營運部全年銷售計劃
總結20XX年營運部在日常工作中存在的問題,仍然未得到合理完善的解決;人員管理方面、商品管理方面、賣場管理方面、部門溝通方面等問題。在20XX年營運部全年工作計劃當中必須想盡辦法解決以上幾點的問題,從細節入手,大事小事事必躬親,工作安排落實到人,優化每項工作的流程,不斷自我完善和強化營運部的流程體系,提升工作效率,減少在工作中的`失誤,提升工作效率。
人員管理方面:
加強員工的崗位培訓,培植一個高素質、高效率、高水平的團隊,加快新員工對千惠超市的認識與理解,統一全體員工的思想行為;為員工創造一種學習環境,力圖在此環境中使員工的價值觀、工作態度和工作行為得以改變,從而使他們能在現在或未來的工作崗位上的表現達到公司要求,併為公司創造更多的利益。
具體措施:
加強對店長管理的工作督導,
商品管理方面:
加強對A類商品的管理,每月對A類商品的銷售報表進行跟蹤,確保A類商品賣場不缺貨,發現A類商品缺貨的時候馬上與採購部進行溝通。
對賣場的滯銷商品根據分店提供的滯銷商品報表進行銷售評估,結合電腦銷售資料分析是否滯銷商品,每月月底提交一份滯銷商品給業務部參考解決。
對出現近期商品過多的品類進行跟蹤,
第一點:過期商品過多,第二點:報損商品過多,第三點:暢銷商品缺貨,滯銷商品並未得到解決;第四點:殘舊商品處理困難。
賣場管理方面:
部門溝通方面:
團隊的成功,除了團隊本身的努力之外,還需要與其他部門協調合作更是關鍵,很多事情不是隻有團隊本身做好就有結果,它還需要與其他部門配合與支援才能完成,
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