酒店工程部規章制度15篇

在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編整理的酒店工程部規章制度，希望對大家有所幫助。

酒店工程部規章制度1

為調動本部門員工上崗期間的工作用心性，加強崗位職責心，切實做到“有據可依、獎懲分明”的原則，根據飯店規章制度及部門的工作程式、規章制度、崗位職責等要求制定以下細則：

一、處罰

1.有下列行為之一者，給於10元---30元罰款

（1）上班遲到、早退時間為30分鐘以內者；上班時間務必在09：50換好工裝到達崗位，下班時間務必在18：00後才能離開崗位，以在崗位上實際檢查為準。

（3）上班不簽到或不簽退者；

（4）上班遲到、早退、脫崗30分鐘以上者按曠工處理。

（5）當班儀容儀表、禮貌禮儀不貼合規範者；要求頭髮整潔光亮、無異味，前不能蓋過眼眉，兩邊和後面不能過耳和衣領，面部整潔、眼角無異物、鼻毛要修剪，不能過長；手要持續乾淨，經常修剪指甲，不能配帶戒指，不能配帶廣告性手錶；皮鞋要持續乾淨明亮、無破損；服裝要按規定著裝，持續平整、乾淨，上班期間一律著工裝，不能由於天氣熱就脫，工裝口袋嚴禁裝太多物品。

（6）非當班時間無故穿工裝外出者；包括外穿自己衣服，內裝工服者。

（7）在飯店見到同事或領導、客人不用規範禮貌用語、讓路、指引者；規範用語包括“您好、您請、早上好、下午好、晚上好、對不起、謝謝，請問有什麼能夠幫您的，請問您需要幫忙嗎？”等等。

（8）言語、舉止粗俗者；在飯店區域、同事之間，對領導、客人取綽號，說黃段子、吵架、做下流動作等。

（9）在面客區域大聲說話，維修工作產生噪音、異味，引起客人投訴者；

（10）無故不參加各種形式的例會及培訓者；包括飯店、部門的例會、培訓、協調會、報告會、培訓，有特殊狀況提前4小時以書面形式填報請假手續。

（11）上班時間利用飯店電話接聽私人電話聊天者；上班時間電話打成震動或關機者，嚴禁用手機或座機聊天。

（12）在值班期間坐姿不貼合要求者；包括身體歪斜、翹二郎腿、脫鞋子、坐在桌子上等。

（13）接聽電話不貼合規範者；接電話要求聲音適度、吐字清晰、手持電話聽筒正確，必要時做記錄。

（14）在飯店隨地亂扔廢紙、果皮、垃圾者；亂堆工程備件者。

（15）工作時未對工作區域保護造成二次汙染，工作後對遺留垃圾及工作區域衛生未及時清理、粉刷者；

（16）對浪費飯店財產者；包括浪費水、電、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。

（17）各種維修保養表逐臺/次填寫者。

（18）各自的衛生區域堆有雜物，不能持續清潔者。

2.有下列行為之一者，給予30元---50元罰款。

（1）部門例會遲到或無故不參加者；部門例會時間為每一天07：50，所有人員參加。

（2）對部門或專業安排的工作未按時完成或完成後一天內再次返工者；

（3）未經同意擅自換班者，員工請假或換班需提前一天由專業負責人批准並記錄在案；主管級以上人員請假需提前一天由部門經理批准；所有請假務必是書面申請；

（4）在非吸菸區吸菸者；。

（5）上班期間看報、看書、看電視、聽隨身聽、MP3者；

（6）上班脫崗、扎堆或做與工作無關的事者；上班幹私活，串崗聊天，不完成本職工作而去幹別人的活。

（7）無故不參加部門組織的各項培訓者；

（8）部門發生突發事件帶給的`聯絡方式聯絡不到或無故不到者；每個員工有義務帶給能聯絡到本人的電話號碼，如有變動應主動告訴部門。（9）未按要求完成部門或專業安排的工作任務或有意推脫者（罰款50元）；

（10）因服務態度、服務語言及其它因職責心不強而導致投訴者（罰款50元）；

（11）上崗期間在工作區域吃零食、口香糖等食物者；(12）部門質檢員檢查出工作區域衛生不合格未及時整改者；

（13）對所管轄裝置、設施執行狀況不瞭解、對系統不熟悉、違反操作規程操作裝置者(罰款50元)；

（14）未按要求填寫值班記錄、巡查記錄或漏填寫者；在各種表格刮畫、汙損、撕毀者。

（15）未按要求、期限遞交上報的各種書面材料者；上交的書面材料不全，錯字連篇，用詞不當、詞不達意者。

（16）對同事間不團結及部門間協調工作不及時者；

（17）對發現的故障、安全隱患不及時處理、不採取臨時措施、不上報領導、隱瞞真實狀況者。

（18）違反飯店《員工手冊》中A類過失者；

3．有下列行為之一者，給予100元罰款（造成損失的照價賠償）。

（1）不愛護飯店及部門設施、裝置導致損壞、丟失者；在飯店設施上亂寫亂畫、亂刻者；對發現人為損壞設施狀況不進行制止者。

（2）未能及時發現各種裝置、設施損壞或故障者（包括對不屬於自己管轄的裝置故障、安全隱患發現而未及時上報者）。

（3）上班時間非維修工作而不在本職崗位者；

（4）由於交接班不清或職責心不強造成設施、裝置受損者；

（5）上班時間因職責心不強、玩忽職守造成裝置、設施受損者；

（6）在崗位範圍內對違反飯店及本部制度的行為不管不問或隨意處置者；

（7）上班時間職責心不強、未能及時發現設施、裝置故障或其他事故者；

（8）違反裝置、設施操作規程、工作程式和標準者；

（9）由於工作失職給飯店及部門造成必須損失並引起客人投訴者；（降職、降級）；

（10）對各種事故及隱患採取隱瞞欺騙等手段，不上報部門負責人者；（降職、降級）；

（11）散佈影響飯店及部門聲譽的言語者（降職、降級）；

（12）不服從上級領導的工作安排者（降職、降級）；

（13）無故曠工一天者（降職、降級）；

（14）違反飯店《員工手冊》中B類過失者；

4．有下列行為之一者，給予開除處理（造成損失的照價賠償）

（1）上班時間睡覺者；

（2）上班聚眾賭博者；

（3）未經同意私自挪動或開啟設施、裝置者；

（4）上班期間飲酒或帶有醉態上崗者；

（5）進入客房打客用電話及使用客用品者；

（6）私自或夥同他人偷飯店財物以及客人、員工的物品者〈並視物品的價格給予十倍賠償〉；

（7）對設施、裝置野蠻操作者（並視損失輕重照價賠償）；

（8）無請假手續連續曠工三天者；

（9）造謠生事、影響飯店及部門聲譽者；

（10）嚴重違反飯店規章制度、崗位工作說明、操作規程、服務程式造成不良後果者；

（11）違反飯店〈員工手冊〉C類過失者；

酒店工程部規章制度2

1、負責專案的技術把關，施工圖紙設計遺漏，材料組織採購，編制施工計劃及材料供應計劃落實工作

2、負責對施工現場，材料用料，施工質量，安全施工，施工進度進行監督；發現問題應及時報告並提出整改意見。

3、負責協調與工程有關政府職能部門的檢查、驗收、報批等關係。

4、負責專案工程預算把關，資料準備工作。

5、負責專案工地現場的三通一平工作，確保施工順利進行。

6、負責材料員，監理員，水電施工員，倉庫保管員，安全員的正常管理工作。

7、負責工程排程會的組織協調工作，確保會議決議有效執行落實。

8、嚴格把握和及時處理專案的'技術變更及施工中工程技術問題。

9、完成領導交辦的其他臨時性工作。

酒店工程部規章制度3

在酒店管理工作中，佈置的每項任務都要檢查落實，最後要將情況反饋上來。如果有佈置沒有檢查，沒有情況反饋，久而久之，佈置的各項工作，就有落空的危險。如果檢查督導不力，工作任務就不能及時有效的完成，或者是打了許多折扣而影響整個服務工作的正常執行。

1、工作檢查。

工作的檢查落實，有利於提高管理工作效率和形成良好的工作作風。對工作檢查落實不能只聽彙報。要深入瞭解實際執行的情況和落實的程度。

檢查落實工作的方法有以下幾種：

（1）總經理、駐店經理對一些重要的工作、重大組織活動的安排要親自檢查督導。

（2）發揮助手和各職能部門的作用，由分管的職能部門領導檢查督促；由質量檢查部門檢查落實對客服務各項工作，由各職能部門落實各項專業工作的進展情況等等。

（3）在各種會議上檢查落實，如每週工作指令會上，要認真詢問、檢查上週佈置的任務的完成情況；每次房務、餐飲協調會上，檢查上次協調會議確定

各項工作的完成情況；每天早晨的晨會上檢查前一天佈置的工作完成情況。

這種在會議上詢問檢查的方法，也能達到很好的效果。

2、情況反饋。

1）酒店管理，要隨時收集執行計劃中的情況反饋。特別是對一些重要的工作、重大的決策，在執行過程中，有些什麼情況和問題，要及時瞭解收集上來，進行分析研究。如有偏差，需要及時糾正和修改。

2）酒店管理要有廣泛的資訊網路。遇有情況和問題，總經理和駐店經理能及時掌握和了解。這就需要酒店建立良好的工作請示彙報制度。職權範圍內的.事情，提倡自己解決。解決不了的問題，特別是重大問題要及時反映彙報。酒店管理中的反饋渠道是多方面的。總經理、駐店經理每天通過各類經營報告、質量報告、工作報告就是獲取資訊的一個重要方面。總經理、駐店經理要充分利用這些報告、報表來進行質量、經營、服務工作的分析研究，並及時調整運作的方向和目標，達到最佳的經營目標。

酒店工程部規章制度4

1裝置維修程式

1.1裝置需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字後送工程部。

1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3工程部接報修單或電話後應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場後，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然後補報修單。

1.4修復後使用部門應在報修單上簽字認可。

1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字並送工程部負責人手中

1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程式填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。

1.7關於維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規範》執行。

2公共部位巡查檢修

對於幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施裝置，工程部派人進行巡查檢修。每週一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場修復，重大故障由巡查員彙報當班負責人後安排檢修。

3客房巡查檢修

可將客房易損專案製成表格，由工程部派人每週一次協助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修專案仍由客房部填寫報修單

4大型成套裝置的計劃檢修

裝置的計劃檢修是保證裝置執行的主要手段，但在安排裝置的檢修時應注意到酒店的裝置執行特點，儘量減少對客人的影響和帶來的不便。

根據檢修的要求可分為以下二級保養：

4.1一級保養

4.1.1裝置一級保養的目的

使操作者逐步熟悉裝置的.結構和效能

減少裝置的磨損，延長使用壽命

消除裝置的事故隱患，排除一般故障，使裝置處於正常技術狀況

使裝置到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求

4.1.2一級保養的主要資料

保養前要做好日常的保養資料，進行部分零件的拆卸清洗

對裝置的部分配合間隙進行調整

除去裝置表面的油汙，汙垢

檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏

清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定

清洗附件冷卻裝置

4.2二級保養

4.2.1裝置二級保養的目的

使操作者進一步熟悉裝置的結構和效能

延長裝置大修期和使用年限

使裝置到達完好標準，提高及持續裝置完好率

4.2.2二級保養的主要資料

根據裝置使用狀況進行部分解體檢查或清洗

對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油

修復或更換易損件

檢查電器箱，修整線路，清潔電動機

檢修，調整精度，校正水平

5機房管理

5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發的操作證

5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和裝置操作規程

5.3操作人員對裝置執行狀況進行詳細記錄並執行嚴格的交接班制度

交接班制度

1各班組交接班人員務必嚴格執行交接班制度

2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：

2.1檢視上一班記錄，聽取上一班值班人員對執行狀況的介紹

2.2檢查儀表，清點公用工具，並在交接班本上簽字

2.3檢查裝置運轉狀況

3下列狀況不得交接班：

3.1上一班執行狀況未交待清楚

3.2上一班未認真填寫裝置運轉狀況記錄

3.3接班人數未到達需要人數的最低限度

3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時

3.5接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人時

3.6裝置故障影響執行或影響營業而急需人員搶修時

維修服務規範

1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，並仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況

2維修人員應在最短時間內趕到現場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在徵得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成後維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，並向客人致歉

3如遇社裝置損壞較嚴重，應向客人解釋，並告知服務員，由服務員徵得客人同意後為客人換一新房。

4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上註明，並叮囑服務員當客人同意維修後及時通知再次維修。

5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租

6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應徵得客人同意後迅速搶修，修復後立即通知服務人員做好清理善後工作，並向客人致歉。

7認真執行酒店制定的其它相關規範。

酒店工程部規章制度5

1工程部經理職責

1.1負責制定業務工作計劃，定期編制裝置維修及更新的預算報表及稽核請購物資報告。

1.2負責和實施酒店各項動力裝置的執行控制及維修保養計劃。

1.3負責酒店各項土建工程建設規劃及組織施工。

1.4制定節能措施，降低酒店能源消耗，提高經濟效益。

1.5負責處理業務範圍內發生的問題和客人對工程維修工作的投訴。

1.6協調客房，餐飲等部門的日常維修及各項裝置維修週期計劃的制定。

1.7合理安排部門員工工作，負責員工的業務技術培訓及業務考核。

2工程部主管崗位職責

2.1協助工程部經理開展工作。貫徹執行上級下達的各項指令，組織落實工程維修專案，督導檢查各班組人員按崗位規範和操作規程做好工程維修保養。

2.2檢查重點部位的重點裝置執行狀況，技術狀況，發現事故隱患立即採取措施，排除故障，保證酒店正常營業需要。

2.3巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務的狀況，發現問題，及時提出改善措施

2.4督導檢查班組人員，作好裝置執行記錄，收集編制技術資料，技術檔案，為保證裝置管理與執行帶給依據。

2.5完成工程部經理交辦的其他工作。

3領班崗位職責

3.1及時完成主管交辦的各項工作任務，帶領全班人員堅持執行崗位職責，操作規程及各項規章制度。

3.2負責按部內計劃要求制定本班維修保養計劃，備品備件計劃，管好本班負責範圍內的裝置，使裝置經常處於良好的技術狀態。

3.3負責落實酒店的.各項管理制度和操作規程，發動班組成員參與管理，組織學習和運用各種現代化管理技術知識。

3.4負責本班職責範圍內的節能管理和技術狀態管理，按質按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統計核算帶給資料。

3.5負責本班員工的思想教育和業務技術培訓。

4電工崗位職責

4.1嚴格遵守酒店《員工手冊》和各項規章制度。

4.2努力學習技術，熟練的掌握酒店的線路走向及所轄裝置的原理，技術，效能和實際操作。

4.3密切監視配電櫃的各種儀表顯示，正確抄錄各項資料並填好報表。

4.4用心配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴禁合閘”的指示牌，未經檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴重後果由當班人員負責。

4.5發生事故時，值班人員應持續冷靜頭腦，按照操作規程及時排除故障，並報告部門經理，事故未排除不進行交接班，應上下兩班協同工作，一般性裝置故障應交待清楚並做好記錄。

4.6做好線路防火工作，嚴格檢查線路負荷，發現不正常狀態務必找出原因，加以糾正。

4.7認真保管電子裝置維修專用儀器，儀表，保障到達儀器的各種工作指標。

4.8對電子裝置維修中所需備件，包括備用零件，備用元件需妥善管理，定期測試，保證隨時應急使用。

4.9保證電子裝置機房的工作環境到達裝置的要求，做好防火，防潮，防靜電工作。

5修理工崗位職責

5.1嚴格遵守酒店制定的《員工手冊》，熱愛本職工作，認真學習專業知識，熟悉裝置效能及系統狀況，決定故障快速準確，處理迅速及時。

5.2每班的值勤人員負責常用耗材的清點，發現不足要及時補充。

5.3嚴格遵守操作規程，正確使用手動和電動工具，發現問題及時調整修理。不能修復的務必報告部門經理，對各類工具裝置做到勤保養和妥善保管。

5.4樹立強烈的酒店意識，禮貌維修，酒店至上，工作時儘量不影響客人，公共場所施工必要時加設圍欄，在客房使用如衝擊電鑽等強噪音的工具，務必嚴格遵守時間規定，嚴格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作，以保證酒店的環境優美。

5.5對來人來電報修及時登記，維修要迅速，及時，維修完立即回到班組待命，並認真填寫維修換件記錄單。

5.6交班時發生應急故障，上一班務必協同下一班排除故障後才能下班。

5.7維修人員如違反制度，拖延時間，修理質量低劣，影響營業和造成裝置損壞的要追究當事者職責。

5.8嚴格執行《裝置維修程式》的規定和《維修服務規範》。

6空調工崗位職責

6.1定時對外界及空調區域的溫度，相對溼度進行監測，根據外界天氣變化及時進行空調工況調節，並做好記錄。

6.2每班值班人員務必做好所有執行記錄，並簽名，除清楚記錄執行引數外，還務必記錄清楚裝置的開停時間，停機修理原因和年恢復正常狀態的時間。

6.3務必記錄清楚裝置的開停時間，停機修理原因和恢復正常狀態的時間，3值班人員務必堅守崗位，服從指揮，嚴格執行操作規程，對值班長安排的工作負責。

6.4嚴格執行安全操作及保養規程，保證維修質量，按時完成任務。

6.5嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，維修要迅速及時，維修完畢要迅速回到班組待命。

6.6負責搞好空調機房及所屬機組的清潔衛生工作。

6.7認真學習專業知識，熟悉裝置結構，效能及系統狀況，做到決定故障準確，維修快捷。

6.8有事離開崗位務必報告當班負責人，徵得同意才能離開。

7鍋爐工崗位職責

7.1嚴格按照操作規程，確保鍋爐的安全執行。

7.2做好鍋爐及其附屬裝置的維修保養和年度檢修工作。

7.3堅守工作崗位，按照規定做好巡檢及各種記錄。

7.4負責鍋爐房及相關裝置的清潔衛生和節能措施。

7.5努力學習技術，不斷提高司爐水平，防止重大職責事故發生。

7.6用心完成上級交予的其它任務。

酒店工程部規章制度6

(一)下列情況報告班長：

1、主要裝置非正常操作的開停；

2、主要裝置除正常操作外的調整；

3、裝置發生故障或停臺檢修；

4、執行人員短時間暫離崗位；

5、零、部件改造、代換或加工修理；

6、維修人員工作去向。

(二)下列情況必須報告值班工程師(主管)：

1、重點裝置除正常操作外的調整；

2、採購新的執行方式；

3、主要裝置發生故障或停臺檢修；

4、系統故障及檢修；

5、重要零、部件改造或代換、加工修理；

6、加班、換班、補休、病假。

(三)下列情況必須報告總工程師：

1、重點裝置發生故障或停臺檢修；

2、影響營運的裝置故障或施工；

3、系統執行方式較大改變；

4、重點裝置主要零部件改換；

5、系統及主要裝置技術改造或移位安裝；

6、系統及裝置增改工程；

7、班組結構調整；

8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫。

並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、專案管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並籤工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。

7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。

9、文明施工。

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、專案收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

2、專案承包價由總經理指定的`專門核算人員核定。

3、專案支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批准。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。

5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

四、內業管理

1、工程部每週舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持（具體時間自定）

2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

3、工程部應於每月底將當月開竣工專案、在建裝飾專案進度月報表上報辦公室備存。

4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

1、保證酒店設施裝置安全、正常地執行是工程部的首要任務，工程部對酒店設施裝置的安全執行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施裝置安全運轉的違規行為。

2、為了保證裝置安全執行，延長裝置壽命，工程部對各部門的設施裝置的正確使用負有安全操作培訓的義務，指導各部門正確使用器械裝置。

3、根據各崗位具體情況，制定崗位操作規程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執行

4、工作人員要清楚自己的工作範圍，熟悉操作規程，經常進行檢查，及時發現安全隱患問題，及時採取措施整改。

5、根據各項裝置不同的技術性能要求來制定保養、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。

6、制定重要裝置、設施安全事故應急處理預案，以保證發生事故時能夠做到妥善處理，協調有序，

7、工程部要加強各機房和酒店重要區域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統一存放危險品。

8、嚴格遵守各項安全規章制度和操作規程，做好各項機械及部件的檢修工作。

9、嚴格執行交接班制度，認真填寫交接班記錄。

10、定期檢查各主要裝置，做到早發現，早處理，不讓隱患擴大。

11、工程各部位的鑰匙要有專人負責保管，並做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，並於當日歸還。

12、配電房人員嚴格執行停、送電、倒閘、帶電作業的相關操作程式，持證上崗。

13、電焊工嚴格執行相關規定並持證上崗，加工區域嚴禁存放易燃易爆物品。

14、在電梯轎廂頂維修時，嚴格按照電梯的相關操作程式，持證上崗。

15、使用較危險的工具時，要做好防護措施。

16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時，要做好防護措施，避免燙傷。

17、更換太陽能真空管時，儘可能避開晴朗天氣或安排在晚上進行，避免燙傷。

18、確保在特殊情況下最大限度地保證裝置和人員的安全，要根據各崗位具體情況來制定一套完善的應急措施，由上至下、分級落實責任，嚴格執行。

酒店工程部規章制度7

1裝置技術檔案管理制度

1.1裝置技術檔案由工程部專人負責，酒店所有裝置均建立技術檔案，按裝置種類，按時間順序存放。

1.2裝置建檔酒店所有裝置均分類，分部門建立裝置檔案，資料包括：裝置名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養記錄，改善安裝記錄，執行日誌等。每種裝置的各種檔案資料分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查詢。

1.3裝置圖表裝置圖表由工程部統一管理。包括：裝置安裝工程施工圖，動力裝置與管道配管竣工圖，給排水系統分佈圖，供電線路圖，自動消防報警系統分佈圖，裝置零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供裝置維修管理人員查閱。

1.4裝置執行日誌包括：配電室執行日誌，鍋爐執行日誌，空調製熱或製冷執行日誌，空調區域溫度，溼度巡檢記錄。這些報表日誌使用記錄完畢後，統一交工程部存檔管理

5技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立後，借閱時需辦理借閱手續，經檔案主管人員統同意方可借閱。

2能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計並把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，並採取以下電能節約措施：

2.1對無功功率進行補償以提高功率因數，功率因數應控制在0.9以上。

2.2對供電網路進行電流平衡調節，低壓網路的電流不平衡度應小於20%。

2.3空調製冷系統應根據現場環境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質，以提高製冷系統的執行效率，對於宴會廳等非24小時營業場所可採取提前送風，營業結束前半小時減少送風量以節能。

2.4照明節電要求光源，燈具的高效節能，還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

2.5對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調，照明燈具等以節約能源的節能意識。

3安全執行管理制度

3.1根據勞動部門有關規定，組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓並考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2根據勞動安全規程，制定各種維修操作規程和安全檢查制度。

3.3加強勞動安全教育，在進行有危險的作業時值班負責人應親自到場。

3.4對變配電，燃油爐，空調機組，電梯務必進行年度檢查。

3.5對中央空調，配電櫃，燃油爐的`壓力錶，保險閥等務必定期報送有關單位進行校驗。

3.6重要機房如配電房，空調機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內。

3.7水箱，機房，配電櫃均應上鎖，鑰匙由專人保管。

3.8木工作業場地禁止吸菸，並要求每一天清除木屑。

3.9應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

3.10建立事故處理制度。

3.11對外協施工人員，務必進行安全教育，並簽定安全協議書。應在施工中進行檢查監督，避免事故發生。

3.12避雷裝置務必在雨季前進行測試檢查，對鏽蝕部分要敲鏟上漆。

4工具管理制度

4.1根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2機房值班工具應放在固定的工具櫃內，並排列整齊，工具箱作為交接班資料之一。

4.3各種電動工具原則上由專人保管。

4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。

4.5凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。

酒店工程部規章制度8

為了加強員工管理與規範員工行為，工程部特制定以下規章制度，期望能嚴格遵守。

1、上班期間不允許看與工作無關的報紙、雜誌等刊物。

2、上班期間務必穿工服。

3、所有機房，除了值班人員，其他外人不得入內。

4、外出維修，務必鎖門。

5、所有機房，床單、被褥每週清洗一次。

6、所有機房內除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。

7、電工值班時，每一天9：00—11：00檢查酒店內部（除大堂天花）所有燈泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發現不亮，電話聯絡維修單位；每晚檢查所有外圍燈，如發現不亮註明第二天維修。

8、客人有緊急事情時，不用下維修單，務必儘快維修。

9、長白班下班後，主管外出維修通知總機人員其所去方向，員工外出維修通知主管其所去方向。

以上規章制度，違者過失單一張。

酒店工程部規章制度9

1工程部的任務

1.1為酒店供應能源----工程部務必管理好為酒店日常經營帶給能源的裝置如供電，供熱，供冷，供汽，等負責控制和執行這些裝置，並保證酒店的需要。

1.2對酒店設施和裝置進行維修----工程部負責酒店的裝置和設施及傢俱，用具等維修和保養。

1.3對裝置和設施進行增建，更新和改造----為了發揮裝置的綜合效益和避免酒店的裝置老化，並不斷提高和完善酒店的.形象，使酒店永褒青春，提高競爭力，應對酒店裝置設施和酒店裝修進行增建，更新和改造。

2電工班的任務

2.1負責酒店電力系統的執行和管理。

2.2負責配電室配電櫃及其附屬設施的保養及故障維修。

2.3負責酒店內所有電源的正常供應。

3空調班的任務

3.1負責酒店中央空調系統的執行管理。

3.2負責酒店所有空調，通風裝置的維護和檢修。

3.3負責酒店中央空調水系統的維護保養和故障檢修。

3.4負責空調裝置，電機及控制電器的維護保養和故障檢修。

4維修班的任務

4.1負責酒店水暖裝置，廚房裝置，人力推車和五金構件的檢修工作。

4.2負責酒店裝修設施，傢俱，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。

4.3負責酒店動力系統的完善改造，裝置更新和小項增改工程施工。

4.4用心協助空調班，電工班，電梯班的重大故障檢修。

酒店工程部規章制度10

1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡視裝置執行情況;

2、密切注意裝置執行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現和處理隱患;

3、值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理;

4、發現裝置故障，當班人員無法處理，應報告上級派人處理;

5、值班人員因特殊情況要調班，必須事前報請工程師同意。

四、報告制度：

(一)下列情況報告班長：

1、主要裝置非正常操作的.開停;

2、主要裝置除正常操作外的調整;

3、裝置發生故障或停臺檢修;

4、執行人員短時間暫離崗位;

5、零、部件改造、代換或加工修理;

6、維修人員工作去向。

(二)下列情況必須報告值班工程師(主管)：

1、重點裝置除正常操作外的調整;

2、採購新的執行方式;

3、主要裝置發生故障或停臺檢修;

4、系統故障及檢修;

5、重要零、部件改造或代換、加工修理;

6、加班、換班、補休、病假。

(三)下列情況必須報告總工程師：

1、重點裝置發生故障或停臺檢修;

2、影響營運的裝置故障或施工;

3、系統執行方式較大改變;

4、重點裝置主要零部件改換;

5、系統及主要裝置技術改造或移位安裝;

6、系統及裝置增改工程;

7、班組結構調整;

8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

酒店工程部規章制度11

一.工作範圍

1、負責本酒店電力系統、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統的執行管理工作，設施裝置的維護、保養和檢修工作。

2、負責賓館水暖裝置、廚房機械、洗滌裝置的.定期保養和故障檢修。

3、負責賓館製冷裝置、冷凍裝置、排氣裝置定期維護保養和故障檢修。

4、負責賓館、設施、傢俱、門鎖的修理工作。

5、負責賓館燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。

6、負責賓館動力各系統的裝置、線路更新和系統改造。

7、負責賓館工程改造工作。

二.以上責任範圍內裝置接《維修單》後，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，並由辦公會按事故性質和損害程度研究進行處理。

三.以上責任範圍內裝置因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。

四.對責任區域範圍內的酒店、賓館設施、裝置維修時，操作規程及施工質量應符合當地消防、安全要求。

五.工程部所有員工必須嚴格執行裝置操作、維護、保養安全操作規程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。

六.禁止無關人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，並賠償一切損失。

七.機房內各種滅火器材應備齊，確保發生意外時能正常使用。

八.酒店內的各種電器裝置，應保證符合電工安全使用規定。

九.嚴禁當值喝酒或酒後上崗、脫崗，若由此引發事故，則後果自行承擔，並賠償損失。

十.維修人員對機械進行維修、保養時，雖按操作規程操作但仍發生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。若因操作不當而引發的事故，一切責任自負。

酒店工程部規章制度12

1、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前徵得領班同意，按規定辦理請假手續，才能請假，以便部門安排合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領班或工程主任，並且說明原因，同時要做好記錄，並做好環境衛生工作。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的.準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作包括：檢視執行記錄、介紹裝置執行情況和執行方式以及裝置檢修、變更情況，清點儀表、工具、材料，檢查裝置狀況。交班時，交接班雙方人員在值班日誌上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續後方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達並辦完交接手續後才能下班。

5、除值班人員外，其他無關人員不得進入值班室。

6、下列情況不得進行交接班：

（1）、交接班準備工作未完成時。

（2）、接班人數未能達到規定人數的最低限度時。

（3）、領班或由值班主任指定的替班人未來到時。

（4）、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

酒店工程部規章制度13

1．每一天早8：00前各班組領班到辦公室彙報上一天的工作完成狀況和當天的`工作按排。

2．每一天早晨工程部領班負責工作安排，監督檢查工作落實狀況，及時向工程部主管報告。

3．按時開關各區域照明、空調及通風裝置，保證樓內的環境良好。

4．按照各工種制定的巡視及保養計劃，對樓內裝置設施進行巡視和保養。

5．上班時在自己工作區域內禁止串崗和脫崗，經發現後根據員工手冊相關管理規定處罰。

6．不準在崗位上抽菸、喝酒、打牌、吃零食、聽音樂、玩遊戲、看報紙、翻閱與本工作無關的書刊等。

7．工程部各班組加強職責心，誰當班誰負責，上班時間內不準睡覺、洗澡和辦理個人事務。

8．不經上級領導批准，不準私自調整自己的班次或與別人倒班換班，更不允許異崗換班。

9．工程部施工修理務必在地面鋪防髒單，帶抹布和垃圾袋。

10．夜班人員應加強巡視，及時關掉走廊等公共區域照明及室外照明開燈和關燈。

11．禁止打私人電話（其中包括外單位人員），如家中有急事，經領導批准後才能打。

酒店工程部規章制度14

檔案管理作為物業管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、洩密，以確保工作的`有序正常進行。

1、所有文件實行統一管理，並指派專人負責；

2、所有收、發文件由專人統一登記，檔案傳閱後應及時歸檔，其他人員不得擅自處理；

3、對性質不同的檔案，實行分類立卷保管，以便日後查詢；

4、對於客人檔案應建立詳細檔案，未經上級領導同意，不得擅自將客人資料告知他人；

5、所有檔案作到不洩密、不失密，定期檢查所有檔案；

6、對欲銷燬檔案必須經過部門經理批准後進行銷燬工作，嚴禁向廢品回收站出售。

酒店工程部規章制度15

1、勤檢制：

工作人員在接班後按規定時間和路線對電梯進行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的`所有專案；

2、包乾責任制：

為了更有效地對電梯進行日常的維護保養，實行電梯的維護保養包乾責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施；整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。

3、季度和年度安全檢查制：

除了日常對電梯進行巡視和實行包乾責任制以外，還應進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，並做好檢查的詳細記錄。