營銷中心副經理競聘演講稿
在這裡我以平常人的心態,參與營銷中心副經理崗位的競聘。首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人並非只是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現自己的人生價值。我叫高智慧,現年34歲,大專文化程度。1994年參加工作,在中煤lk公司工作,從車間一名普通裝配員工做起,先後在生產部輔助部門經理做排程工作,技術部實習、銷售部門實習。在XX年調入中煤電氣公司,擔任實習銷售員、銷售員、專案經理。
經過幾年在公司工作的鍛鍊,使自己各方面素質得以提高,去年榮幸地被公司評為XX年度優秀員工。在業務方面,銷售額連年遞增。XX年實現銷售額600萬元,XX年800萬元,XX年更是開創了個人銷售的先河,達到了1400萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我願在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己。我深知在我們這個行業銷售工作的重要性,能成功的作為一名副職管理人員更是重中之重。這主要體現在以下三個方面:一是為部門領導當好參謀,二是為部門事務當好主管,三是為前線員工當好後盾。具體說就是擺正位置,當好配角,補臺不拆臺;胸懷全域性,當好參謀;服從領導,當好助手。我也深知,銷售部門工作非常辛苦,正如前一段社會流傳的那樣:幹銷售工作的同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹子一樣,掏空自己,甘為人梯。
如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處。
“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。
“三個一點”是當上級領導要求與我部門實際工作相符時,我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時,我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當領導之間意見不一致時,我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊塗,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功,我的處事原則和風格是:努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的'位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次。
如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取公司領導對營銷中心工作的重視和支援,使營銷中心工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化。讓營銷中心成為公司領導的喉舌,溝通員工與總經理之間關係的橋樑,宣傳中煤電氣精神文明的視窗,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃,連結煤與非煤市場的紐帶。我願與大家共創美好的未來,迎接“中煤電氣”輝煌燦爛的明天。
謝謝大家,我演講完了!
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