工商管理專業畢業生的實習報告
一、實習目的
要求:
1、瞭解建築公司物流業務的特點、主要裝置和作業流程。
2、立足專案管理和物流管理的相關知識,通過實習將理論與實際的操作相結合,在實踐中提高運用知識的能力。
3、鍛鍊實際操作的能力,為今後的學習工作積累經驗。
二、實習主要內容:
在20××年的8月25日到9月20日這近一個月的時間,我有幸到山西省工業裝置安裝公司進行實習。在實習期間,我的主要任務是跟隨公司的物流部門的工作人員,瞭解建築行業的物流相關狀況與基本流程。
具體內容如下:
1、運輸成本的控制,有效降低費用率;
2、建築裝備在倉儲階段的審查和保管;
3、建築裝備在運輸和環節的調查、分析,以及運輸渠道的拓展、維護;
4、參與發貨和市內配送相關工作,對相關資料進行分析,最終使得運輸成本與時效、OTD(訂單到貨時間)及客戶滿意度在到相關要求;
6、觀摩調動車輛,合理安排公司運輸資源。
以上內容全是我跟隨公司的物流主管和其他相關工作人員一起完成的。雖然在很多時候我都是一個學習與旁觀的角色,但在這次寶貴的實習過程中,我還是認真學習,努力講所學到的專業知識和企業的實際情況結合起來,做到理論和實踐的統一。
三、實習總結(可另附報告):
在這將近一個月的實習過程中,我的主要工作是跟隨物流主管,瞭解建築公司的物流方面的基本流程。以往我接觸和了解到的物流都是以小件產品為主的物流知識,而建築裝備公司的物流則是以大件產品為主。所以這次實習加深了我對物流專業知識的瞭解,讓我更好地在實際工作中更加全面地瞭解物流行業。
(一)公司簡介
山西省工業裝置安裝公司是具有國家一級技術資質,關於一九九七年通過ISO9002質量體系認證的專業化的裝置安裝施工企業,中國務院總500家實力最強的施工企業之一,也是中國線路管道100家實力最強的安裝施工企業之一。專門從事建築與裝置安裝工程施工,從事大中小型各類國產,進口工業裝置及整套生產裝置的安裝:各類壓力容器和金屬結構件的和與安裝以及工建工程。
業務範圍涉及電力,化工,建材,機械,冶金,輕工,紡織,電子工業,市政給排水,城市環保,智慧化高階樓宇以及星級賓館等領域。尢其在大型熱電鍋爐及壓力容器的安裝除錯,高壓高速動裝置的安裝除錯。爐窯砌築及耐火磚加工,各類金屬材料的焊接及無損檢測,自動化儀表及計算機集散控制系統的安裝除錯,高電壓裝置及線路繼電保護系統的安裝除錯,電解鋁工程較大電解糟制手安裝,高階高層民用,設施,樓宇自動化,消防工程施工除錯方面的技術優勢。
(二)實習內容
來公司實習的第一週,我被安排在公司的後勤倉庫,主要負責產品的審查與保管工作。具體的工作強度並不大,主要是給各種建築裝備進行標號並分類存放,並按時清點與查驗。期間還有兩次值夜班的經歷。倉庫現有液壓車,堆高車和剷車等裝置,所以在沒有貨物進出倉庫時,要做好日常的清潔保養,清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發現隱患要及時報修,還要安全用電,其中值得一提的是成品的出入庫作業。
1、成品、出口品的出庫作業
成品、出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,並傳真至貨代部確認後再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“裝置交接單”上的對一下,是否一致。
2、成品、出口品的入庫作業
相對於成品、出口品的入庫比較方便,但還要注意點數,帶我的師傅說以前有過空箱的現象出現,所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,要在每一件成品上標明生產日期,便於“先進先出原則。為了做到先進先出,可在填制一張記錄單用於記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量,出庫時進行“先進先出”銷賬,並記錄餘數。
隨後,我有幸參與了公司的建築裝備在運輸和環節的調查、分析工作,以及發貨和市內配送相關工作,並對對相關資料進行分析。
這一部分的實習內容更加貼近物流行業的工作性質,同時也很好地體現了建築裝備公司的工作特點。因此,這一部分的工作更容易與理論知識相聯絡。
在建築產品的整個建造過程中,加強物流管理是工程專案精準建造的資源保證。在我實習的'過程中,通過自己的工作經歷以及向師傅們的詢問,總結出了工程物流管理的工作內容。
工程物流管理是以共享工程專案資料庫為基礎,工程物流管理包括四個方面的工作:
(1)預測物資用量、編制物資供應計劃;
(2)組織、採購或者調劑物資;
(3)物資的驗收、儲備、領用和配送;
(4)物資的統計、核算和盤點。
工程建設專案是以形成固定資產為目的的投資建設過程。工程建設專案消耗的材料主要包括鋼材、水泥、木料、磚瓦沙石等。這些材料體積笨、質量大,需要大型物流設施,並佔用較多的場地。由於工程建設專案具有個異性、時間性和一次性的特點,產品的形成屬單件生產方式,因此為工程建設專案提供的物流服務也具有特殊性,如服務量的不穩定、服務地點的變動性、服務方式的靈活性。
大型工程建設專案受影響的因素多而複雜,特別是受經濟環境因素的影響難以預料,因而對材料消耗計劃很難做到準確,這就要求強化施工過程中對材料供應的控制。
低效率的物流活動,或者使材料庫存過大,浪費資金;或者庫存不足造成停工待料。這些都會增大工程建設專案的成本,甚至不能按期完成專案建設。
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