傳統印企如何通過網路印刷賺錢?
網路印刷究竟奧祕何在?
1.網上接單降低了業務成本。沒有業務員、沒有回扣、沒有客戶招待費用,如此一來成本已經省下一大塊。
2.不但沒有應收款,還有預付款。網上客戶一般先註冊會員,預充貨款,這樣可以享受更加優惠的會員折扣。
3.合版的威力。將相同印量、相同用紙的印品集合在一起印刷,跟專版相比,合版印刷對大部分小批量作業來說自然成本更低。
4.作業標準化。現在很多中小型印刷廠什麼業務都承攬,包裝、樣本、吊卡、手提袋等產品都在一個生產線上,生產管理存在很多難題。業務做得越單純、管理越簡單,效率就會越高,交貨也會更快。開展網路印刷業務的印刷廠正符合這些特點,作業比較單一,每家企業都有獨特的定位,有專門做樣本畫冊的,有專門做名片的`。
5.管理流程標準化。幾乎所有從事網路印刷的企業在內部管理上都下了大功夫,從業務承接到生產、物流,有一套標準的管理流程。
6.原料採購成本更低。因為產品單一,採購規模大,對原料供應商有更大的議價權。
如何能做好網路印刷的產品和服務,帶來好的口碑,並且要完善網路印刷服務帶來的影響,對於圖文快印店來說,是至關重的。快印客線上自助設計系統的出現,及時、省力的為快印店老闆送來了一劑春風。在根本上徹底解決客戶服務問題,同時還順利的消除了快印店老闆對於高投入低迴報的後顧之憂。
2008年的金融危機已經演變成更深層次的經濟危機,其中本質問題之一就是產能過剩,而適者生存是市場競爭不變的叢林法則,相信在2~3年之內,必將有一部分落後產能被淘汰。
不僅是區域內價格競爭、網路競爭,競爭可謂無處不在,商務印刷企業所面臨的市場環境可以說是水深火熱。從業者大都也已意識到,新的一輪洗牌已經開始。
誰將是最後的勝出者,誰又是獲益者?當年民用膠捲領域吵得沸沸揚揚,到如今,誰是終結者?不是任何一家供應商,而是成就數碼相機的新技術;5年前,名片印刷店滿街都是,現在“合版名片”一統天下,誰是終結者?是新的商業模式。
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