宋海軍:如何從工程師成功轉到管理者
中建三局宋海軍詳談如何從工程師成功轉到管理者?
你身邊有沒有這樣一種人?他技術能力突出,工程經驗豐富,卻一直從事施工員/技術員/監理員的崗位,除去黑色原因外,他們普遍有一種共性:不適合做管理者。不適合的原因可能是性格方面,也可以能是能力方面,但這些不適合的原因,大部分人可以通過後期學習、不斷實踐來提升自己,這也是下面要說的內容。
從做好個人的事,到帶大家做好事,不管是思維過程還是工作方法都發生了很大變化,能否順利的從技術崗位轉變到管理崗位,是每一個新晉管理者面臨的必修課。那麼,如何從工程師成功轉到管理者呢?
轉變觀念
以往是以執行者的角色去做事,可以不考慮前面的方向,因為給你下達任務的人已經確定好了方向,我們要做的就是鑽研自己的技術能力,用你自己的方法去執行。而管理者,的職責是把公司的大目標拆分成自己負責內容的小目標,通過分析可行性,制定決策,確定實施方案,帶團隊實施,溝通協調專案周邊資源。
因此對於技術人員來說,轉變你的思維方式和觀念,是步入管理者的第一步。技術人員只需正確的做事,而管理者是做正確的事,首先決定的是做什麼事,需要的'是決策能力。
提升領導力
個人領導力的培養需要過程,這個過程可能不是你工作以後的時間段,它可能提前到你不曾意識到的學生階段。比如,你曾經就是一個一呼百應的人,你經常能合理安排你周邊人的事情,他們也樂於接受你的安排。這方面你可以通過企業或者培訓機構的課程學習,反覆的案例訓練,培養自己的領導力。
拆解任務
作為管理者,你首先要很清晰的瞭解自己的任務目標,然後把這個目標拆解成若干個每個人能負責的小目標,他們可以通過獨立或者協助完成拆分的小目標。在這個過程中,你需要了解每個人的能力,知道他們的優勢和劣勢,以便能合理的佈置任務。
培養下屬
管理者除了做事情,還應該考慮讓自己的團隊不斷進步,團隊成員的能力不斷提高。要實現這樣的良好氛圍,管理者應該創造這樣的機會。比如給某些人向高層直接彙報的機會,鍛鍊他們的彙報、參會能力。
當斷則斷
令很多管理者頭疼的事情莫過於團隊中的刺兒頭,他可能是你曾經很要好的同僚,甚至是私交不錯的朋友,這個時候應該怎麼辦?這個時候就要當斷則斷,一個人在團隊中的負面情緒會傳染給每一個人,也因此會影響到整個團隊的士氣,作為為團隊負責的管理者,必須要以團隊利益為先,去除掉這些影響全域性的人。
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