控場技巧有關的演講稿
演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會一步步向前發展的今天,演講稿對我們的作用越來越大,那麼,怎麼去寫演講稿呢?下面是小編精心整理的控場技巧有關的演講稿,希望能夠幫助到大家。
一、演講控場技巧
1.目光的控制
演講者的目光到哪裡,影響力就到哪裡。無論演講者講得再好,都難免會有人交頭接耳,這時如果置之不理,這些人可能會影響其他人的聽課效果,這就需要演講者將目光移至他們身上,面帶微笑地對著他們,他們很快就會感到不好意思,進而安靜下來。
2.聲音的控制
為了使演講產生好的效果,演講者要調整語音、語調、語速、節奏等。例如,演講者聲音突然提高一個八度,很可能會讓開小差的、打瞌睡的人突然驚醒,然後認真聽講;或者突然降低音量,現場會慢慢安靜下來,交頭接耳的人也會停止講話。
3.動作的控制
演講中用動作控場主要體現在大的動作、肢體語言的影響。大的動作可能可以很快重新集中聽眾的注意力;肢體語言一般可以用於提醒開小差、打瞌睡的聽眾,如輕拍肩膀等,既不得罪人,又可以對現場進行很好的控制。
4.內容的控制
在演講中,面對聽眾不耐煩的情形,演講者需要進行內容的調整。例如,理論效果不好,就多舉例項;這方面內容不吸引人,就換一個內容,或者提前結束演講。
5.對話的控制
對話的控制是指演講者與現場對話,讓聽眾共同駕馭整個現場。例如,一位聽眾的手機突然響起,演講者可以說:“這個手機音樂非常贊同我的觀點,我們熱烈掌聲鼓勵一下!”
接下來,其他聽眾的手機基本上就不會再響了。如果演講者置之不理,其他人的手機可能還會響,這樣就會影響演講的效果。
二、現場互動技巧
1.通過舉手促進參與
很多人認為讓聽眾舉手很困難,因為中國人普遍認為“槍打出頭鳥”,先舉手肯定會有不好的事情發生,所以很多人舉手時都要前後左右看看大家。讓聽眾舉手存在一個小竅門,就是演講者自己先把手舉起來,這時所有人的焦點都在演講者的這隻手上,就不會去看其他人,就很容易引起聽眾的配合。
演講者要通過舉手促進聽眾的參與,與聽眾互動,讓聽眾進入狀態、進入課程。
2.提問引發思考
演講時提出問題既可以控場,也可以形成互動。提出問題就是將疑問拋給聽眾,讓他們思考。可能不是所有人都直接進行了回答,但是多數人都會認真思考。聽眾思考過的和演講者直接講出的效果是完全不同,前者能給聽眾留下更深刻的印象。
3.化句號為問號
化句號為問號也是一種互動的重要方式,具體方法是在一句話的後面加上“好不好”、“是不是”、“對不對”等詞,聽眾回答的同時就產生了很好的互動。
4.巧妙引導創造互動
每個人都有表達自己的願望,演講者要善於給聽眾提供這樣的機會。例如,演講者說:“很多人演講口才不太好,都是受中國傳統文化的影響比較深。中國的傳統文化教育大家,言多(沉默),槍打(沉默)。”沉默的部分不用演講者自己說,聽眾會直接說出來。這就讓聽眾很好地參與進來,進行了很好的互動。
需要注意的是,引導要選擇一些大都耳熟能詳的話語,否則沒有人能接下去,也就沒有辦法進行互動。
5.重複加深印象
演講中,重複一些內容可以加深聽眾的印象,也可以形成良好的互動。例如,“跟著我來讀一遍”、“大家跟著我一起回顧一下”。
三、突發事件應對
1.現場冷場
調整內容
如果現場出現冷場,演講者應儘快調整內容,並觀察聽眾的反應。
進行互動
如果現場出現冷場,演講者可以與聽眾進行小小的互動,讓聽眾提一些問題,打破現場冷場的局面。互動始終是演講的必備技巧。
調侃聽眾
如果現場出現冷場,演講者可以調侃一下聽眾,讓聽眾從嚴肅、無精打采的狀態中脫離出來。例如,演講者說:“大家表情這麼嚴肅,好像不是來參加我的演講,而是來參加我的追悼會似的。”聽眾聽後鬨堂而笑,就可以使演講進入良性迴圈的過程。
2.忘了詞
放慢語速,重說一遍
如果現場出現忘詞,演講者可以放慢語速,重說一遍,並同時努力回想接下來的內容。
不理會,繼續往下講
如果現場出現忘詞,演講者可以不理會,繼續往下講,因為沒有人知道自己接下來要講的是什麼。例如,本來要講四點,忘了第三點,可以先講第四點,說完了再返回來講第三點,這是完全可行的。
讓聽眾回答問題
如果現場出現忘詞,演講者可以把問題拋給聽眾,既可以讓聽眾來思考接下來應該講的內容,同時解放了自己,讓自己有時間回憶接下來要講的內容。
手心道具法
所謂手心道具法,就是將要講的內容要點用短短的幾行字表達,寫在手心,當出現忘詞的時候可以提示自己。這種方式一般用於實在沒有太多時間準備的'情況,不建議經常使用。例如,前一天晚上加班到很晚,第二天早上要開會,難免會忘記,這時可以採用手心道具法。
3.講錯了
不要慌張,要鎮定
如果演講過程中說錯了,演講者要保持鎮定,不要慌張,要相信辦法總比問題多。
掩飾錯誤而不是強化錯誤
如果演講過程中說錯了,演講者要學會掩飾錯誤,而不是強化錯誤。
不太明顯的錯誤:忽略。不太明顯的錯誤,演講者可以當作沒有錯誤,無須在意。 稍微明顯的錯誤:重說。稍微明顯的錯誤,演講者重說一遍即可。
非常明顯的錯誤:重說並道歉。非常明顯的錯誤,演講者需要重新進行描述,並向聽眾道歉。
尚未說完的錯誤:將錯就錯。對於實際上說錯了,但是這句話尚未說完之前,演講者可以將錯就錯。例如,演講者想說“2008年的北京奧運會舉辦得非常成功”,但說了20年,則可以說“20年又過了3年,這場奧運會舉辦得非常成功”;如果說成了20年,則可以改為“20的3年前,那場奧運會舉辦得非常成功”。
巧妙糾錯:提出反問。演講者說錯了,可以提出問句,如“你們說,難道我這樣講是正確的嗎?”一句話就可以解決問題。
4.時間到了沒說完
想好頭和尾,結果不後悔
很多時候,演講或發言是有時間限制的,不是演講者想說多久就可以說多久。有時遇到領導提醒該結束了、聽眾不想聽了的情形時,可能還要提前結束。因此,演講者要在演講前想好開場和結尾,不至於最後匆忙結尾,甚至沒有結尾而後悔。只要把開頭和結尾都想清楚,快結束的時候,稍微進行一下總結,最後一句話講完,就可以做到有始有終。
爭取聽眾支援
有時雖然自己的演講時間到了,但是還有一些彈性時間,這時演講者可以通過爭取聽眾的支援,爭取一些時間,將內容講完。
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