【實用】創業計劃範文6篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編收集整理的創業計劃6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業計劃 篇1

第一部分 策劃書摘要

說明:策劃書摘要應該儘量控制在2頁紙內完成。 創業策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，並要求簡潔、可信、一目瞭然。

第二部分 產品/服務 產品/服務描述(這裡主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等。)

企業現有的和正在申請的智慧財產權(專利、商標、版權等): 專利申請情況: 產品商標註冊情況: 企業是否已簽署了有關專利權及其它智慧財產權轉讓或授權許可的協議?如果有，請說明(並附主要條款): 目標市場:這裡對產品面向的使用者種類要進行詳細說明。 產品更新換代週期:更新換代週期的確定要有資料來源。

產品標準:詳細列明產品執行的標準。 詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢(包括效能、價格、服務等方面): 產品的售後服務網路和使用者技術支援:

第三部分 行業及市場情況

1、行業情況(行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測): (1)列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額:必須註明資料來源。 (2)列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測:必須註明資料來源。

2、目標市場情況 (1)圖表說明目標市場容量的發展趨勢 (2)本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明) 競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢 本企業 (3)市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析

第四部分 組織與管理

1、 企業基本情況: 擬定的企業名稱預期成立時間、預期註冊資本 其中:現金出資額及佔股份的比例 無形資產出資額及佔股份比例 預期註冊地點

2、企業主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯絡人 聯絡電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3、企業內部部門設定情況:以圖形來表示本企業的組織結構，並說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關係等。

4、企業員工的招聘與培訓

5、董事會成員名單: 序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 聯絡電話 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 (1)董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 聯絡電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。 主要職責 (2)總經理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯絡電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。 主要職責 (3)技術開發負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯絡電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。 主要職責 (4)市場營銷負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯絡電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。 主要職責 (5)財務負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯絡電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。 主要職責 (6)其他對企業發展負有重要責任的人員(可增加附頁)

第五部分 營銷策略

1、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據: 如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品效能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品，等等):

2、在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:

3、在廣告促銷方面的策略與實施:

4、在產品銷售價格方面的策略與實施:

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

6、產品售後服務方面的策略與實施:

7、其它方面的策略與實施:

8、對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制:

第六部分 產品製造 (如果是非製造業，則不需要產品製造，可以制定相應的經營計劃)

1、產品生產製造方式(企業自建廠生產產品，還是委託生產，或其它方式，請說明原因): 企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪裡，交通、運輸、通訊是否方便: 現有生產裝置情況(專用裝置還是通用裝置，先程序度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加裝置，採購計劃、採購週期及安裝調試周期): 請說明，如果裝置操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題:

2、簡述產品的生產製造過程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨週期，列出3家主要供應商名單及聯絡電話: 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商

3 正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測裝置、產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施:

4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第七部分 融資說明

1、為保證專案實施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什麼?

2、請說明投入資金的用途和使用計劃

:3、擬向外來投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?

4、預計未來3年或5年平均每年淨資產收益率是少?

5、外來投資方可享有哪些監督和管理權力?

6、如果企業沒有實現專案發展計劃，企業與管理層向投資方承擔哪些責任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間:

8、在與企業業務有關的稅種和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如:市場準入、減免稅等方面的優惠政策):

9、需要對外來投資方說明的其它情況:

第八部分 財務計劃

1、產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %

2、請提供:未來3-5年的專案盈虧平衡表、專案資產負債表、專案損益表、專案現金流量表、專案銷售計劃表、專案產品成本表; 注:每一項財務資料要有依據，要進行財務資料說明。

第九部分 風險評估與防範

請說細說明該專案實施過程中可能遇到的風險及控制、防範手段(包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的`風險等。每項要單獨敘述控制和防範手段)

第十部分 專案實施進度 詳細列明專案實施計劃和進度(註明起止時間)

第十一部分 其它

為補充本專案策劃書內容，需要進一步說明的有關問題(如企業或企業主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對企業有何影響): 請將產品彩頁、企業宣傳介紹冊、證書等作為附件附於此。 (注:此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據自己實際情況結合此樣式做適當調整與修改)

創業計劃 篇2

創業專案：

DIY手工店——打造DIY手工綜合店

選址：

DIY手工店是比較有特色的，開在5-25歲人群多的地方都可以，學校、步行街、商場、公園都是可以選擇。

產品：

蠟燭DIY手工、香皂DIY手工、布藝DIY手工、動漫DIY手工、陶泥DIY手工、房子DIY手工、植物DIY手工、小鮮肉DIY手工、皁花瓣DIY手工、守護石DIY手工、沙畫DIY手工、貼紙DIY手工、髮飾DIY手工、服飾DIY手工、刮畫DIY手工、爆米花DIY手工等等。

銷售模式：

玩逸生活DIY手工店多種購買模式結合，顧客自己店裡面自己動手製作，可以購買材料包帶回家制作，可以設計出款式店長訂做，也可以直接購買成品的。

推廣：

玩逸生活DIY手工店店內推廣主要是會員制的方式，爭取老顧客 店外渠道有聯絡婚慶門市做燭光婚禮，酒吧主題蠟燭，精品店代賣，

學校手工課以及培訓班的模式

網路推廣還有團購、網路紅店炒作、微營銷、同城網資訊釋出等方式

市場前景：

近年來，DIY手工製品在社會漸漸流行，越來越多的人開始喜歡自制手工 藝品。DIY彰顯個性、引領時尚。在學校，很多女生喜歡利用課餘時間製作手鍊、十字繡等手工製品。而且，在母親節、聖誕節、情人節等節日，送上自己親手製作的禮物，更能表達心意。

創業計劃 篇3

商業專案計劃書(Business Plan)作用之處很多，重要的方面有：

1.對投資者：把所有的商業經營問題都搞清楚，今後企業運作有規可循;

2.對政府：對於利用政府資助的創業專案要求有商業計劃書;

3.對金融機構：在金融機構的商業貸款,商業計劃書都是相當重要的檔案;

4.對外合作：招募其它股東或者合夥人時，商業計劃書也是最有說服力的;

編寫一份優秀的商業計劃書不是一件簡單的事情，重要的商業計劃書則需要委託專業商務顧問編制。值得指出，國際上相關機構的商業計劃書的審查人都是行家，很難矇混過關。

中國正成為國際資本一致看好的投資熱土，但是在20xx年南京舉辦的“世界資本論壇”上，我們作為與會的專案投資方突擊審閱了1000多家中國企業的中小企業融資專案，但與其他投資商一樣，感到非常失望，為什麼全部招商專案資料都打了回票?這麼多專案都沒有獲得海外投資者的青睞?是專案本身不好嗎?是專案投資回報不高?其實事實並非如此，終結在於：首先讓投資商失望的是專案方對商業計劃的草率與策劃能力，更何談今後的專案管理運作能力呢 ?

其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利，而是使用什麼樣的商務語言，這種符合國際慣例的商務溝通語言就是高質量的Business Plan(商業計劃書)。

商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內容，從企業成長經歷、管理團隊、股權結構、產品服務、市場、營銷、組織人事、財務、運營到中小企業融資方案。而國內流行的是計劃經濟時期遺留的”專案可行性分析報告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點。如果國內招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報告、或集中在技術工藝可行性而忽視市場與商業操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的專案

商業運作計劃。看起來中國加入WTO以後，應該從許多細部方面運用國際商務慣例，學會“如何撰寫優秀的商業計劃書”這一課應儘快補上。

商業計劃是企業專案融通資金的必備資料與重要因素。

商業計劃是一份全方位的專案計劃，它從企業內部的人員，制度，管理，以及企業的產品，營銷，市場等各個方面對即將展開的商業專案進行可行性分析與籌劃。商業計劃是(國際)投資商慎審篩選專案的重要依據，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業計劃才能使你的中小企業融資需要成為現實，商業計劃書的質量對你的專案中小企業融資至關重要。當然，如果您想高起點運轉您的專案的話，您還得準備一份符合國際中小企業融資慣例而且讓投資商動心的英文商業計劃書。如果您運用了先進的中小企業融資技術，您不僅能得到充實的資金，還可以同時得到來自發達國家與企業(投資商帶來)的先進技術、品牌、管理經驗與裝置。

商業計劃對企業的創業起步具有重要作用。

"凡事預則立，不予則廢。"當你處於創業階段，或者準備開展一項新的經營專案時，會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個時候，你就需要一份科學而完備的商業計劃。商業計劃對你的專案設想進行了科學的分析與安排，讓你知道你的設想是否可以實現?能從這個專案中獲到底可以得多少回報?其市場究竟有多大?會有什麼損失與風險?風險的防範是否可行?專案中還有誰發揮作用?等等。

商業計劃也是專案實現順利啟動與有序實施的重要因素之一。

商業計劃可以使你有計劃的開展商業活動，增加成功機率，減少失誤。特別是對於創業者來說，這是不可缺少的。此外，在經濟高度多元化的當今，無論你打算以何種模式運作你的專案，你都必須準備一份動人而切實的商業計劃，以充分吸引你未來的合作伙伴--投資商、銀行、同行、有關政府與機構。

創業計劃 篇4

行業簡介

筆、墨、紙、硯等文化用品的總稱。

現代的釋義應該指 辦公室內常用的一些現代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等 。以及筆筒等配套用品。

其他辦公用品還包括：辦公用紙、裁紙刀、尺、筆記本、檔案袋、檔案封套、計算器等。

鑑於傳統的文具，文具在當今社會已經廣泛的應用到各個領域，不論規模大小，常用範疇，文具用品已經成為不可缺少的常用物品。

學生文具是文具用品一個最重要的分支，主要使用群體是學生。

學生文具品類包括：筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規、美工刀、剪刀、書套、修正帶、資料夾、本冊、檔案袋、畫板等等。

學生文具

學生文具是文具用品一個最重要的分支，主要使用群體是學生。

學生文具品類包括：筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規、美工刀、剪刀、書套、修正帶、資料夾、本冊、檔案袋、畫板等等。

辦公文具

辦公文具，顧名思義，就是辦公用的文具，與學生文具有著很大的差別。辦公文具主要的定位人群是企業，事業單位，工廠，政府機關等，辦公文具一個特點是追求實用耐用，不求流行花樣。這也是與學生文具一個不同之處。

辦公文具的分類也很廣泛，如三針一釘，會計用品，文管用品，單據憑證等，詳細分類可參考求材網商城。值得一提的是，有些勞動用品，茶水用品現在也被一些文具公司納入到辦公用品之內，因為他們也是辦公所需的東西。

創業計劃 篇5

一、 基本情況：

1、 企業名稱：聯幫周家渡快餐服務社

2、 行業型別：生產製造()零售()批發()服務()家庭手工業()運輸()其他()行業發展前景：由初期小規模生產盒飯、早點、麵食向熟食及特色食品發展。

3、 組織形式：個體工商戶()個人獨資()合夥()有限責任公司()非正規勞動組織()其他()選擇該組織形式的理由：由於經驗資金不足，故選擇非正規勞動組織這一低門檻小資金政策優的創業形式。

4、 主要產品(服務)和經營範圍：中低檔盒飯(4-6元/盒);各式早點(生煎、菜肉大包或小包、小籠、大/小餛飩、油豆腐粉絲湯、北方水餃)多種花式澆頭面(包括冷麵)等。

5、 創業者個人情況：(年齡、性別、文化程度、技能特長、興趣愛好及相關工作經歷等)

本人今年36歲，男，中專畢業，有A2駕照，中極中廚師證、初級中點證，正在學習中級西點，從小愛好運動、計算機上網，以前做過教師、職員、企管、保險代理人。

6、 創業基本條件：(專案、資金、場地等)

現自籌資金拾萬元人民幣，為公司職員、小區居民、學生等做餐飲服務、場地擬定在世博會周邊：昌里路與洪山路交界處租，月租小於等於5000元人民幣，小於等於50平方米的店面。

7、 目前存在的困難和打算：店面尚未定下，盒飯的單位定單未談妥，人選未定。

二、 專案的市場分析：

選擇專案的理由：本人對飲食製作有技能，餐飲是現鈔交易無壞賬風險，投資少、虧不大。先期投資7.9萬人民幣已有，估計前景頗好，身心吃苦耐勞方面已準備就緒。

選擇場地的理由：需滿足租金小於等於5000元，面積小於等於50平方米(使用面積)，在昌里路與洪山路靠近世博會，鄰上南新村，以利將來為世博會服務。那裡有610等十多條公交線路，交通四通八達，有客流量，與同行距100左右。

市場調查的基本情況：根據初步調查，此地區消費者收入多在1000-3000元左右，正好是我的目標顧客，周邊雖然餐飲業也很多，但能與我成為競爭對手的不多，遠沒有到飽和程度，且多為外地業主為多，產品質量不佳(吃過多家)，價格雖然低但作為消費者同樣價格當然要吃有滋有味的食品。當地居民工作較忙，加上學校多如長青中學等。許多家庭天熱往往不做飯，而在外吃，我應該抓住這潛在的顧客，並針對本地客戶的口味而其它業主沒有的設計製作出特色產品：如灌湯包、雜糧煎餅等。

目標客戶分析：基本客戶是收入在1000-3000元/月的周邊居民及附近中國小學生，其應對商品的口味價格比很在乎，比較愛清潔衛生的環境。

競爭對手分析：多數是外地來滬人員及當地人開辦的小吃店。產品品種大路，口味不太好(以我中級中式廚師的眼光看)無非炒麵，太一般的盒飯，奉送的湯不是骨頭湯而是清水湯，用工全部外地年輕姑娘小夥，經驗少。營業時間短，多為臨時工，穩定性、培訓技能差。

產品(服務)的市場定位：中低檔客戶群：公司職員，小區居民月收入1000-3000元人民幣，中國小學生。產品以當地口味適口為好，盒飯以新鮮、下飯、早點、面澆頭必須有幾個特色，須與周圍同行不同。

三、 市場營銷：

產品(服務) 特點 價格 成本價 銷售價

A盒飯 海派口味，一般一大葷、一小葷、二素、加湯、飯(天冷二兩半、天熱一兩半) 2.5元/盒 5元/盒

B湯麵 澆頭有常備素交、大排、辣肉，天冷有大肉、羊肉、大腸，天熱有三絲、魚排、鱔絲 2.5元/盒 5元/2兩

C生煎 醬油肉餡(仿大壺春)，偏甜，放肉皮凍，收口處撒香蔥 0.6元/兩 1.2元/盒

促銷方式：裝修時要做一個燈箱廣告式店招牌，常備選單大字式張貼於店外，剛開張時打折或買二送一。

分銷渠道：原材料每樣都要知道有2-3個進貨點，但供應商固定1人，以利降低價格。

競爭有利條件：本人有廚藝，有些自己拿手的家常菜餚，可以因時令推出新品，營業一年365無休，春節也以店為家，營業時間5：00-22：00(16小時就是固定的廣告)招聘員工，除大災難外不會裁員，長期合作。

銷售預測(6-12個月)

產品 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月

類別

產品

盒飯 銷售數量 120*30 120*30 120*30 40*30 120*30 120*30

平均單價 5元/盒 5元/盒 5元/盒 5元/盒 5元/份 5元/份

月銷售額 18000元 18000元 18000元 6000元 18000元 18000元

麵食 銷售數量 60*30 60*30 60*30 40*30 100*30 100*30

平均單價 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份

月銷售額 9000元 9000元 9000元 6000元 15000元 15000元

點心 銷售數量 100*30 100*30 100*30 60*30 120*30 120*30

平均單價 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份

月銷售額 15000元 15000元 15000元 9000元 18000元 18000元

總計 銷售總量 8400份 8400份 8400份 4200份 10200份 10200份

銷售總額 42000元 42000元 42000元 21000元 51000元 51000元

四、 企業組織結構：

編號 崗位名稱 人數 崗位工作內容 薪資額度 其他

1 店長 1 管理、採購、財務、早點 20xx

2 收銀員 1 收銀、出納、接待客戶 20xx

3 廚師 2 燒製盒飯菜及面澆頭、早點 1400

4 小工 2 洗滌原材料及切割、早點 700

企業組織結構和管理措施：店長負責制：下管收銀員、廚師、小工。公章、財務章由本人一手管理。員工有員工準則，張貼於操作間，每人外出要留言，個人必須對產品負責(與工資掛鉤)，年底發紅包。

五、 經濟分析：

投資額預算和資金籌措計劃：自籌資金拾萬，先期投資7.7萬。開支專案：A申領“非”證免費，裝置購置燃氣灶*6=12000，廚房用具4000，房屋押金10000(2月)，簡單裝修包空調、排風裝置10000，促銷(打折或買二送一)，每月小計，業主+收銀員工資+員工工資，20xx*3+20xx*3+700*18=24600元(每月8200元)，房租5000*1=5000，進貨10000元，通訊400，水電煤1000，不可預見20xx，記帳自己。

收支預算

收支專案 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計

收入 盒飯 18000 18000 18000 6000 18000 18000 6000 18000 18000 18000 6000 18000 180000

麵食 9000 9000 9000 6000 15000 15000 6000 9000 9000 15000 6000 9000 117000

點心 15000 15000 15000 9000 18000 18000 9000 15000 15000 18000 9000 15000 171000

總收入 42000 42000 4200 21000 51000 51000 21000 42000 42000 51000 21000 42000 468000

支出 裝置裝璜(3年攤完) 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 8640

工資 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 98400

房租 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000

進材料 10000 10000 10000 5000 11000 11000 5000 10000 10000 11000 5000 10000 10800

通訊 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800

水電煤 1000 1000 1000 800 1000 1000 800 1000 1000 1000 800 1000 11400

雜(不可預見) 20xx 2000 20xx 2000 20xx 2000 20xx 2000 20xx 2000 20xx 2000 24000

總支出 27320 27320 27320 22120 28320 28320 22120 27320 27320 28320 22120 27320 315240

利潤 14680 14680 14680 -1120 22680 22680 -1120 14680 14680 22680 -1120 14680 152760

盈虧平衡點：每月總支出/單份平均價=顧客人數

13660/5=2732人/月

投資回收的時間：

第一年前半年：銷售總額249000-總支出160720=88280(淨利潤)

第一年下半年：銷售總額219000-總支出154520=64480

第二年、第三年拿出一部分利潤裝璜門面，擴大經營。

　　六、 風險防範：

風險因素分析：根據餐飲行業的特點，我認為風險在於：

1、 類似非典的大災難，人們不太放心在外用餐。

2、 天氣因素(大風大雨)，顧客減少，太熱太冷時間過長等。

3、 競爭對手增多拉走不當或潛在顧客。

4、 原材料漲價或採購困難，送來的次貨。

5、 業主或員工生病。

6、 食品衛生質量，假幣。

風險防範對應措施：

應對：

1、 維持、用流動資金可頂3-4個月，但要裁一半員工。

2、 轉變品種，儘量減損，另外利用空閒研發新品。

3、 不降價，提高質量，拉住顧客。

4、 變換產品結構，把好驗貨關。

5、 培養收銀員負責一下，跟勞務中介要人。

6、 制定一套規範的食品衛生合格制度，買個好驗鈔機。

七、 企業目標：

企業開辦初期經營目標：開業後抓住產品質量不放手，瞭解顧客對食品的意見，及時調整，根據盈虧平衡點的每日91人，極力做到年食客84420人，年營業額468000元，年利潤76380元。

企業開辦後1-3年的目標(每一年)：第一年爭取贏利152760收回投資。第二年拿出3萬裝璜，擴大生產，爭取把利潤提高10%，152760*1.1=168036元，第三年拿出5萬開發熟食，爭取把上年利潤提高20%，168036*1.2=201643.2元。

創業計劃 篇6

一、執行總結

（一）公司簡介

我們的茜茜精品店是一個以專門出售各種時尚精品（包括髮飾、首飾、動漫周邊產品等）。我們以為廣大大學生及周邊高校學生提供便利為宗旨，以鍛鍊自己能力為基準。盡全力為大家提供各種優質、新奇、個性、實惠的精質商品，以滿足廣大學生的需求。有於目前潮流界標準和大學生的審美標準不斷更新，我們作為在校大學生，可以及時掌握大家的審美動態。

二、專案名稱：茜茜精品店（明碼標價）

三、經營範圍

（1）人性化設計（2）特色經營（3）簡單時尚

包括如下：

1、皮包2、掛件3、手鍊項鍊4、民族娃娃5、扎染布包6、髮夾7、手機飾品8、梳子鏡子

四、開店的目的

以鍛鍊為目的，通過不斷提升自己，達到自己的目標。

五、開店的理念

優質的服務，優美的產品，優惠的價格，首先考慮互惠互利

六、開店的宗旨

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。

七、市場預測

（一）市場需求分析

目前，針對我們開發區的情況，有70多家企業，8000多人的華軟學院，居住人口有七層以上，平時過年過節，生日派對等都離不開要送禮，特別是一些女孩子喜歡的精美禮物，人們越來越追求時尚，而我們開發區還沒有一家提供這方面的店鋪，只有在步行街有兩家擺地攤在經營一些小精品，品種不到十幾種，兼買其他商品，如果開一傢俱有特色的精品店，經營各地特色的產品，肯定有市場。

（二）目標群體分析

1、在校的學生，學生是一個大的消費群體，追求時尚，花錢也比較大方。

2、在工廠打工的一族，女孩子也比較喜歡一些裝飾品，或生活所需的物品。

3、情侶，他們需要比較特殊的禮物，有的需要實在，有的需要驚喜。

（三）競爭對手的分析

暫時在開發區還沒有一家經營精品店。給我們經營精品店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善經營上的諸多缺陷，並發展我們的自己的特色那麼我們是極有可能成功的。

八、門面的規模及位置

1、在開發區步行街租兩個攤位，長5米，寬3。5米，面積17。5m2；

2、採用帳篷式店鋪（可收取）開店時間從下午5點至晚上11點；

3、貨架跟一般的精品店相似，可放更多的商品，主要做到輕巧，方便收取；

4、帳篷顏色及燈光主要採用米黃色，保證照明充足，顯眼，跟上潮流，給人感覺在中上的檔次；

5、平時放點音樂搞氣氛，吸引顧客。

九、營銷策略

1、怎樣吸引顧客，並讓顧客選擇你的商品？

2、如何讓顧客在來買你的商品？

3、怎樣保證你的進貨渠道？

（1）選地址：門面開在開發區鬧市區。該社群人潮量比較大，旁邊有幾棟住宅區，有幾百戶人家。開發區內沒有一傢俱有民族特色的精品店，有待於開發。

（2）目標市場的定位：大眾能接受的特色精品店。顧客群：上班族+學生+情侶+其他。

（3）店鋪佈局定位：定位於古典與現代之間，既要保證商品的貨架式擺放，一目瞭然，又要保證給人一種美感，很實惠的地方。

（4）店內貨物定位分三類擺放：

①特產區（具有民族特色之類）

②情侶區（具有時尚實用之類等）

③銷售類（優惠特別推薦之類）

（5）銷售模式：採取積分卡。

（6）定貨服務式的模型：根據顧客的要求，貨架上沒有的商品，列印幾本產品目錄，由顧客選購定貨，在一定的時間內送貨到顧客的手中。

十、成本預算

啟動資金大約在2萬3千元左右，具體安排：

（1）租2個攤位：120元/月

（2）買帳篷、貨架及裝修費：5000元

（3）僱一名兼職店員工資（1個月）：500元

（4）購買三輪車費用：3000元

（5）購買音響及擴音器：500元

（6）首批貨款：10000元

（7）流動資金：20xx元

（8）其他開支：1000元總計：22120元左右