如何有效管理內部兼職講師?
一般公司的兼職講師是很難達到公司所期望的標準的!因為一般情況下,他不能得到他想要的。試問一下:如果是你,你會全力以赴嗎?這都是制度(激勵機制)所決定的!你要知道,一個人,他的注意力在哪裡,成績就在哪裡!關鍵的關鍵就是你要把他的注意力吸引到你這裡!
當然,我也曾是一名非常合格的兼職講師。所以,在此跟大家分享一下當初我為什麼要做兼職講師?為什麼在沒有什麼津貼的情況下還是做得那麼投入?我是怎麼做到的?希望對大家在發現、培育和管理兼職講師上有所啟發!
我們都知道在這個世界上賺錢的行業很多,但沒有任何一件事情比幫助別人改變生命更有意義!由此,成為講師幫助更多的人是我一直以來所追求的夢想!從國小的時候我就愛好朗誦、演講主持。也許當初就是因為對電視裡的“大師”、主持人的一種仰慕,也許是對那種鮮花和掌聲的追求,而讓我萌生了一種將來能站在千人、萬人舞臺上的夢想。所以,後來不論是在哪裡,不論是在什麼地方,只要有學習成長的機會、和展示自我的機會我都會牢牢把握,並且全力以赴做好!有時候哪怕還要我自己掏錢都可以!就這樣成為了一種習慣,也就養成了一種愛學習,愛改變,愛分享的性格!我經常講:悅分享越快樂,悅分享越幸福!所以,如果在你的公司有像我這樣的人,你還愁不好管理嗎?如果你說沒有,那我要告訴你的是:你還缺乏發現的`眼光,和培育的能力!首先你要善於發現這類人才,也許他現在還不優秀,但他卻有強大的意願和想法,只要稍叫雕琢就是一顆培訓領域中最閃耀的明星!只要你用心,你就會發現你要的人就在你的團隊中!
呵呵,我每到一家公司都會幫他們發現或挖掘出一個甚至幾個這樣的人才,然後幫他們培育好,最好就是公司要把他用好!怎樣用好?也很簡單,給他想要的!重要的是,你要知道他想要什麼?記住:他可不一定只是要錢哦!他到底想要什麼?馬斯洛需求理論會告訴你最基本的法則!同樣,到底怎樣管理?《組織執行與管理》會告訴你,你學習了嗎?!篇幅有限,有機會再敘!謝謝!
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