創業培訓有用嗎
角色不同、投資收益的模式重點不同:每個人創業者是優先尋找自己的獨特優勢,培訓師也是如此,這和廚師、程式設計師、設計師這些人優先利用自己的專業創業是一個道理,培訓師靠賣培訓賺錢、靠培訓做自媒體-引流吸粉這本身就是創業。
我們要對創業的性質和形式上有充分的認識:很多創業小白總是認為自己開個實體門店,這才叫創業,自己賣個產品這才叫創業。其實能夠利用自己的資源、特長轉化成經濟效益的都是創業,給別人打工其實也是一種創業的有效手段。
培訓師利用自己的知識獲得大量的粉絲的關注-認同,這種自帶流量的培訓其實就是創業,即可以賣教材、做自媒體、開培訓課賺錢,還可以推薦各種優秀的創業專案,比如龔文祥在微博上有百萬粉絲,雖然他自己沒有產品,但是他卻可以成就成百上千的微商創始人,他不僅可以賣教材、培訓課,還可以做圈子,這都是在創業,而且成就創業者。
其實所有優秀的培訓師都會參於投資和成為合夥人賺錢,因為創業者最缺少的往往培訓師手裡都有,比如流量、粉絲、商業模式、商業思維,培訓能力、團隊經營能力等,這些都是培訓師的優勢,有的創投培訓師還有強大的資本融資人脈和運營能力、演說能力,這些都是普通創業者無法輕易擁有的,所以與培訓師這類人合作成為了創始企業的最有效手段,優秀的培訓師是自由職業,但是背後都有自己的商業變現體系,只是沒有人願意公開而已。
很多培訓師都是利用自己的優勢打造自己的品牌形象,但真正賺錢的可能是私下與某個專案、某個團隊達成戰略合作,比如杜子健、龔文祥,還有我們青山會裡的幾十位大咖都是這種,不是內部人士你可能根本不知道他們到底是如何賺錢,如何變現的?事實上:培訓師靠賣教材、賣培訓,根本發不了家,培訓收費只是一個吸粉-知識付費會員的`一個環節,真正的賺錢還是在專案投資、成為合夥人做專案上,所以,培訓師都有自己的專案。
創業者先投資專案後賣產品來創業,而諮詢師培訓師是先賣培訓課、賣教材,出名有粉絲後,和優質的專案和投資合夥人來創業,從投資的角度上講:這部分人更容易成功,對風險的控制也更強,這就是你會發現很多做團隊的始始人的基本都是有培訓師、教練技術的人。
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