公司申請調職申請書模板
xxxx年經歷了廠房搬遷及金融風暴,但總的來說,經過大家的努力,金一百已成功過度到新的工作環境,在最短的時間內,讓各部門的工作走上正軌,這是可喜可賀的,也是莫總領導的結果。
營銷部作為整改的第一物件,經過大家的配合和努力,已改正了許多以前存在的陋習,創新觀念逐漸上升。作為跟單員的我,也期望能盡力把工作向前推進,一來可以提升自己,二來可以把多年來的工作經驗盡最大限度的發揮,為一百銅業作出更大的貢獻。
去年康副總注入了一個新的理念,成立了物控部。在我看來,物控部起到一箇中樞紐帶的作用,是不可缺少的部門,涉及大量資料的輸送及反映相關的結果,還有各方面物資有效、及時的控制。我在金一百工作了十六年半,經常穿梭在各部門之間,內裡情況也略知一二,何況與統計合作多年,在平時溝通過程中,對於做事及處理方式、方法方面都有許多共識。當時就提出調到物控部,但由於情況特殊,何經理沒有答應,我也考慮到搬廠在即,所以此事暫時擱下。
目前營銷部在幾個經理的帶領下,各個環節也漸漸步入正常狀態。三月份營銷部蔣經理也將開始接單,負責訂單的全面分配工作,而我的重點必須轉移到計劃跟蹤上去。
一直以來我都關注著資料的跟蹤、現場部分貨物的跟蹤及各部門之間的溝通、協調,感覺源頭還是最重要的。在生產過程中把好關,只要按單生產就不存在按單入倉,而且跟蹤好資料,對生產部的排產起很大的作用,還可以及時提醒主任對規格間的調配。中途嚴格控制及調配恰當,對於整個生產運作起主導作用。也可以減少不必要的損耗,或部分線材的堆積。所以說計劃跟蹤是非常重要的。雖然說不在其位不謀其事,但我又何嘗不是在擔當著物控的部分工作。總結過去的經驗教訓,把效績低的工作轉化過來,今年我下決心把源頭跟蹤好。我樂意做好營銷及生產兩個部門的.溝通橋樑。畢竟我在營銷部工作多年,對訂單的分析及客戶的需求,較為熟悉,把這方面的經驗引進到物控部來,加強資料的連貫性,就沒必要幾個部門再重複跟單。也就是把目前資料跟蹤轉移到物控部,通過資料的連線,把‘按計劃生產’及‘按期交貨’作為主要目的,進而達到‘縮短交期’的最終目標,這樣就減少追貨現象,並適當安排插單。所以我希望能加入物控部,更好更有效地開展工作。做好物控部的工作,也就是為營銷部輔路。懇請領導給我一個學習和鍛鍊自己的機會,我會盡最大的努力做得更好。謝謝!!!盼批覆。
此致
敬禮
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