保險公司營業工作總結
為有用打破營業成長瓶頸,進一步晉升非水險營業成長水平,**保險公司深切剖析營業經營情形,當真分解成長制約身分,研究制訂有用成長行動,加速推進非水險營業成長。
**保險公司經由過程發賣費用、承保政策、查核政策、營業競賽等多方位指導焦點營業的成長。截至今朝,***保險公司不僅平衡了今年的保費缺口,同時實現非水險業。
務同比增幅13.2%。具體行動有:
一是明晰成長方針,細化發賣政策。
公司明晰加速成長非水險及其焦點營業為20**年重點工作,在營業打算的下達、承保政策和發賣政策指導定見的擬定上,均遵循並浮現了政策向一線傾斜、向發賣傾斜、向優質營業傾斜的原則。在分公司下發的《發賣政策指導定見》中,針對具體險種、營業渠道進行了具體細化,實現了真正意義上的'以政策來指導發賣。
二是經由過程營業競賽,改善險種結構。
今年歲首,公司就精心籌謀和組織了3-10月份的非車險和焦點營業專題競賽勾當,以責任險等險種為競賽物件,重點敦促非車險營業成長。競賽時代,焦點營業增量較著,勾當竣事後分公司經由研究又再次開展了第二期非車險發賣競賽,以進一步增強轄內機組成長非車險營業的抉擇信念,提高焦點營業佔比。
三是增強渠道培植,合理設定裝備擺設資本,擴年夜發賣能力。
公司今年把渠道營業納入查核系統,同時在承保政策、發賣政策上加年夜對渠道營業的撐持力度,指導和鼓舞激勵轄內機構增強對渠道的剖析和取捨,整合夥源,斥地新興渠道,實現非水險營業新的打破。截至今朝,公司銀保渠道非水險營業獲得迅猛成長,保費同比增幅達88.96%。
四是增強風險監測,強化合規培植,提高抗風險能力。
強化風險打點,對高風險營業實施嚴酷的查勘軌制;對防災防損工作常抓不懈,經由過程這一系列行動,使公司整體營業質量優於去年。同時,成立應收保費打點長效機制,將應收保費管控指標納入查核系統,按機構、按條線、按險種層層下達,令應收保費節制初見成效。
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