市場行為執法檢查”中，受到通報表揚。

2、20xx年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業主表楊。

三、存在的不足和問題

1、專案部位於城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內部結構及附屬結構圖紙下發較為緩慢，專案部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織

施工。

4、物資管理方面，物資網路採購的支付流程不完善，專案網路採購過程中，任務無法完成。

四、下半年剩餘計劃及完成保證措施（重點完成剩餘工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）

1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。

2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的.單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的籤認。

3 、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較為及時，不影響現場施工

（2)、高壓線切改，針對職業大學站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，並上報工作聯絡單，督促業主及時進行處理

4、影響工期進度的內部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，並對進度實施動態控制，計劃編制後，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、專案部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人蔘加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，採取措施及時解決。

（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械裝置、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

專案總結報告14

“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質量”。在施工專案管理中安全和質量是相輔相成、相互統一的，工程質量形成於施工專案，是企業形象的視窗，在專案施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質量形成過程中。工程質量的好壞直接影響安全事故發生與否，質量視為企業的生命，安全作為企業的衛士，以名優工程當作市場競爭的法寶，安全、質量管理則是企業管理的重中之重。

20xx年，專案部在公司的直接領導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質量和安全是每一個企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對公司信譽的重要性，突出安全文明生產薄弱環節、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質量安全工作有明顯好轉，工程質量總體受控，安全態勢平穩，取得較好的成效。 對此，根據20xx年的工作情況，作如下總結。

一、工程質量方面

一直以來我們對所施工的工程專案質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計檔案和技術標準進行精心施工，對於工程使用的裝置和主要建築材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監督檢查，發現問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程專案，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由於質量引起返工而浪費材料的現象。

面對市場建築裝飾的.激烈競爭，我們認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。具體做到了以下幾點：

1.加強施工工序的質量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及後期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建築垃圾，並按設計及現場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，並事前同專業設計師溝

通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構築物的佈局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面後才確定種植。

2.園林建築及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同檔案中有關鋪裝效果的控制要求，進行小面積試樣，並經專業設計師確認樣板後，然後進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，區域性施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，並根據現場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，儘快完善相關手續。嚴格按設計施工圖和相關規範要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整並滿足排水坡度要求。

3.以不影響其它相關專業工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業設計師溝通，確定後按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程式上報檔案，確保工程施工有條不紊的進行。

4.積極進行質量責任意識的自查與自糾，以技術交底會議、施工過程中交底的形式對勞務人員進行質量意識教育、講專案質量目標推進到最基層勞務人員的意識中。

二、安全生產方面

安全對於每個企業來說都顯得尤為重要，它不僅關係到企業員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大使用者使用後的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規範的安全生產責任制，實行、層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發事故隱患整改書，要求及時做出整改。

我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業務技術培訓工作，對於新職

工進行企業、專案部、班組的三級安全教育，並經考核合格，才準進入操作崗位，並且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業務技術，對於特種作業人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。

由於建築工程施工環境較複雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場勘查，熟悉施工環境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業安全操作規程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防範意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

施工專案安全與質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次，正確處理好安全與質量關係，才能確保施工專案生產的穩步向前。因此，專案部全體員工將繼續努力，團結奮進，做出自己一份貢獻。

專案總結報告15

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

至11月30日止眾安·府佑水香NA、NB組團各號房工程施工完成情況：

NA區NA1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務；NA9～11#樓、NA地下車庫完成80%的裝飾裝修任務。NB區NB1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務；NB6～9#樓、NA12#樓完成90%的裝飾裝修任務。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1。工程質量：眾安·府佑水香NA、NB組團專案的施工質量始終得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，填充牆砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構造柱砼澆築質量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理。在總工的帶領下，根據本工程的實際情況，對主體結構中存在的各種質量問題進行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充牆粉刷裂縫的控制進行試驗，研究解決。對牆面抹灰進行創新改進，做到不裂縫，不空鼓，取消牆面膩子改用細拉毛工藝，既節約成本又能滿足業主的裝潢要求。彌補在主體結構作業中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2。安全生產：20xx年眾安·府佑水香NA、NB組團沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與專案部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產，專案部加強安全防範意識，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位。安監站、甲方、監理公司安全檢查也指出很多不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3。文明施工：工程專案文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要視窗。從今年來，專案部先後接待了建設局領導的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創城”工作中，花了大量的'人力、物力和財力整治施工現場和生活區的改造。在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，使現場文明施工有了進一步的提高。

（三）工程施工碰到的問題：

回顧20xx年的工作歷程，現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於去年主體結構施工時受建設資金、施工步驟和勞動力不足的影響，主體一結構大多數已封頂，但填充牆及二次結構施工沒有及時跟蹤完善，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，儘管採取了各種優化方案，增加四個新的勞務班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協調的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協調的問題，收尾階段的剩餘工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。

（四）專案管理班子的作用：

今年開工以來，專案部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在專案部開展“業精於勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及“創城”工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術引導，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、減少事故的發生。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負責人還是顯得無能為力，特別是對有關班組下達的施工任務無法落實，有關班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無法按計劃完成。

二、20xx年主要的施工任務

到目前為止，儘管府佑水香NA、NB組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段，但是根據甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求，根據現場剩餘的工程量，特別是NA9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務相當艱鉅。要在2個半月的時間裡完成剩餘工程的施工任務，必須採取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。要完成施工任務的難點有以下幾個方面：

（一）勞動力的組織：由於大多數號房的剩餘工程數量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分佈範圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外牆面磚、塗料、室內的細部節點、外牆施工洞等修補工作量很大，有的修補難度很高，勞動工效低，有點技術水平的師傅大多不願意做。根據剩餘工程量、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人，牆面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。採用何種激勵措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。

（二）管理班子的組織：22個單體至今年底沒有一個達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩餘工程要在短時間完成，必須要採取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務，由於不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現場。二是工程在二、三個月完工後，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。

三、20xx年要求繼續加強的工作：

安全生產和文明施工是施工企業的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈，絕不放鬆。文明施工是反映企業治理水平的重要視窗，直接影響企業信譽，加強規範治理，促進文明施工，要讓我們的施工專案在文明工地建設方面有質的提高，只有這樣我們才會比別人接更多的專案。工程質量的保證是企業的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收，正確對待使用者提出有關質量上的問題，對於存在的質量缺陷要派專人認真修補，直到使用者滿意為止。

企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，在外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司檔案貫標也比較少，在這方面我們今後要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。專案部只有通過不斷的改革創新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各專案部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。