王文京指出用友第三次轉型創業的雲戰略創業
從財務軟體到管理軟體,再從管理軟體到雲服務平臺,用友正面臨自己如何創業24年來第三個重大的跨越。今年以來,用友更換了新LOGO,正在定向募資18億元,目標直指“雲戰略”的落地。9月17日,用友軟體股份有限公司(下稱“用友”)董事長兼CEO王文京接受《第一財經日報》採訪時表示,中國製造業正迎來第三次工業革命,用友也走到了一個新的拐點。
“危”中之“機”
今年金融環境對軟體行業已帶來衝擊,不少企業利潤下跌,但用友上半年收入17.15億元,同比增長17.3%;淨利潤1.35億元,同比增長10.4%。
王文京說,現在是挑戰與機遇並存。中國整體經濟減緩,進入全面轉型升級的階段,將會更多依賴科技進步、管理升級。“軟體行業還是有好的發展機會,”王文京說,“但軟體企業自身的轉型也必須加快,否則也會面對很多困難。”對於用友來說,加快轉型,要結合雲端計算和移動網路技術,拓展新型服務業務。“平臺化的服務是我們業務轉型的方向”。
今年4月,用友釋出“企業雲平臺”,推出面向大型企業、小微企業、醫療衛生等行業的雲平臺與雲服務;用友新品牌標識“yonyou”同步啟用,“雲戰略”全面落地。
目前,用友正在推進18億元的定向增發融資計劃。王文京說,新一輪募資有三分之二將用於雲端計算和雲服務,包括雲服務中心和下一代企業和政府應用系統。
用友201X年底便提出“雲戰略”。這一年亞馬遜、谷歌推出全新的IT服務模式,“雲端計算”開始風靡全球。王文京說,雲端計算是全世界的技術方向,“我們要擁抱變化”。從客戶需求看,雲端計算可以為使用者提供新的商業價值,所以用友確定了“雲戰略”並著力推進。
用友的“雲平臺”,包括服務於大型企業的“私有云”、服務於中小型企業的“公有云”以及一些“行業雲”。用友私有云今年6月推出後,海爾、聯想等一些大企業已經在使用。
在公有云方面,用友今年提供企業空間服務。“這是很有價值的服務。”王文京說,現在許多企業很需要,目前用友公有云的客戶已經有幾萬家。
未來,用友將在五年內發展10萬臺伺服器、100萬個收費客戶、1000萬個活躍企業。
新拐點
XX年,24歲的'王文京從國家機關辭職,進入財務軟體領域。因為他在推動全國會計電算化的過程中,發現潛力巨大。他與搭檔蘇啟強一起創辦用友,一炮而紅。
六年後,王文京出差到東莞,代理商的話讓他大吃一驚:一些製造業客戶不再選擇單一的財務軟體,而是選擇滿足企業全面應用的企業管理軟體。而當時,用友財務軟體在國內市場還形勢一片大好。王文京當機立斷,推動用友的業務由財務軟體擴充套件到管理軟體。
如今,用友又走到了新的拐點。目前ERP系統和技術服務各佔用友收入的半壁江山。雲端計算與服務將成為用友新的收入與利潤增長點。
轉型並不容易。用友負責創新業務群的副總裁陳強兵曾說:“新老業務交錯在一起,推進起來相當困難。”因為盈利模式不一樣(新業務是租,老業務是售),所以考核和預算不一樣;運營模式不一樣(新業務是平臺服務,老業務是創業好專案交付),觀念、制度、流程不一樣。
為了完善內部的創新機制,王文京專程到美國參加人才梯隊建設的短訓班,並將老師請回來講課。借鑑GE、IBM的經驗,制定了用友的“人才供應鏈計劃”和“繼任者計劃”。
王文京稱,用友戰略制定70%根據客戶需求,20%根據行業趨勢,10%根據自身狀況。“滿足了客戶需求,大方向就不會錯。”
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