關於綜合部經理的年會發言稿
在年會中,部門的經理後領導層,都需要做一定的致辭或報告,小編為你推薦綜合部經理年會的發言稿。歡迎大家閱讀。
尊敬的各位評委、同事們:
大家好!
具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全域性,當好參謀;服從領導,當好助手。也深知,辦公室工作非常辛苦,正如前一段社會流傳的那樣:辦公室工作的同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。如果我競聘成功,工作思路是以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處。三個服從”個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。三個一點”當上級行要求與我行實際工作相符時,會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時,會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時,會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
三個適度”冷熱適人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊塗,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,工作中形成動力,創新中增強壓力,與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功,處事原則和風格是努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。將用真情和愛心去善待我每一個同事,使他人格得到充分尊重,給他一個寬鬆的發展和創造空間。將用制度和崗位職責去管理我同事,讓他像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次。
這主要體現在三個方面:一是為支行領導當好參謀,深知綜合辦公室工作十分重要。二是為全行事務當好主管,三是為一線員工當好後盾。
如果我競聘成功,工作目標是以為爭位,以位促為”爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支援,使辦公室工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌,溝通員工與行長之間關係的`橋樑,宣傳精神文明的視窗,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃,連結銀企合作的紐帶。願與大家共創美好的未來,迎接我行輝煌燦爛的明天。
感謝領導為我創造機會。此次競聘。更多的為了響應人事制度改革的召喚,有可能的情況下實現自己的人生價值。現年40歲,中共預備黨員,大專文化程度,會計師專業技術職稱。年在供銷社參加工作,先後作營業員、門市部主任、統計員。年調入總工會,擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任,計財科副科長。
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