職場經驗之職場中怎樣管理你的上司
大多數管理訓練課程教授的是怎樣有效地管理員工而不是有效地管理上司。對員工的有效管理能夠使工作順利開展,對於這點你已經非常清楚。然而,你是否清楚,“管理”上司也是至關重要的?
你和你的上司是一個榮辱與共的團隊,應當保持一種富有成效的工作關係,使雙方都能從中受益。要處理好與上司的關係,必須弄清以下五個問題:
問題之一:我的上司是什麼型別的人?
你的上司是一個只要求員工到達底線的人,抑或他是一個想要了解所有細節的人?如果你向一個只是要求你到達底線的.人講述很多細節問題,你和他很快就會興味索然。你也許會認為你的上司不在意你為一個專案付出了多少艱苦的工作,但事情並非如此。一個“底線”上司相信你能夠完成所有幕後工作,否則他就不會將這一專案交付於你。你的上司大概看重的是結果。如果你一開始就懂得你的上司的個性,你們就能夠合作得更加愉快。
問題之二:我的上司是“上午人”還是“下午人”?
如果你的上司不是“上午人”,你應當“晚彙報”——除非有急事要處理,否則不要成為他(她)日程表中第一個會見的人。你會發現,你的上司在下午兩點時更樂於向你提供幫助。而如果你的上司是“上午人”,你就得反其道而行之,要“早請示”了。
問題之三:我是否在幫助上司實現他的目標?
如果能很好地理解上司正在努力完成的任務,你就能夠更好地幫助他。知道他的特定目標,你就可以更清楚地瞭解本部門的工作重點。利用這一資訊,你可以提前採取行動,幫助上司實現目標,達成目的。作為回報,你的上司會把你看作團體中有價值的成員,當你的上司獲得提升時,你也會跟著沾光。
問題之四:我是否清楚上司對我的期望?
上司會給一些人指點,向他們提出目標和期望,這些人是幸運的。別的人就得自己盡力填補好這些空白了。如果上司比較關心細節問題,可以向他提交一份報告,將你所認為的上司對你的期望羅列其上,請他閱示。如果上司不願看書面的東西,你可以和他進行幾次非正式談話,討論你在部門裡的角色和責任。記錄談話的內容並當為參照,看看你是否達到了上司對你的期望。
問題之五:我是否盡全力使上司和所在的部門表現優秀?
你的上司看上去優秀,你看上去也優秀。你應當時刻注意尋找使你的上司表現優秀的方法。如果你有一些能夠提高本部門工作的想法,立即讓上司知道。但要注意,提建議時要私下進行,而且要以非對抗的方式。隨著本部門工作的提高,上司也會對你倍加信任,這對你的前途有益無害。 當你真正開始“管理”上司,你會發現你是作為一個夥伴而不是下屬進行工作。作為夥伴,上司會給你更多的責任,這些責任將使你事業進步,並在工作中獲得更多的滿足感。試試看,你將會從有效處理與上司關係中獲得滿意的結果。
-
如何提升影樓管理者的領導力
當今時代可以毫不誇張地稱為“領導力的時代”。從歷史的角度看,人類歷史也可以說是“領袖的產物”。領導力是可以感知的。領導力包括影響力、控制力、決策力、凝聚力、號召力、學習力等方面。說一位影樓管理者的領導力強,就是指他能夠在組織中充分發揮權力影響力...
-
對2015年河海行政管理考研複習方法的看法
以前在準備研究生複習時,估計和大家一樣,對於複習心裡會有很多疑惑和焦慮,我也會沒事時經常在昌明河海考研論壇和研究生網站上轉轉,瞭解一下最新的動態和資訊,在這兒,我就談談我個人對於河海行政管理專業的一些看法,希望能給大家一些幫助。關於專業課書籍選擇...
-
管理失職的檢討書該如何寫
管理失職的檢討書範文篇1尊敬的單位領導:身為財務工作人員,本職工作性質所在,工作的重中之重就是確保好資金安全,財務工作也是一份須要非常嚴肅認真對待的工作。我的錯誤,充分暴露出我在工作上存在的現金管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等...
-
礦山企業如何做好裝置物資管理的論文
現在礦山企業的發展模式逐漸朝著現代化,規模化和合理化的方向發展。隨著企業之間競爭壓力的逐漸提升,減少生產成本,提升工作效率是現在生產經營的主要手段,根據實際需求,有些陳舊的裝置逐漸被具有高科技含量的現代化機械所取代,對於這些裝置要進行妥善的管理和維護,才...