《執行重在到位》的讀後感
《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性,還闡述瞭如何才能執行的最到位,得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工,不僅要深刻理解執行的重要性,更要在工作中做到將工作執行到位。
一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計,在於如何執行,更關鍵在於執行的結果如何。工作的過程是如何執行,工作的結果如何就要看執行的情況如何,執行的到位,將會產生設計的、預期的工作結果,果執行的不到位或者執行的有情況有毫釐的差別,那麼執行的結果可能會謬以千里,那麼整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程,簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執行不到位,不如不執行”。
談到執行到位,首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法,沒有好的途徑,沒有合適的投入,談不上什麼執行,更不用說執行到位了。其次,執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的,特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的'運用,執行途徑的選擇和適合投入的量化,那麼就決定執行過程的發展方向正確與否,直接也決定了執行是否準確的到位,那麼也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位,首先要選擇正確的人,讓他們去做正確的事情,他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。沒有執行力,企業便沒有競爭力,執行不到位,企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值,對於一個企業來講,能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗,形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度,但是面對建立現代企業制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱環節,其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理,我們三番五次強調安全第一,但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業,像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象,以致於雖然制定了那麼多規章制度,更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點,只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。
因此,企業要發展就必須建立一整套身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案,並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度,適時跟進,適度調整,逐步完善,將每一項制度、工作執行到位。
當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位,才能發揮作用,才會產生企業制勝的成果。
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