《華為工作法》讀後感範文
剛拿到《華為工作法》這本書時,看到封面印著“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個大字,內心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版?以為這本書又是一本雞湯類的,但翻開書細讀之後,發現書中確實別有洞天,作為著名的智慧手機領軍企業,華為的思考法則、工作準則,以及華為人的經驗也確實值得我們認真學習揣摩。
看完這本書後,給我最深印象的就2個字:“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則,想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書共9章,30餘萬字,圍繞著如何提高工作效率,從自我定位、時間規劃、工作方法、溝通藝術、執行力、目標追求和自我優化等方面陸續展開。
就我個人而言,比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優化三個部分。對於一個大型企業而言,自己在企業中的定位是一名員工認清自己的第一步,只有正確給自己定位,才能確定自己的發展方向以及目標。就像華為在培訓員工時,都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點:做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、為什麼做。要有明確的目標導向,在華為永遠不可能“先幹起來再說”,而只有“先瞄準目標,再開槍。”這對於企業管理者很重要,對於每一位員工更加重要,只有清楚了自己的實際位置,才能有清晰的目標,順之而來也就有了工作方向和工作內容,然後按照目標一步步去行動。同時,清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為,激發員工的工作動力,從而引導員工自發地將工作做好。
第二點是執行力。日本軟銀集團董事長孫正義說過,“三流的點子加上一流的執行力,永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話就說明了高效的'執行力才是最終的生產力。不管是工作還是生活,執行力都是很重要的,相反,老是給自己找藉口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過:“不要總是說‘做不到’,不去試一試怎麼知道呢?”就是要求員工不要找藉口,有了目標之後,先去做,去執行。面對困難,退縮永遠都不是該有的態度。華為眼中的優秀員工都是那些拋棄了藉口,擁有強大執行力的員工,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,並爭取到更多發展機會。
第三點就是自我優化。通俗點講就是“活到老,學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的,必須團結一切可以團結的人。但企業之所以“團結”你,必然是因為你對企業有價值,而你的價值就體現在你的能力之上,唯有不斷充實自己、提升自己,才能讓你擁有企業所需要的核心競爭力,這也是你能在企業保持地位的核心所在。尤其在網際網路時代,資訊、技術更新迭代的速度越來越快,這更加要求我們養成終身學習的理念,在學習中保持自己的核心競爭力,實現自我優化升級,立於不敗之地。
當然,《華為工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑑,但更重要的是落到實處,把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中,讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力。
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