有關安全生產實施方案錦集10篇

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編為大家收集的安全生產實施方案10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產實施方案 篇1

為認真貫徹落實《園區管委會關於在園區集中開展安全生產檢查整改專項行動的通知》（蘇園管[20xx]56號）精神，進一步強化工作措施，落實安全責任，夯實工作基礎，健全監管機制，有效防範和遏制各類安全事故的發生，結合園區實際，現就開展園區城管系統安全生產檢查整改專項行動提出實施方案如下：

一、總體要求

全面落實省中央、省、市和園區工委、管委會領導關於安全生產工作重要指示精神，按照安全生產“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”總要求，全面排查與整改園區城市管理各領域安全事故隱患，按照“條塊結合、以塊為主、部門牽頭”的原則，落實事故隱患跟蹤和整改責任，確保隱患整治工作措施、責任、時限“三到位”。

二、檢查重點

（一）重點檢查園區城市道路、橋樑、涵洞、公園設施、遊樂設施、交通及照明設施、戶外廣告等公共區域各類設施安全情況。

（二）重點檢查園區公交車輛保養、安全文明駕駛、公交場站設施管理等安全情況。

（三）重點檢查園區河道駁岸、泵房、閘站等水利設施安全情況。

三、檢查內容

（一）公共設施安全。

1．市政道路方面。在所管轄範圍內，發現任何涉及安全隱患的道路坑槽、窨井框蓋缺損、人行道起拱等問題立即安排維修；對施工範圍內的溝、井、坎、坑及孔洞等有安全隱患的區域，嚴格按要求設定防護圍欄、警示標誌。加強道路開挖單位現場安全圍擋的跟蹤管理工作。調查統計管養範圍內道路路面大面積起拱的路段，報上級主管部門納入園區大修改造計劃。

2．隧道、橋樑設施方面。對橋隧進行外觀、結構檢查，利用高倍望遠鏡、鋼尺等工具對橋樑的基礎資料、橋隧病害仔細檢查。對隧道所有變形縫處的側牆、路面、變形的頂板的滲漏情況進行外觀目測，對管廊變形縫的伸縮量進行測量，並結合上季度沉降觀測記錄進行對比分析，掌握結構安全動態。另外還須對隧道內懸掛的土建設施，如保全板、接水盒、卡索板、花崗岩側牆等設施的牢固情況進行重點檢查，確保懸掛設施牢固安全。對獨墅湖隧道、城際鐵路園區站的裝置設施，包括供配電、照明、通風風機、排水、訊號燈、廣播喇叭、攝像頭、電梯等進行每週一次的拉網式安全檢查，一方面檢查裝置是否安裝牢固，是否存在安全隱患，另一方面檢查裝置是否完好，確保功能正常，並對檢查結果進行記錄。做好橋樑日常巡檢和經常性檢查工作，對存在一定安全隱患的橋樑派專人負責，每日巡檢並制定加固維修計劃提交上級主管部門批准。

3．公園設施、遊樂設施等方面。對旅遊景區內遊樂設施、大型雕塑、進行專項檢查排查隱患；主要對遊樂結構穩定性和完整性進行檢查；對旅遊景區內臨水木平臺進行全面檢查，發現的問題須及時修復，消除安全隱患。對臨水區域增設禁止游泳警示牌，對環金雞湖水深區域，在明顯處貼上水深警示標貼，消除公共水域游泳或落水的安全隱患。

4．交通、照明設施等方面。對所管轄範圍內照明、交通設施、廣告燈箱、水景設施進行全面安全檢查，包括：設施結構安全；私自亂接用電器和亂拉電線現象；電氣裝置絕緣情況；電氣裝置的金屬外殼和支架的接地情況；電氣裝置、照明裝置移裝或拆除後，不準留有可能帶電的線路等情況，消除安全隱患。對高杆燈、高架路路燈固定螺栓進行檢查加固。根據湖泊、河流水位情況，解除低窪地路燈座箱、表箱、景觀燈、廣告燈箱電源。

5．下穿通道（泵站）方面。汛期前，對排水泵站的自身防汛設施，進行檢查與維護。水泵經維修後，其流量不應低於設計流量的90%；其機組效率不低於原機組效率的90%。泵站機組的完好率應達到90%以上；汛期雨水泵站機組的可執行率應達到98%以上。及時跟蹤天氣情況排除路面積水，如雨量過大、積水深度超過警戒位置及時採取封閉交通並設定明顯警示、指示標誌、標牌等措施。

6．戶外廣告管理方面。城管局對已到期的戶外廣告要求其產權單位限期拆除；與廣告產權單位簽訂戶外廣告安全責任書，要求產權人保證製作、安裝及施工質量；做好轄區內戶外廣告設施的安全鑑定和質量檢查工作，確保戶外廣告設施整潔、完好、美化、亮化、安全和正常使用；督促各產權人及時進行安全質量鑑定，並將鑑定結果送園區城市管理局備案；督促各產權人在安全的情況下設定、檢查、維護、更新和拆除戶外廣告設施，避免損壞綠化及其它市政公用設施；對轄區內的中、大型戶外廣告設施，建議產權人及時向有相應資質的保險公司辦理投保手續。

（二）公交運營安全。

1．公交公司各部門圍繞各自管轄區域和重點，開展深入細緻地安全隱患自查自糾工作，落實“一患一表”和“零報告” 制度。

2．組織以“平安交通，我擔當我盡責”為主題的安全勞動競賽。

3．對公交公司場站、車輛、消防設施、食堂燃氣管道及加油（氣）站進行專項檢查。

4．組織實施駕駛員示範操作活動。

5．組織實施運營安全車隊互查工作。

6．組織駕駛員學習公民防範恐怖襲擊手冊。

7．組織公交營運車輛開展防恐反恐、火災消防、人員

疏散等應急演練。

8．加強對重點駕駛員的動態監管。

（三）水利設施安全。

1．水上交通運輸方面。加強客船、渡船和渡口的安全保障和應急演練情況檢查。重點檢查船舶企業建立安全管理責任制及落實情況，是否持有有效法定證書、文書及相關資料，並按規定年檢，加大對水上船舶違規停靠的執法力度。排查橋樑防碰撞隱患，檢查落實橋樑安全管理責任、消除橋樑安全風險、建立安全管理制度和應急預案、建設橋樑防碰撞設施裝置等情況。

2．水利工程管理方面。重點檢查泵站、水閘、涵洞安全管理與執行狀況，規程、規範的制定與執行情況；塘壩行政責任人、技術管理責任人到位情況。泵閘、涵洞管理單位應落實安全生產責任人，重點加強機電裝置執行情況的巡視檢查，嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章操作；加強對排澇裝置的定期維護保養，保證其執行效能和技術狀態良好。

四、組織領導

為確保專項行動紮實有序推進並取得實效，園區城管局成立城管系統安全生產檢查整改專項行動領導小組，城管局陸震偉局長任組長，張阿四副局長任副組長，城管系統各單位、各處室負責人為成員。領導小組定期召開工作例會，加強對檢查整改行動的指揮協調，及時解決檢查整改工作中的重點、難點問題，並對檢查整改行動的實際效果進行檢查。

五、實施步驟

按照園區管委會的統一部署，本次安全生產檢查整改專項行動從6月中旬起到9月底，分四個階段組織實施。

（一）全面排查階段（6月上旬 ~ 7月15日）。6月26日前，園區城管局制定下發安全生產檢查整改專項行動的實施方案，並迅速通過召開重點監管單位負責人會議等形式，全面動員和督促各企事業單位開展安全生產管理和事故隱患自查自糾工作，督促其主要負責人親自參加安全檢查，建立單位內部的日檢查、周彙總、月分析、年考核制度，全方位落實企業主體責任。

（二）檢查執法階段（7月16日～8月15日）。7月中旬開始，園區城管局組織開展城市管理領域的安全生產專項檢查，通過明查暗訪，對發現的問題和隱患進行梳理彙總，於7月25日前報送園區安委會辦公室。7月下旬開始，園區安委會將組織開展綜合督查及暗查暗訪。8月10日至15日，城管系統各單位要對檢查整改專項行動進行“拾遺補缺”，消除隱患，堵塞漏洞。

（三）嚴防嚴控階段（8月16日～8月31日）。南京青奧會期間（8月16日～8月28日）是專項行動的關鍵階段。城管系統各單位都要實行領導幹部在崗帶班制度，落實安全事故資訊“零報告”制度；對各種突發事件事故，領導幹部要在第一時間趕赴現場；凡發生各類安全生產亡人事故都應立即報告園區安委會辦公室，不得遲報、瞞報，確保24小時資訊暢通。

（四）鞏固提升階段（9月1日～9月30日）。城管系統各單位要把安全生產檢查整改專項行動中形成的經驗做法，及時進行總結提煉，結合年度安全生產重點工作和安全生產“網格化”監管工作要求，建章立制，形成有效的工作機制和責任機制，將安全生產檢查整改的好做法、好經驗制度化、長效化。

六、工作要求

1．要落實責任。城管系統各單位、各處室要以高度的政治責任意識，把安全生產檢查整改專項行動列為當前重要工作，確保真抓實幹、解決實際問題。局機關、各下屬單位主要領導要親自抓，並安排分管領導具體抓、職能處室日常抓、職能部門直接抓。專項行動期間，局機關、各下屬單位主要領導應親自帶隊進行檢查至少一次。

2．要嚴格職責。堅持和完善安全檢查“三簽字”、隱患排查“零報告”和亡人事故“零容忍”等工作制度。要按實施方案的要求，進一步細化任務，落實責任，改進方法，增強安全生產檢查整改的針對性和實效性，切實做到不留死角、不留盲區、不走過場。

3．要統籌兼顧。要將開展安全生產檢查整改專項行動和日常工作合起來，做到同步部署、同步推進、同步抓好落實。要以全面落實安全生產監管責任和企業主體責任為目標，進一步完善隱患排查治理體系和安全預防控制體系，從根本上預防和減少安全生產事故，為園區經濟社會發展創造安全穩定環境。

安全生產實施方案 篇2

班組是企業的細胞，是企業政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產建設，按照盛遠黨發【20xx】19號文，《關於學習“白國周班組管理法”班組安全生產建設規劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特制定本方案。

一、成立通風工區班組安全生產建設領導小組

組長：××

副組長：××

成員：××及各班班長

二、工作目標

1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰鬥力提高；

3.班組管理五到位：佈置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態管理到位（瞭解、分析、處理）；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到率先垂範、吃苦耐勞，並具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

三、班組管理制度

(一)工區對班組的管理制度

為了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。

⒈工區班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

⒉培養選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養選拔工作。積極建立後備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。

⒊堅持組織班組長參加每週二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。

⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現的問題。班組因為自身原因未完成生產任務，發生安全事故，出現工程質量問題時，工區班組安全生產建設領導小組及時加以整頓。

⒌抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。

⒍班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

⒎認真搞好班組的日常安全生產、工程質量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發放和班組長的思想政治工作。

⒏認真開展好優秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支援班組長參加公司組織的班組建設經驗交流、先進表彰工作會。

(二)班組安全生產責任制

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，確保生產在安全的條件下實施，特制定本制度。

1.班長是班組安全生產的第一責任者，對工程質量和安全負總責。

2.班長應根據生產任務、生產環境和員工的思想狀況等特點，系統地對班組人員進行安全生產規程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產中嚴格執行國家和行業安全生產的各項規定，自覺遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。

3.經常性對作業場地進行安全檢查，發現安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即採取控制措施，並及時上報排程室。

4.嚴格執行交接班制度，生產現場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。

5.當班期間發生工傷事故，立即保護好現場，並及時彙報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防範措施。

6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。

(三)班組安全質量標準化管理制度

為了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：

⒈統一思想，樹立信心，牢固樹立建立一級安全質量標準化礦井理念。

⒉認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、幹標準活。

⒊必須加強對規程措施的貫徹學習，待考試合格後，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。

⒋各專業必須按照質量標準化的要求，對現場進行整治，加大考核力度，使現場和規程措施一致。

⒌專業技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，並與現場相符合。

⒍落實好區域責任制，搞好文明生產，並加強對安全質量標準化的檢查，發現的隱患能夠得到及時的整改。

(四)班組民主管理制度

為充分發揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產任務。特制定本制度：

⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內容為：

⑴如實傳達工區有關會議精神；⑵班組當月生產任務完成情況；⑶班組當月各類考核情況（安全、工程質量、文明生產等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見徵集和思想動態；⑹班組管理工作中的其他事項。

⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。

⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產。員工在工作中偶出錯，不能亂髮脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。

⒋班組民管會在其職權範圍內討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過後施行。

(五)工區結合自身工作實際，建立以下制度（內容附後）：

1.班前（後）會制度；2.安全質量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。

四、班組長准入制度

(一)熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛企業，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。

(二)有較強的事業心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協調能力，能做到公平、公正。

(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業務競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優先。

(四)具有國中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

(六)團結同志，樂於助人，對同志有愛心，群眾基礎好。

(七)身體健康、精力充沛。

五、班組長管理制度

班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。為充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規定。

(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考核，考核由工區實施

2.一年內本班組連續兩個月未完成工區下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。

3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。

5.對工作表現不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內班組安全生產連續三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。

7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查，並將督查情況的資料收集整理歸檔。

六、班組長培養教育實施細則

第一條為了適應現代企業制度和現代化工業生產技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質，增強企業的競爭力，規範班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。

第二條班組是企業的細胞，是企業社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單元，是企業管理的基礎。

第三條班長隊伍建設的主要內容：在工區的直接領導下，加強班組的生產、技術、質量、安全、環境、裝置、成本等現場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協助、職能部門配合、工區落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

第五條工區負責班長的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設工作領導小組。組長：支部書記

副組長：區長、副區長、技術員

成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長

第七條 副區長和技術員作為班組長隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關制度。

第八條技術員負責編制年度班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考核班長安全生產責任制的落實情況。

第九條班長培訓學習內容以現場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種為基礎，結合本單位安全生產實際，進行培訓。

第十條工區對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

七、“名星班組長”競賽活動

為加強班組建設，鼓勵班長在實際生產中充分發揮作用，為公司安全生產經營建功立業，根據公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：

1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續擔任班長者；2.班組生產任務完成好，工程質量無不合格品，當年未發生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結協作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

八、“金牌五好班組”競賽活動

“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發【20xx】19號文要求實施。

通風工區

20xx年5月18日

安全生產實施方案 篇3

根據市建設局檔案：《xxx爾市建築起重機械管理實施辦法》、《關於加強施工現場模板支撐系統管理的通知》、《關於開展全市建築施工現場安全生產文明施工檢查的通知》精神為指導，我專案部迅速組織有關人員進行認真傳達學習，研究落實整治措施，為確保檔案精神貫徹落實為建立文明標化營造平安工地，特訂製建築施工安全生產專項整治措施方案。

<一>安全行為整治措施：

以市旗兩級檔案精神為原則，堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針，成立以專案經理為組長，專案執行經理、專職安全員為副組長，各科室管理人員及各班組長為成員的專項整治班子，建立完整的安全臺帳，對必須辦理備案的各級政府任何證件，進行逐一落實備案，對施工現場必須編制的專項方案，若未編制的立即補編，規定管理人員必須持證上崗，設立安全生產專項基金帳戶，對安全生產帶來影響必須要投入的費用、立即投入。專案部規定對下面班組工人訂立臨時用工合同，對領導小組成員若管理不力的對其進行嚴肅處理，做到各負其責。

<二>班組安全生產整治措施：

專案部將對下面作業人員進行直面管理、監督，做到人人蔘與安全生產管理，由專職安全員帶頭，各班組長協助，把整治方案措施張貼到各班組用房面前，動員作業人員積極參加“安全生產年”活動，對發現未戴安全帽及違規操作者，第一次批評教育，第二次罰款處理，對屢教不改者，通知班組長，對其驅逐出工地，對新進場工人進行實行對其進行三級安全教育，做到人人遵章守規。

<三>重大危險源整治措施：

專案部實行周檢查制度，督促外架工，支模架工=專業電工、各類垂直運輸操作人員，隨時觀察各類情況，若發現問題立即要用電話聯絡，或當面向專案部彙報由專案部派專業人員解決問題，對突發事情發生所有班子成員應立即到位，各負其責若發現知情不報或隱瞞者，將實行嚴肅處理，造成經濟損失的追究其經濟責任。

<四>易發事故重要環節整治措施：

對“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平臺、斜道、通道、施工用電、施工機械裝置安全防護、將作全面檢查整改，對起重吊裝的各種料斗，督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險檢查，以防物體打擊及高空墜落，無聯絡或惡劣天氣嚴禁使用吊裝。安全與進度矛盾時，首先服從安全，施工用電做到專人接線、對各類配電箱，設定明顯分路標記和維修記錄，要求專業電工每週對各類配電箱進行檢查維修，對私自亂接電線者進行重罰。

<五>建立文明標化、營造平安工地：

四月至十月為建築施工安全生產專項整治月，為建立文明標化營造平安工地，專案部決定由專人打掃場地衛生，整理各種廢料，各施工班組的材料堆放，要按專案部指定的地點，歸類堆放，施工場地內及重要部位必須掛設警示牌，提醒作業人員自覺遵守安全操作規程，對發現各班組操作人員違規操作者，專案部決定對其本人罰款外，對班組承包人在工程進度款發放時進行重罰，促使承包人對下面作業工人進行嚴密管理。望全體人員切實按整治措施方案實施。

安全生產實施方案 篇4

現場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制、和檢測，使處於良好的結合狀態，推進現場管理是促進企業觀念轉型、管理轉型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應集團公司現場管理活動年，認真落實現場管理工作，結合我指揮中心實際情況，試製定如下實施方案：

為加強實施力度成立領導組，組成人員名單如下：

組長：杜建平

副組長：田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅鬥鬥

成員：張衛龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟

一、指導思想

以“五個轉型，三大跨越”發展戰略為統領，以“加強現場管理、推動企業轉型”為主題，按照“認真務實、立說立行、團結奮鬥”的要求，推動現場管理水平提高改善我單位外在形象。

二、目標要求

創造簡潔、明快、乾淨、佈局合理的工作環境，打造優秀團隊，培養作風過硬，意志堅定頑強的優秀團體。形成幹練、穩定的工作習慣，實現管理創新，技術創新，推進安全生產，打造設施完善、制度完善、管理科學的安全生產主體。

1、整理的實施要點

明確原則，大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創造清爽的工作環境。

2、整頓的要點

把必要的東西留下來，依照規定的位置整齊擺放加以標示，實行三定原則：定物、定位、定量，使工作場所一目瞭然，減少或消除尋找物品的時間，創造整齊整潔的環境，合理的決定物品的`保管方法和佈局，徹底實施定點、定位存放管理。

3、清掃的實施要點

將工作場所內看到見看不見的地方清掃乾淨保持乾淨整潔，保持儀器的裝置精度、穩定性。 創造清潔的工作場所，對區域裝置實行責任到人，無責任盲區，實現無垃圾化，無汙垢化。

4、清潔的實施要點

保持整理整頓清掃取得的成果，保持場所，裝置的清潔，時異常現象顯現化，做到異常時的對策辦法視覺化。

5、素養的實施要點

使每位員工都養成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規章制度，工作積極主動。營造團隊精神，強化人與人之間的相互信賴關係，強化對員工的教育，加強員工之間的溝通。

6、安全的實施要點

對工作所需的物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，資料報表等隨時儲存，定期整理，接收和下發的檔案專人管理。特別時機器內的東西：包括各種檔案，資料，應用軟體等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時能用。

7、節約的實施要點

平時用東西區分要和不要，重要不重要，合理規範各工作環節的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。

三、實施步驟和時間

1、強化宣傳，加強學習，轉化思想，提高全體員工的認知水平（5月20日-6月1日）這一時期單位定期組織學習，分發材料專人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現場管理深入人心。

2、建立健全崗位責任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責任到人，劃分責任區，健全各工種之間的聯絡分工協作秩序任務。

3、制定管理制度，管理標準和技術標準。（6月1日-6月10日）制定健全各種規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、統計臺帳等。

4、規範日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕髒、亂、差，保持地面檯面無雜物，門窗乾淨明亮，空氣清新，做到紀律嚴明，有條不紊。

5、制度考核檢查制度，定期評比，保障長期穩定有效的執行。（6月10日-6月20日）獎優罰劣，條例分明，不合格班組個人，實行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現象。

四、成績考核推進穩固現場管理經驗制度

建立長效機制，實行年考核，月考核，週考核制度，在現場管理活動中發現和推出拔尖人員，授予榮譽稱號，或給予一定的獎勵，選擇發現優秀班組，總結經驗，實行以點帶面，全面提升的步驟。

安全生產實施方案 篇5

根據《郫縣政府辦公室關於組織開展安全生產大檢查的緊急通知》(郫府辦[20xx]75號)檔案要求，為深入貫徹“6.5”和“6.6”省、市安全生產工作電視電話會議和縣安全生產工作會精神，按照“屬地管理”、“誰主管，誰負責”、“誰發證，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，進一步加強安全生產和消防安全工作,最大限度地控制安全生產事故,杜絕重特大安全生產事故的發生,認真吸取“6.5”公交車燃燒事故，礦井、隧道垮塌事故的慘痛教訓，做到舉一反三，防患於未然，針對夏季火災、道路交通、建築施工、企業生產等事故易發和我局安全生產工作實際，民政局黨組高度重視，及時研究組織開展安全生產大檢查工作，特制定大檢查實施方案：

一、認真傳達安全生產會議和檔案精神，及時安排部署安全生產大檢查工作

局成立以局長為組長的安全生產工作和火災隱患排查整治領導小組。6月8日上午，組織召開全域性幹部職工安全生產知識培訓教育會，向全域性幹部職工認真傳達國務院、省、市關於進一步開展安全生產隱患排查治理工作和縣安全生產工作會精神，總結我局今年以來消防安全和安全生產工作情況，深入分析我局消防安全和安全生產工作全面情況，通報成都“6.5”公共汽車燃燒事故和我縣當前消防安全和安全生產工作形勢，學習傳達市、縣安全生產工作的有關檔案，就下一步全面抓好全域性消防安全和安全生產工作進行具體安排部署。要求各福利企業、中心敬老院、社會托老院、殯儀服務站、局級機關、局職工家屬區、各災民板房安置點從認識消防安全和安全生產工作形勢，查詢薄弱環節、增強消防安全意識、自查自糾消除隱患、強化督查加強執法等方面著手，大力抓好消防安全和安全生產工作，繼續抓好各福利企業和社會托老院《20xx年度安全生產消防工作責任書》的落實。進一步開展防火、防盜、防交通、防生產事故等宣傳、培訓、教育工作，做到消防安全和安全生產警鐘常鳴，人人是宣傳員，個個是消防安全和安全生產監督員，在安全生產責任落實年，在第八個“全國安全生產月”活動中，層層落實責任，做到安全生產，嚴防大小事故發生。

二、組織安全生產隱患排查整治，狠抓安全生產責任制的落實，確保安全生產形勢穩定

我局下發《關於進一步加強民政福利企業安全生產工作的通知》和《關於進一步加強中心敬老院、社會托老院消防安全工作的通知》，從6月8日開始到6月12日結束，我局在相關分管領導的帶領下，組織局福利企業管理科、社會事務科、救災救濟科、基層政權科、局辦公室等有關科室同志對全縣民政系統涉及到的企業、事業單位、局機關進行全面詳細的安全生產工作大檢查。其分工責任為：

1、福利企業管理科：由科長雷常發同志帶隊，對郫縣福利印務有限公司、郫縣蜀龍包裝製造有限公司、成都川派豪客實業有限責任公司、成都市犀浦銀雁床上用品有限公司等全縣25家民政福利企業，再次進行安全生產大檢查，各福利企業簽定《郫縣安全生產工作責任承諾書》，及時排除安全隱患，完善消防設施，督促企業懸掛“安全生產宣傳掛圖”和安全生產警示標識，再次對職工進行安全生產知識培訓和逃生自救演練，指導企業嚴防事故發生;

2、救災救濟科：由副科長呂力波同志負責，對天順老年休養院、晚霞休閒中心、頤家怡老年公寓等社會托老院和全縣6所中心敬老院以及犀浦養老院進行安全生產詳細檢查，各福利機構簽定《郫縣安全生產工作責任承諾書》，嚴防火災和食物中毒事故發生;

3、基層政權科：由科長張勇同志負責，對全縣各活動板房使用安置點，按照防火和安全生產有關要求，再一次進行“拉網式”消防安全和安全生產隱患大排查，及時整治安全隱患，嚴防火災事故發生;

4、社會事務科：由科長仰大明同志負責，對全縣殯儀服務站點進行安全生產大檢查，督促殯儀協會殯儀服務站抓好車輛、消防、冷凍、用電、用火等安全生產工作，嚴防交通、火災事故發生;

5、局辦公室：由主任韓先武同志負責，對全域性車輛、辦公室、家屬院等進行一次全面安全效能、安全隱患大排查，在家屬院張帖《安全告示》，嚴防車輛、辦公室、家屬院發生安全事故;

各檢查整改小組，在6月20日前將各組督促檢查整改情況書面報局辦公室彙總。局辦公室於6月30日前經局長簽字、加蓋單位公章，以檔案形式報縣政府辦綜合科，並抄送縣安監辦備案。

各責任工作組對查出易燃物資亂堆亂放、擠佔消防安全通道、車間生產機器和生產資料擺放擁擠、通道狹窄等消防安全和安全生產隱患，要責令相關企業和事業單位限期整改，切實促進消防安全和安全生產工作的有力開展，特別對易燃有毒原材料、產品生產廠家的重點部位、場所、消防設施、電源裝置著重進行督促整改，增添防範措施，本次集中檢查整治工作重在收到明顯成效，要督促有關單位繼續投入，堅持和完善安全生產和消防安全工作制度、設施。

　三、切實加強宣傳教育，不斷提高幹部群眾安全生產意識

我局將充分利用民政工作集會、文體活動、福利企業職工和全縣村組幹部培訓、宣傳標語、宣傳單等廣泛開展夏季防火和安全生產宣傳教育，營造聲勢浩大的夏季防火和安全生產工作氛圍，使幹部群眾多掌握防火滅火和安全生產及逃生自救常識，切實提高全民消防安全意識，鼓勵幹群主動舉報火災隱患和安全生產違規違法行為，大力增強幹群安全生產工作的能力。我們將按照市縣職能部門的要求，繼續組織和發動廣大職工群眾開展以“遵章守紀、關愛生命，安全發展”為主題的安全生產教育活動，廣泛開展“讀一本安全生產知識書籍，提一條安全生產建議，查一起事故隱患或違章行為，寫一條安全生產警示語，看一部安全生產警示片，接受一次安全生產知識培訓，憶一次事故教訓，當一天安全檢查員”等群眾性活動。堅持做到安全生產工作常抓不懈，杜絕事故發生，確保職工生命和財產安全，爭創安全生產工作先進單位。

　四、嚴格值班值守，確保資訊暢通，切實做好應急準備工作

我局不斷健全民政系統資訊暢通機制，保障幹部職工每天24小時通訊聯絡暢通，完善搶險救災應急預案，通過“5.12”地震災害和“6.5”公交車燃燒事件，進一步完善抗災救助資訊報送制度和維穩制度，嚴格落實節假日值班值守和領導帶班以及大假封車制度，加強車輛管理和駕乘人員安全警示教育，全域性幹部職工做到能及時妥善處理民政相關應急工作，切實防止事態擴大或次生事故的發生，確保社會穩定和各項工作的有序開展。

安全生產實施方案 篇6

一、指導思想和工作目標

(一) 指導思想。

以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以落實企業安全生產主體責任為主線，以強化安全生產“雙基” (基層、基礎) 為重點，通過開展企業安全生產標準化建設，全面提升企業安全生產水平。

(二) 工作目標。

1、企業安全生產水平明顯提升。通過開展交通運輸企業安全生產標準化建設，使企業的安全主體責任進一步落實，員工素質穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業安全生產形勢持續穩定好轉。

推進企業全面達標。通過開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。力爭道路旅客運輸企業（順通公司）在xxx年10月底前達標，汽車客運站、城市公交企業（運發公交）、汽車維修企業（老河口市順通運業有限責任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標。

二、組織領導及目標

公司成立安全生產標準化建立工作領導小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關科室負責人組成。領導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協調兩家公司各類建立達標工作。

企業安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會和企業資質及客運站級別掛鉤。各相關單位、相關責任人一定要高度重視安全生產標準化達標工作，認真學習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低於二級，運發公交、修理廠不低於三級達標。

三、主要工作及部署

(一) 制訂工作方案

安全科負責制定整體實施方案，並分階段、分步驟、分單位安排相關工作，各單位要結合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開展。

(二) 建立相關制度和標準

生產標準化考評工作要結合公司日常工作合併完成，在公司的實施方案及實施細則下達後，各單位要規範相關工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產主體責任的考核範圍，對未按規定完成相關工作的，要追究相關責任人的責任?

四、時間安排

1、xxx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規範，各種資料的蒐集、整理和完善等工作，要按照要求把整改後的內容作為持續性的工作。

2、xxx年8月為客運企業達標自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業安全生產標準化達標考評細則》逐項進行檢查、評分，對未達到規定分數的專案限期進行整改，整改後仍不合格的，追究責任人責任。

3、xxx年9月為客運企業達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。

4、xxx年9至10月為客運企業迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過考評。

5、客運站、公交公司、修理廠的達標自評、考評時間20xx年另行安排。

（四）工作要求

1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業安全生產標準化達標工作關係的到企業的生存和發展，關係到企業的等級、信譽和業務拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標責任。

2、要狠抓落實。標準化達標基礎工作多，新專案新內容多，各單位責任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉變成常態工作抓實抓好。

3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務，對達標活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結果，加倍進行處理。

安全生產實施方案 篇7

安全是人民生存和發展的最基本條件,“關愛生命，關注安全”就是以實際行動學習實踐“三個代表”重要思想。“安全責任重於泰山”就是要按照“三個代表”的要求強化衛生院領導的安全責任意識，落實安全生產責任制。在醫療行業安全生產主要體現在醫療質量和醫療安全方面。安全生產關係到職工、患者和衛生院財產的安全等各方面。堅持“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，人人提高認識入手，堅強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查。結合我院工作情況，制定了20xx年安全生產工作計劃。

一、提高認識，堅強領導，層層落實。

領導小組：組 長：

副組長：

成 員：

安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在於領導，為此，我院成立以院長為安全生產直接責任人的領導小組，安全責任重於泰山，我院始終把安全生產擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點的開展學習，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責任落實。

二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進一步修訂和完善各種規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責，真正做到依法治院、科學管理。

三、本年度工作目標

1、堅決杜絕重特大安全事故的發生及醫療事故的發生。

2、加強院內的安全學習，培訓管理。每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律法規，不斷增強職工的法律安全意識。

3、嚴格落實值班制度，節假日內有領導帶班，無脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。

4、根據“誰主管，誰負責”的原則，抓好各類安全生產的檢查工作。

6、及時上報本單位發生的重、特大安全問題，不瞞報漏報。

回顧過去，展望未來，在新的一年裡，我院要緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作，努力建立關注安全、關愛生命的良好氛圍。我們相信，同時我們也有信心，在新的一年裡、在衛生局的領導下，我們一定能完成本年度的工作目標。

安全生產實施方案 篇8

按照《國務院安委會關於進一步加強生產安全事故應急處置工作的通知》(安委【20xx】8號) 、《市運輸管理處關於進一步深入開展全市道路運輸行業安全生產大檢查的通知》（臨運管【20xx】134號）和《關於印發全縣道路運輸系統今冬明春火災防控專項行動工作方案的通知》（沂交運管【20xx】43號）檔案精神，進一步加強全縣貨運物流企業安全生產工作，結合行業實際，特製貨運物流企業安全生產大檢查實施方案。

一、總體要求

通過全面、深入的檢查，進一步落實企業安全生產主體責任，推動企業進一步健全並落實安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產技術規程和標準，徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環節，有效防範和堅決遏制事故的發生。

二 、時間安排

20xx年01月01日起，至20xx年1月20日結束，檢查時間為20天。

三、檢查內容

(一)安全生產責任制落實情況。重點檢查安全生產責任制簽訂與落實，安全生產規章制度、操作規程制訂與執行，安全生產管理機構、專(兼)職安全管理人員建立與配備，安全生產教育培訓和持證上崗，安全生產隱患排查治理，危險源管理，安全管理臺帳等方面的落實情況。

(二)車輛、人員管理情況。車輛資質、車輛技術性能檢測及維護保養情況;車輛GPS 安裝及使用情況;車輛投保情況;從業人員資質情況等。

(三)應急管理情況。建立專(兼)職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協議情況;配備應急救援物資、制訂應急救援預案和應急演練情況;對企業周邊或作業過程中存在的易由自然災害引發事故災難的危險點排查、防範和治理情況等。

四、檢查方式和工作分工

本次大檢查採取企業自查、屬地交管所檢查和行業監管部門督查相結合的方式進行, 以企業自查、屬地交管所檢查為主。安全生產大檢查分工如下:

企業安全管理部門落實企業主體責任，負責按方案要求進行自查。屬地交管所按照屬地管理的原則，負責按方案要求進行一次全面複查。貨運科負責貨運企業的重點督查工作。

參與本次安全生產大檢查的各單位和企業機構部門按照“三關一監督”的原則，加強道路運輸企業安全生產的源頭管理，及時分析並彙總道路運輸企業的隱患排查治理資訊，指導道路運輸貨運企業的安全生產大檢查工作。

五、工作要求

(一)高度重視，加強領導。參與檢查的各單位、相關道路運輸企業要充分認識當前安全生產的嚴峻形式,高度重視本次安全生產大檢查工作，把它作為防範和堅決遏制生產安全事故、確保冬季和兩節安全生產的重要舉措。各科室和企業要提高思想認識，不斷增強政治意識、責任意識、大局意識和憂患意識。結合我縣道路運輸的實際情況，抓住重點、集中力量，加大隱患排查治理力度，切實做好道路運輸行業安全生產大檢查工作。企業主要負責人要切實履行好安全生產的主體責任，迅速組織開展自查自糾工作。

(二)注重源頭，嚴格檢查。各類規模以上道路運輸企業要認真組織此次安全生產大檢查，做到全面排查，不留盲區、不留死角。要把本次大檢查與深化“安全生產年”活動有機結合起來，相互促進、共同推進。要堅持邊查邊改，以檢查促整改。對檢查發現有問題的企業，要進行切實而不敷衍的整頓，徹底消除事故隱患。對暫時不能整改的隱患和問題，要制定並落實防範措施，專人負責，限期整改、跟蹤落實;對不具備安全生產條件且難以整改到位的企業，要依法堅決予以關閉取締。對檢查中未發現的隱患或對發現的隱患整改不到位而導致發生重特大事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。

(三)大力宣傳，廣泛發動。加大安全生產大檢查工作的宣傳，教育引導企業和廣大職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。要充分發動廣大從業人員參與檢查工作，組織職工特別是專業技術人員全面、細緻地查詢各種事故隱患，形成一種行業引導、企業為主、職工廣泛參與的安全生產大檢查氛圍。

(四)加強安全大檢查資訊報送及臺帳建立。參與檢查的各科室、相關道路運輸企業在開展安全大檢查時，同步要做好相應臺帳積累，要對開展安全大檢查情況進行認真總結，並於20xx 年1月 25日前，將開展安全生產大檢查開展情況以書面形式報運管處貨運科和安全科。

貨 運 科

20xx年12月20日

安全生產實施方案 篇9

我園認真貫徹上級檔案精神，結合實際，不折不扣地做好安全生產工作，認真落實XX鎮中心學校制定的安全生產實施方案。

安全工作直接關係到師生的生命和財產，是我園工作的重中之重，安全工作是繁瑣複雜的，它涉及到飲食安全、疾病防治、防溺水、防雷電、防交通事故、防地質災害、防意外情況傷害、治安整治等等，可謂千頭萬緒。面對這種情況，我園立足實際，紮實開展安全宣傳教育行動、安全生產治理行動、安全生產執法行動，成立了以園長為組長的領導小組：

組長：xx

副組長:xx

組員：各班班主任（xx）

領導與各成員都分工明確，職責分明，並將安全工作作為老師考評的一項重要內容，凡是安全工作出現大問題的實行一票否決。

一、認真貫徹落實上級檔案精神，不折不扣做好安全生產專項工作。

領導小組共同討論研究，制定了實施方案，定下指導思想、工作目標，分好部門、落實好負責人，制定好工作措施，使工作穩步推進，紮紮實實。各負責人成員主要做好自己的工作，同時要求平時不管是不是屬於自己份內的事，只要涉及到安全、文明的事都要管，都要進行相應處理。大家既分工又協作，整體扭成一根繩。我們的思想是每日排查，儘早發現，儘快整改，預防為主，安全第一。將安全工作作為常規工作列入課程表，作為一門功課來教來學，“安全”二字是我園出現最頻繁的詞語。

1、三月份組織開展了安全教育主題活動。

2、六月份開展了“安全生產月”活動。

3、九月份開展了消防安全進校園活動。

4、十月份開展安全隱患排查整改活動。

二、強化具體措施，注重整改提高，確保工作收到實效。

1、全面宣傳。我們做到，每週一早操、週五放學向全體幼兒進行安全宣傳，每週班會課班主任必須將安全工作作為一項內容向幼兒宣講，每週一節安全課，由相關老師或請來外單位相關人員上課，形成了一個完整的宣傳網路。例如，我們幾次請來防疫部門同志宣講疾病預防知識和衛生知識，還請來派出所同志宣講法律知識、自救知識。

2、督查到位。我園安排專人專項負責，每日督查，當天彙報（一般採取口頭彙報）。值班領導及老師全權維護幼兒安全，做到早、中、晚到位檢查，教室、休息室、食堂到位檢查。班主任對本班幼兒全權負責，不分時間、地點，隨時掌握幼兒安全情況，同時，加強家園聯絡共同護導和教育幼兒，確保做好安全工作。

3、及時整改，消除隱患，避免安全事故的發生。對園內安全及園周邊安全每天進行檢查，對存在安全隱患的及時整改，並做好安全臺帳，每天填寫好安全日誌。

4、防交通事故。我園加強校車管理，定時對接送幼兒校車及教師進行培訓，強化安全意識，深化力度，對接送幼兒家長髮放安全宣傳單，我園和校車司機、接送車老師、接送家長都簽訂了安全責任書。

5、防飲食中毒。我園制定了《安全常規制度》，《廚房工作人員制度》，《廚房安全制度》，《食品採購制度》，加強實施力度，要求後勤處把好各類食品進貨關、加工關，對飲用水做好消毒工作，並對各個環節作好記錄。一年來，後勤工作正常，無飲食中毒事故。

6、防疾病。要求各班主任每天做好檢查，並做好各種記載，當天彙報，發現患者，及時送醫院醫治。有傳染病的及時隔離治療，沒有出現任何不良事故。

總之，我園以安全生產“三項行動”作為全年安全管理工作中的重要內容，遵照上級部門的實施方案要求紮實開展工作，結合我園安全工作實際，健全了安全組織，加強領導提高了認識，落實了安全管理的全員責任，使我園安全狀況得到了進一步的好轉，我園將為建立平安和諧校園，實現校園安全管理零事故的目標而努力奮鬥。

安全生產實施方案 篇10

華電運營新疆國泰新華準東專案部（以下簡稱“專案部”）認真貫徹落實華電集團《關於開展20xx年秋季安全生產大檢查工作的通知》（中國華電安函[20xx]68號）檔案精神，按照北京華電海外技術有限公司關於開展20xx年秋季安全生產大檢查工作部署，結合專案部當前安全生產實際情況，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，制定專案部秋季安全生產大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開展秋季安全大檢查（以下簡稱“秋檢”），現就有關要求通知如下：

　　一、總體要求

根據集團公司《關於開展20xx年秋季安全生產大檢查工作的通知》（中國華電安函〔20xx〕68號）及北京華電海外技術有限公司20xx年秋檢及節前安全檢查工作部署，結合秋冬季安全生產特點，全面排查安全生產管理、裝置除錯等相關場所等方面的隱患，突出“中秋、國慶”等重要時期防火防爆、安全生產責任制、反違章、安全技能培訓等工作的落實，進一步夯實安全生產基礎，確保實現全年安全生產目標。

　　二、組織領導

成立以專案部經理為組長的秋檢領導小組，以專業專工和班組負責人為成員的工作小組，切實組織好本次秋季安全大檢查活動。

組長：蓋利傑

副組長：吳徵

成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業負責人

　　三、時間安排

（一）“秋檢”檢查時間：20xx年9月15日至11月15日。

（二）秋檢按照檢查時間分為四個階段：

1。第一階段：組織發動階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發動階段。專案部成立“秋檢”組織機構，落實責任，結合除錯工作實際，制定詳細的“秋檢”工作實施方案，並制定“秋檢”檢查表。

2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問題分析、整改階段。檢查“雙節”期間安全大檢查各項問題上報業主，跟蹤整改落實情況；開展自查自糾，檢查各項規章制度落實情況以及安全管理、生產管理、反違章、危化品等專項管理等工作開展情況，並對檢查出來的問題跟蹤整改，責任到位，完成所有檢查。

3。第三階段：專案部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過程中專案部將對部分“秋檢”工作的開展落實情況進行抽查，對“秋檢”工作不深入，工作不到位的專業和班組進行通報。

4。第四階段：複查總結及迎檢階段。時間為20xx年11月5日至11月15日。專案部對照秋檢安全檢查表，對所轄區域秋檢安全檢查整改情況進行復查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報告，並做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結報北京華電海外公司專案管理部。

　　四、檢查方式

（一）班組自查與專案部督查相結合。所有班組成員要認真開展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯絡整改，並對檢查情況以日報的形式進行總結、上報。

（二）全面檢查與重點督查相結合。結合除錯工作進展實際，圍繞安全培訓是否正常開展，計劃是否落實閉環。全面檢查是否針對現場情況制定了專項安全管理規定，重點檢查現場安全技術措施、危險點分析及預控措施是否到位。

（三）督促檢查與推動整改相結合。通過邊檢查邊上報的形式，強化跟蹤整改力度，督促和推動各班組及時落實整改責任，跟蹤整改進度，為後期裝置代保管工作奠定基礎。

　　五、秋檢重點內容

根據北京華電海外技術有限公司檔案和業主方有關秋檢工作安排，結合除錯工作進度實際情況，在全面檢查的基礎上，重點檢查以下內容：

（一）認真貫徹國家各層級和集團公司、運營公司下半年安全生產重點部署、安排，著力開展好檢查、整改和提升工作

突出做好“六查”即，一是查領導，檢查專案部領導和各級員工安全責任制是否到位，是否按照“五同時”的要求開展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責”的要求。二是查思想，專案部領導、各級員工對安全生產在認識上存在的差距。三是查管理，檢查各級責任人是否親自抓好安全生產工作的安排和落實，檢查是否按照安全規章制度要求完成任務。四是查制度，檢查現有規章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合專案部工作實際。五是查隱患，排查裝置設施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產月”及“兩節”安全大檢查各項問題和隱患的跟蹤閉環情況等。

（二）做好與重點和專項工作的有機結合

圍繞人身“零傷害”目標，落實除錯過程中“兩票三制”，人身事故防範措施等，重點對事故教訓是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護措施不完善等環節，進行統計分析，跟蹤消缺進展情況。

2。圍繞安全基礎管理工作，重點自查專案部月度安全例會開展情況，班組安全學習活動記錄和工作日誌情況；查班組安全活動是否按照規定及時召開，主持人、會議內容、簽到是否符合相關規定。

3。結合專案現場實際，查現場執行班前班後會、巡迴檢查執行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓情況，《二十五項反措》、《發電企業生產典型事故預防措施》落實情況等。

4。查應急救援體系建設是否規範，應急預案是否健全，是否制定了應急演練計劃並符合專案部有關要求，是否按計劃開展應急演練工作。

5。圍繞近期釋出的安全規章制度，各專業要及時對本專案部規章制度進行修編完善，逐項對照，認真落實安全管控各項工作要求；結合各自實際自主開展安全管理情況，排查安全監督管理人員到位、資訊報送和上傳下達等工作落實情況等。

　　六、工作要求

（一）高度重視，加強領導。充分認識本次大檢查工作的意義，把此項工作作為專案部當前的重要任務，加強領導，周密安排。各班組要層層落實安全生產責任制，成立以專業專工為負責人的領導機構，對所屬生產領域實施全面檢查和整改。專案部加強“秋檢”工作全過程監督和指導，嚴格執行規章制度，嚴厲查處違章行為。

（二）精心組織，務求實效。各班組要制定“秋檢”具體實施和檢查細則，改進方式方法，增強針對性和實效性，確保檢查全面徹底、不走過場。要以此次大檢查為契機，進一步強化安全管理，深化隱患整治，夯實安全生產基礎。各專業於9月30日前將“秋檢”檢查表，通過工作QQ方式報專案部。

（三）深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發現的隱患和問題，統計後上報予以整改；暫時不能整改的，要制定並落實防範措施，重點跟蹤整改進度；各班組要將檢查發現的重大問題及時上報專案部，並做好整改情況的跟蹤。

（四）認真分析，全面總結。各班組要在認真、深入檢查的基礎上，形成秋檢總結報告，於11月5日前報專案部。