豆瓣的競爭壁壘分析

Q:豆瓣的進入壁壘是什麼?

首先解釋一下進入壁壘這個概念，簡單來說，進入壁壘就是：對特定資源的佔有。

國外一個經典的應用就是“百萬畫素”，百萬畫素主頁在推出之後後很多網頁競相模仿，但罕有成效，因為只有Alex Tew的畫素值1美元，BBC等主流媒體只會報道他的網頁，大眾也只會到這個網頁一遊，包括我現在的介紹，所以這裡的畫素獲得了真實的價值，這就是最被容易忽略的進入壁壘。

另一個經典案例是iphone，iphone雖然採用的新一代的智慧作業系統，包括多點觸控等一系列創新，但這些都是可以被效仿乃至超越的。真正的iphone競爭壁壘是他的app store，通過建立對開發者有利的平臺，不斷激發開發人員的創新意識，並不斷完善SDK，當一個完整且完善的應用開發生態圈建立完成後，使用者粘度大幅提高，iphone變形成了自己的競爭壁壘。

回到這個問題，豆瓣的進入壁壘是什麼?我們分析一下豆瓣目前的主流應用

豆瓣社群，豆瓣讀書，豆瓣電影，豆瓣音樂，豆瓣小組

可以看到，豆瓣的幾大應用這件有著非常微妙卻很緊密的聯絡。

豆瓣社群與傳統的`社交網站區別不大，無明顯進入壁壘，但豆瓣小組的應用卻很大程度上改變了這種情況。豆瓣小組實際上更趨近去傳統的BBS形式，以BBS中的某一個板塊為中心，使用者進行註冊，加入小組，通過發帖與回帖進行交流。但區別於傳統BBS的時，每個小組都是獨立的個體，使用者有著相同的愛好，可以有共同的交流空間。同時，小組中滲透了其他元素，如本小組其他成員的收藏(關聯到豆瓣讀書，電影等等)，這個小組常關注的活動和友情小組。因為豆瓣已經形成了一個完成的生態鏈，通過資訊的不斷擴大，有助於提高使用者的活躍度，所以也不斷提高了使用者的使用粘性，一旦使用者將部分真實世界中的資訊影射到虛擬網路時，他就很難離開了。

這裡我又想到了另外一個相似的應用：百度貼吧。百度貼吧的實現形式與豆瓣小組有很多相似之處，都是同主題，通過推薦可擴充套件訪問，整合相簿，分享等等，但感官上來說，雙方的受眾人群有部分區別，百度貼吧更傾向於快餐類應用，這裡的使用者粘性較小，只是依託於百度這個平臺，可以帶來更多的流量，使用者也以獲取資訊為主。而豆瓣更專注於個人使用者的虛擬社會化，傾向於情感的網路建設，以交流為主，所以，使用者黏性度相對要大一些。不過，目前感覺，兩者的目標人群雖然有衝突，但還只是一個很小的重疊，並不存在很嚴重的正面交鋒問題。

豆瓣讀書，豆瓣電影，豆瓣音樂：這兩者屬於同一型別，都是針對產品評價推出的BLOG類應用。基於豆瓣的龐大使用者群，使用者對於書籍和電影和評價通常會有較高的質量，並且加入了使用者評價系統，通過大規模普通使用者的評價過濾，使得更多有意義的文章可以被檢索和分享，這無形中提升了網站的含金量，權威就意味著更多的流量，更多的流量就意味著更多更高質量的評價和文章，所以豆瓣現在形成了一個良性的發展模式。

類似於全球範圍內的IMDB，IMDB對電影的評分系統具有非常高的權威性，很多影評人的參與和專業人士的評價為IMDB增色不少，而口碑的建立又吸引了更多的專業人士參與其中。豆瓣作為一個國產化的web應用，並沒有抄襲IMDB在這方面的經驗，反而，鼓勵大眾使用者對產品進行評價，情感上更加貼近普通使用者，同時一些高質量的文章也提高了評價的權威性，形成了良好的口碑，進而吸引更多使用者進行高質量的評價。可以看到，豆瓣在可持續性發展上與IMDB是一致的。而這，也就是豆瓣電影等應用的進入壁壘一個良好的口碑效應和生態圈。很多國內使用者目前在尋找一部電影，一部書籍或是一張音樂的時候，第一個反應就是去豆瓣，這樣一種口碑效應就是非常強大的進入壁壘。

豆瓣電臺：豆瓣電臺屬於個人非常喜歡的一個應用，向用戶隨機推送歌曲，使用者可選擇跳過，收藏或不再收聽。根據對歌曲的不同操作，通過後臺的演算法，將歌曲風格進行分類，之後推送給使用者的歌曲具有自學習功能，不斷向用戶喜好的歌曲型別發展。同時可以引入豆瓣好友的推薦，好友推薦或關注的人的歌曲型別也會影響自學習的效果。應該說，網路電臺的應用是非常之多的，暫不說林林總總的線上音樂試聽網站，單是幾大門戶就都推出了自己的線上音樂網站，例如QQ音樂，網頁首頁的mini播放器等等，但豆瓣的這一模式創新，卻打開了市場的這個缺口，很多使用者並不知道自己想聽什麼，他們只是想聽到一些音樂，而這種獨特的自學習模式，又可以最大程度上滿足使用者隨便聽聽的願望。演算法的建立依託於龐大的音樂庫，和使用者已有的實踐效果，這並非短時間內可以形成。所以，對於有這部分需求的使用者，豆瓣電臺的進入壁壘就是龐大的音樂庫系統和高效的自學習演算法。